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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2010-03到2012-10

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：總部 | 所在崗位：副總經(jīng)理/副總裁

工作描述：

公司是酒店行業(yè)形象用品知名的供應(yīng)商，提供從VI設(shè)計、印刷、標(biāo)識、皮具的整套設(shè)計和制作，為眾多國際品牌酒店管理公司的指定供應(yīng)商。1，負(fù)責(zé)大客戶（國際品牌酒店管理公司）的開拓和管理工作，配合這些公司在全國的拓展推進(jìn)工作并與其進(jìn)行合作和對接。2，負(fù)責(zé)公司總部銷售團(tuán)隊的建設(shè)和日常管理工作，為各辦事處培養(yǎng)和儲備人才。3，負(fù)責(zé)對各辦事處的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，對辦事處所遇到的問題提供各種相應(yīng)的支持。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2012-06到2014-01

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)

工作描述：

公司簡介:漳浦區(qū)域公司隸屬于福晟集團(tuán)，位于漳州市古雷半島。公司成立于2011年5月，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、園林種植及園林工程開發(fā)、建材貿(mào)易等，目前有漳浦錢隆首府（58萬平米）、古雷錢隆濱海城（150萬平米）兩在建項目，開發(fā)物業(yè)的類型有商宅、住宅、保障房、學(xué)校、醫(yī)院、綜合體等。此外，區(qū)域公司還有建筑施工企業(yè)、園林公司、門窗廠、物業(yè)公司各一家，固定員工近300名。

企業(yè)類型：民營

直接上級（職位/姓名）:區(qū)域公司董事長、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理（CFO）

直接下屬人數(shù)/部門：11名/財務(wù)部、96名/物業(yè)公司、2名績效專員

工作職責(zé)：

2012年7月由福晟集團(tuán)總部調(diào)入此區(qū)域公司任公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，側(cè)重于區(qū)域公司的“計劃運營、財務(wù)、物業(yè)、信息化、績效考核”等管理工作。分管財務(wù)部、行政后勤部、物業(yè)公司。2013年6月公司組織架構(gòu)調(diào)整后，任區(qū)域公司副總經(jīng)理，分管財務(wù)資金部、租賃部、物業(yè)公司。主要工作：領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域公司的財務(wù)管理、項目公司會計核算、稅務(wù)籌劃、成本管控、資金計劃、融資管理、商業(yè)體招商、物業(yè)管理等工作。

主要業(yè)績：

1、按照區(qū)域公司地產(chǎn)項目開發(fā)（工程自營）的特點，初步建立起符合本區(qū)域公司特點的財務(wù)管控模式，主要將財務(wù)部門分為（1）地產(chǎn)模塊：側(cè)重于地產(chǎn)稅務(wù)籌劃（各項目土增、所得稅的測算）、資金管理（設(shè)計付款路徑、配合融資等）、各項目公司日常核算、現(xiàn)場銷售收款、設(shè)計各類地產(chǎn)分包合同的簽訂路徑和合同臺帳維護(hù)、參于地產(chǎn)類各分包工程預(yù)（結(jié)）算審核等工作。（2）施工模塊：設(shè)立“施工管理會計”崗位，側(cè)重于施工成本（清包工、材料耗用、機械臺班費、現(xiàn)場簽證）管控、分項分包合同以及臺帳日常維護(hù)、各類材料（鋼筋、水泥、商品砼、地材）耗費核算、按照施工節(jié)點和合同帳期組織編制各期工程、材料、設(shè)備付款計劃、參于各類招標(biāo)、評標(biāo)工作等；

2、在集團(tuán)范圍內(nèi)率先內(nèi)將“成本費項”在成控部與財務(wù)部門之間進(jìn)行了統(tǒng)一，按照項目“自營工程”的開發(fā)模式,分別制訂了“地產(chǎn)成本費項（科目）表”和“建筑成本費項（科目）表”；

3、規(guī)范區(qū)域公司成本管控工作，統(tǒng)一成本費項，引入“合約規(guī)劃”的理念。在“自營施工”模式下明確甲、乙方成本控制的權(quán)責(zé)，完善和規(guī)范了各類材料從采購（計劃）－施工領(lǐng)用（退庫）－工程結(jié)算等環(huán)節(jié)流程和制度；

