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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：23歲

電話：186****7743

郵箱：551561****@qq.com

經(jīng)驗：1年

意向：咨詢師

教育背景

時間：2013-09 - 2017-02

學(xué)校：錘子簡歷大學(xué) | 專業(yè)：應(yīng)用心理學(xué) | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2014-03 - 2014-11

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：軟件工程師

工作描述：

崗位職責：

（1）航空電子-導(dǎo)航系統(tǒng)仿真

（2）彈道仿真與計算

（3）撰寫技術(shù)報告

1、工作內(nèi)容

（1）航空電子-導(dǎo)航系統(tǒng)仿真：工作中，首先，根據(jù)飛行手冊熟悉了航空電子-導(dǎo)航部分各個部分的工作原理、組成、所需要的輸入輸出參數(shù)、工作中的反應(yīng)和出現(xiàn)故障時的反應(yīng)；其次，去現(xiàn)場觀看了真實的飛行模擬器，并對幾款飛行模擬器進行了實際操作，熟悉了飛行模擬器的作用、原理及工作流程；現(xiàn)場觀看了老員工對飛行模擬器各部分的操作以及各部分的反應(yīng)與飛行手冊不一致時如何調(diào)試修改程序；根據(jù)上面的學(xué)習(xí)、觀看和操作之后，以某型號直升機模擬器航電部分-超短波電臺的仿真程序為例，熟悉、學(xué)習(xí)以及能看懂仿真程序，每個部分仿真程序的作用和當超短波電臺的反應(yīng)與飛行手冊不一致時如何修改調(diào)試仿真程序，為下一步工作的展開打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）彈道仿真與計算：工作中，首先，根據(jù)項目總體參數(shù)熟悉了項目當中與彈道仿真與計算的相關(guān)內(nèi)容，主要有輸入、輸出參數(shù)和制導(dǎo)控制方式；而后，根據(jù)某炮彈的彈道仿真與計算程序熟悉了彈道仿真與計算的流程，并對此炮彈的彈道其進行了實際仿真與計算，包括理想狀態(tài)的仿真與計算（不考慮阻力）和實際狀態(tài)的仿真與計算（考慮阻力），仿真程序運行正確，彈道圖像基本符合要求；最后，根據(jù)項目總體要求對彈道進行了仿真與計算。同時負責了項目當中日常文字組織編寫和PPT的制作。

工作時間：2013-03 - 2014-07

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：培訓(xùn)/招生/課程顧問

工作描述：

1、向顧客介紹學(xué)校課程，尋找開發(fā)新客戶，以達成銷售目標；

2、 為客戶提供課程咨詢服務(wù)，推介合適課程，建立和完善客戶數(shù)據(jù)體系；

3、 辦理報讀學(xué)生的入學(xué)手續(xù)，跟進學(xué)員在校學(xué)習(xí)情況，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

4、 完成其他日常工作，配合市場部工作，如參與市場推廣活動和上級交代的其他工作。

項目經(jīng)歷

項目時間：2015-05 - 2014-07

項目名稱：北京市十三五時期軟件和信息服務(wù)業(yè)規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

該規(guī)劃為十三五時期北京軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性文件，規(guī)劃中“大數(shù)據(jù)、大軟件、大應(yīng)用”的三大戰(zhàn)略具有一定創(chuàng)新性。

我的職責

全程參與該項目研究報告和規(guī)劃編制工作，主體框架主要為北京經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)商定，本人負責貫徹執(zhí)行，包括初稿寫作、模塊修改、PPT制作、專家討論會和結(jié)題會組織，對北京市即將推行的“大數(shù)據(jù)、大軟件、大應(yīng)用”的三大戰(zhàn)略有較為深刻的了解。

項目時間：2015-12 - 2014-07

項目名稱：中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)進展評估報告

項目描述：

項目介紹

該報告是對十二五時期中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)做的總體評估，并提出了新形勢下創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略措施。

我的職責

作為項目經(jīng)理，全程參與項目調(diào)研和寫作工作，制定提綱、攥寫初稿、數(shù)據(jù)分析等工作基本獨立完成。

個人評價

有16人事行政管理經(jīng)驗，熟悉熟悉人力資源管理的各六大模塊應(yīng)用，（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效與考核，薪酬與福利，勞資關(guān)系）

擅長kpi績效考核、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)略規(guī)劃與目標分解，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，利潤目標，銷售額目標，銷售目標的制定，成本目標，市場目標，管理成熟度目標制定，產(chǎn)品目標，系統(tǒng)目標，企業(yè)人才目標,企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃以產(chǎn)品為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計，以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計，以員工為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計，高管人員薪酬與考核指標對應(yīng)，不同類型的高管人員薪酬基數(shù)設(shè)置，如何將高管人員工資和指標相對應(yīng)高管人員年薪分解,股權(quán)，薪酬，績效考核落地. 組織架構(gòu)系統(tǒng):愿景、夢想解決位置問題 （戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)圖）工作分析系統(tǒng):職、責、權(quán)、限解決分工問題 （工作分析表、崗位責任書）,薪酬設(shè)計系統(tǒng):崗位價值解決 （五大薪酬體系、崗位價值評估）績效考核系統(tǒng):（業(yè)績、行為考核表） 生涯規(guī)劃系統(tǒng):解決發(fā)展問題 （晉升通道圖、晉升考核標準表）,培訓(xùn)管理系統(tǒng):任力解決成長問題（專業(yè)素質(zhì)、崗位能力、干部培養(yǎng)能力）

個人技能

計算機／IT

國家心理咨詢師二級