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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/主管崗位個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
作者:君仔小編 2022/11/11 00:40:15
閱讀 139

基本信息

姓名:錘子簡(jiǎn)歷

年齡:30

電話(huà):189****5116

郵箱:299564236@qq.com

經(jīng)驗(yàn):2年

意向:運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/主管

教育背景

時(shí)間:2008-09到2010-07

學(xué)校:錘子簡(jiǎn)歷工程大學(xué) | 專(zhuān)業(yè):經(jīng)濟(jì)管理 | 學(xué)歷:本科

時(shí)間:2003-09到2006-07

學(xué)校:錘子簡(jiǎn)歷信息學(xué)院 | 專(zhuān)業(yè):營(yíng)養(yǎng)與食品衛(wèi)生學(xué) | 學(xué)歷:大專(zhuān)

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間:2016-07到至今

公司名稱(chēng):錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén):運(yùn)營(yíng)部 | 所在崗位:運(yùn)營(yíng)經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

工作描述:

本人在該集團(tuán)主管財(cái)務(wù)、人事、行政,屬于公司內(nèi)部管理。本人為該集團(tuán)理清了公司框架,起草了公司財(cái)務(wù)制度及流程、人事制度、績(jī)效考核制度等,并監(jiān)管合同審核和簽訂;對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行事前、事中和事后控制,落實(shí)財(cái)務(wù)制度和流程、合理安排資金,并做到合理避稅,減少隱患;同時(shí)對(duì)人事和行政進(jìn)行管理,從初步面試的把關(guān)到勞動(dòng)合同的簽訂、考勤、及人事制度和績(jī)效制度的落實(shí)、人員安排,公司內(nèi)部管理等等。對(duì)工作,我認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé),并給領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴建議,對(duì)同事給予友好幫助,得到了大家的認(rèn)可!

工作時(shí)間:2016-07到至今

公司名稱(chēng):錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén):綜合部 | 所在崗位:運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

工作描述:

一、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r以及業(yè)務(wù)范圍,建立規(guī)范、高效的流程體系以及SOP,提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益并根據(jù)實(shí)施效果不斷完善;

二、協(xié)助運(yùn)營(yíng)經(jīng)理編制公司年度、季度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理流程,并指導(dǎo)其他部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理流程的梳理、優(yōu)化和制定;

三、對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算控制的落地情況進(jìn)行分析和引導(dǎo)并將結(jié)果輸出給相應(yīng)部門(mén),作為其預(yù)警或調(diào)整的建議進(jìn)而提升流程管理意識(shí)和能力;

四、梳理建立公司內(nèi)控體系、規(guī)范,確保在高效率和低成本的前提下進(jìn)行流程需求管理、流程執(zhí)行與監(jiān)控、評(píng)估與度量流程指標(biāo);

五、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)梳理新渠道及業(yè)務(wù)的流程,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提出可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議,協(xié)調(diào)和組織解決流程執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題;

六、給予工程部門(mén)提供風(fēng)控保障支持,組織、協(xié)調(diào)公司其他部門(mén),查找現(xiàn)有流程缺陷,減少不必要的損失,對(duì)運(yùn)營(yíng)日常流程提供支持,采取應(yīng)急處理和日常監(jiān)控的方式保證日常流程的順利運(yùn)行。

在職期間,根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,秉持互聯(lián)網(wǎng)思維和SOX規(guī)范,采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行識(shí)別關(guān)鍵流程與評(píng)估缺陷流程;與其他部門(mén)共同尋求改進(jìn)流程,完善相應(yīng)流程與系統(tǒng);通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試等手段對(duì)重大業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)處理并改進(jìn)異常事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間:2011-06到至今

項(xiàng)目名稱(chēng):長(zhǎng)江航運(yùn)中心大廈房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

湖北省、武漢市政府打造武漢中游長(zhǎng)江航運(yùn)中心地位,投資69億元在漢口江邊民生路口建設(shè)69層地標(biāo)性建筑,建設(shè)航運(yùn)綜合服務(wù)大樓長(zhǎng)江航運(yùn)中心大廈,由一個(gè)69層樓和8層裙樓及座32層商住樓構(gòu)成。主樓層高約410米。該項(xiàng)目由政府牽頭組建項(xiàng)目公司承建,項(xiàng)目公司注冊(cè)資本4。5億元,由4家股東出資組建。

我的職責(zé)

形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,工可建設(shè)報(bào)告。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)政府及北京集團(tuán)公司審批,最終獲批準(zhǔn)。提出組建合資公司方案,四家股比40:28:17:15,合資公司組建完成并進(jìn)行項(xiàng)目建議。建議期2013-2017年,目前2棟32棟還建樓已經(jīng)建成。

項(xiàng)目時(shí)間:2015-07到至今

項(xiàng)目名稱(chēng):商家沙龍

項(xiàng)目描述:

項(xiàng)目介紹

商家沙龍:1.公司介紹負(fù)責(zé)商家后臺(tái)培訓(xùn)

2.線(xiàn)下市場(chǎng)活動(dòng)推進(jìn),商家贊助

3.線(xiàn)上,秒殺,特惠活動(dòng)

4.物料發(fā)放

5.商家問(wèn)題反饋

我的職責(zé)

商家客情維護(hù),線(xiàn)上線(xiàn)下運(yùn)營(yíng),間夜增量

個(gè)人評(píng)價(jià)

(1)熟練操作金蝶K3及用友U8等財(cái)務(wù)軟件;

(2)熟練使用Excel及Word等辦公自動(dòng)化軟件及Access數(shù)據(jù)庫(kù);

(3)熟悉工業(yè),商業(yè),物流業(yè),房地產(chǎn)業(yè),酒店業(yè)等行業(yè)的會(huì)計(jì)工作流程;

(4)工作細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng),有良好的溝通能力,富有團(tuán)隊(duì)精神。

個(gè)人技能

企業(yè)文化

演講闡述

客戶(hù)研究

組織架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

預(yù)算編制

策略

在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)

并購(gòu)

談判

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

商業(yè)模式

商業(yè)策略

業(yè)務(wù)發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展

溝通技巧

賬戶(hù)管理

營(yíng)銷(xiāo)策略

銷(xiāo)售管理

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