4、規(guī)范了區(qū)域公司各個項目公司的稅務(wù)（土增、所得稅）測算工作，組織完成區(qū)域公司4個項目的土增、所稅稅、利潤的測算工作。2013年12月中旬初步完成所在項目一期20萬平米保障房及附屬商鋪的土增清算工作，稅負(fù)率基本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

5、協(xié)助區(qū)域總經(jīng)理（原）完成XX項目三期信托融資2億元工作，并指導(dǎo)和協(xié)助集團(tuán)相關(guān)建材貿(mào)易公司進(jìn)行“供應(yīng)鏈”類融資工作；

6、協(xié)助集團(tuán)資金中心完成XXX項目一、二期2.3億元開發(fā)貸融資工作；

7、完成區(qū)域公司OA系統(tǒng)（側(cè)重于財務(wù)、成控、工程施工等方面）方案規(guī)劃、實施工作；

8、引入“計劃”管理理念，著手建立符合本區(qū)域公司的三級計劃體系（里程碑、項目開發(fā)計劃、項目施工計劃）。

9、指導(dǎo)區(qū)域公司績效考核工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2009-02到2014-12

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：公司 | 所在崗位：副總經(jīng)理

工作描述：

1.本人工作直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面管理公司人事、總務(wù)、采購、倉庫及協(xié)調(diào)生產(chǎn)事務(wù),跟進(jìn)公司日常工作安排、內(nèi)外部協(xié)調(diào)及公司所有事務(wù)的參與決策。全面管理公司人力資源與公司后勤各項事務(wù)。

2.任職期間重點對公司人力資源各模塊工作予以了系統(tǒng)梳理與整理,重點在職務(wù)設(shè)置和人

員配置、薪資體系改善與公司培訓(xùn)工作的規(guī)范操作方面進(jìn)行完善,同時不斷努力拓展人

力市場的開發(fā)渠道,以滿足公司人力需求。

3.針對公司員工生活環(huán)境相對欠缺的實際,積極贏得總經(jīng)理支持后,對員工飯?zhí)脧牟少彽?/p>

出品及內(nèi)部人員管理等各個方面進(jìn)行了努力調(diào)整和改善;并合理調(diào)整了員工宿舍,配備

了相應(yīng)物品,整理了宿舍環(huán)境與周邊衛(wèi)生,較好地改善了公司整個形象,贏得了員工的信

任,降低了流失率。獲得公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。

4.著重建立并完善公司行政管理制度,從員工思想、行為、紀(jì)律、發(fā)展、交流等方面予以

較為系統(tǒng)的明確操作與規(guī)范。

5.對公司固定資產(chǎn)、安全管理等體系進(jìn)行了比較完整的建立。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2013-04到2017-07

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：副總經(jīng)理

工作描述：

悠走網(wǎng)在2013年被天宇集團(tuán)旗下的五佛山文化旅游開發(fā)有限公司收購，接任副總經(jīng)理一職。3大景區(qū)位于河北省秦皇島市山海關(guān)區(qū)，包括：角山長城景區(qū)、長壽山景區(qū)以及五佛山景區(qū)。在市場銷售方面，利用多年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，結(jié)合新媒體運營，再加上地方資源等渠道維護(hù)。實現(xiàn)從年虧損1600萬到盈利800萬，在團(tuán)隊建設(shè)方面，利用企業(yè)文化和KPI相結(jié)合的方式使政府外派的旅游局以及林場職工可以和公司雇員有效并融合在一起。景區(qū)運營方面，和兄弟景區(qū)以及地方旅行社、在線OTA、民間組織、企業(yè)等一起開展各種有聲有色的活動，同時也在不斷提升硬件，包括：娛樂設(shè)施的增加，服務(wù)設(shè)施的完善，索道、棧道的修復(fù)等等。同時，景區(qū)配套的2個特色小鎮(zhèn)項目以及五佛山佛像續(xù)雕項目，從政府對接到市場推廣的策劃。詳細(xì)情況請看具體的項目經(jīng)驗。