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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時間:2012-07到至今
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:銷售部 | 所在崗位:區(qū)域業(yè)務(wù)銷售代表、渠道業(yè)務(wù)、分銷業(yè)務(wù)、行業(yè)客戶銷售
工作描述:
1.負責天津轄區(qū)和唐山轄區(qū)的行業(yè)渠道和商超渠道,指導現(xiàn)有經(jīng)銷商完成月度、季度銷售任務(wù);
2.分析經(jīng)銷商的盈利狀態(tài),定時對客流數(shù)據(jù)、綜合毛利率、銷售MIX數(shù)據(jù)、費用及盈虧平衡等問題分析,保證渠道經(jīng)銷商達到公司要求;
3.定時拜訪經(jīng)銷商和行業(yè)客戶,協(xié)調(diào)公司、經(jīng)銷商、渠道的關(guān)系;
4.開拓市內(nèi)及天津郊縣的終端零售渠道,指導新渠道的銷售工作;
5.對終端銷售的管理:店面展陳規(guī)范、重點產(chǎn)品出樣落實、促銷活動執(zhí)行、節(jié)假日活動的策劃和執(zhí)行;
對銷售人員管理:分步驟制定下屬駐店督導的工作指標追進并落實;人員銷售能力提升等;
對市場調(diào)研及管控:市場活動的策劃、執(zhí)行和落地工作;調(diào)研競品市場活動和價格定位,及時調(diào)整本品牌促銷機型的單臺利潤等;
6.完成月度和季度總結(jié),回顧總結(jié)得失;參加渠道經(jīng)銷商例會,及時收集到店面終端需解決的問題,并制定改善方案;
7.及時與上級領(lǐng)導反饋所轄區(qū)域的市場情況和渠道經(jīng)銷商銷售情況,溝通意見、確認下一步行動計劃并迅速落實。
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時間:2007-08到2012-07
公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:渠道經(jīng)理(兼總經(jīng)理助理)
工作描述:
一,核心職能:
日常內(nèi)勤和事務(wù)性工作內(nèi)容:
1. 總經(jīng)理日常行程的協(xié)調(diào)、安排;
2.協(xié)助起草總經(jīng)理日常公文、報告等相關(guān)文書資料;
協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,促進相關(guān)工作的推進等;
3.接待來訪的客戶;
4.負責總經(jīng)理會務(wù)的組織安排,會議紀要的編寫,并對決議事項進行催辦、查辦和落實;
5.負責處理總經(jīng)理臨時交辦的其他工作;
6.承擔翻譯職責;
7,協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計劃;起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式報告、文件; 對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系;檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展;負責對各部門工作監(jiān)督、指導、檢查、考核;檢查公司各項管理制度落實、績效考核、員工培訓、相關(guān)協(xié)調(diào)工作;處理有關(guān)重點客戶的溝通、跟進和接待等服務(wù)管理工作;跟蹤處理公司重點項目的市場拓展、管理和協(xié)調(diào);處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等),參與公司大型活動的策劃、安排、組織工作。
二,另參與業(yè)務(wù)管理內(nèi)容如下:
渠道代理方面:
1、負責發(fā)展代理商,簽訂代理協(xié)議; 按時完成經(jīng)銷商回款任務(wù);
2、負責轄區(qū)內(nèi)渠道的建設(shè)及發(fā)展的規(guī)劃;負責渠道客戶問題的收集、反饋、解決;
3、負責轄區(qū)內(nèi)分銷渠道管理,完成渠道的銷售任務(wù);制定渠道策略,提供渠道服務(wù)支持;
4、協(xié)助代理商組建、管理銷售團隊,提高代理商的競爭力;協(xié)助大區(qū)經(jīng)理開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶。
網(wǎng)銷方面:
1、負責開發(fā)、建立和管理所轄區(qū)域內(nèi)的客戶資源,準確分析客戶需求,提供相應(yīng)解決方案;
2、代表公司與客戶簽訂銷售合同,收取相應(yīng)款項;
3、負責收集并向公司提交完成合同所必須的客戶相關(guān)資料;
4、填報相關(guān)銷售表格及客戶資料,監(jiān)督客戶合同的執(zhí)行進展;
5、根據(jù)客戶需求和市場變化,對公司的銷售策略和服務(wù)提出改進建議;
6、維護與客戶之間良好的服務(wù)
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時間:2013-07到2013-11
公司名稱:錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門:渠道部 | 所在崗位:渠道總監(jiān)
工作描述:
職責:
1、全國的渠道營銷政策,含渠道架構(gòu)、渠道定位、渠道業(yè)務(wù)的發(fā)展方向等;
2、全國的渠道拓展及渠道管理;
3、全國總代理、戰(zhàn)略合作伙伴、二級渠道伙伴的銷售政策;
4、負責SMB產(chǎn)品銷售,總代分銷POS;
5、承擔渠道的新增業(yè)績考核。
工作業(yè)績及成果:
1、完善了今年的渠道架構(gòu)和渠道現(xiàn)狀,制定出核心渠道的培育政策,以及制定出了明年的渠道規(guī)劃;
2、改善了渠道銷售的支撐問題,從渠道培訓、售前支持、客戶拜訪、品牌推廣、售后服務(wù)等方面進行了流程梳理;
3、針對SMB產(chǎn)品的銷售現(xiàn)狀,從產(chǎn)品、渠道、推廣、促銷、售后等多個維度推進改善;
4、針對總代分銷POS現(xiàn)狀,建立了鐵三角工作考核機制,較大幅度提升了分銷業(yè)績的增長率。
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時間:2011-07到2015-08
公司名稱:錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門:銷售部 | 所在崗位:渠道銷售主管
工作描述:
主要負責公司成都地區(qū)基輔材產(chǎn)品防水、瓷磚膠、膩子粉等代理商的開發(fā)管理,專賣店渠道、分銷管理,和市場管理工作。
1、大開發(fā):
依據(jù)公司的招商政策文件,部署團隊的招商工作開展,招商會的舉辦,開發(fā)有質(zhì)量的經(jīng)銷商。
2、經(jīng)銷商的維穩(wěn)和幫扶:
幫助經(jīng)銷商分析自身情況和市場競品的優(yōu)劣對比,幫扶經(jīng)銷商梳理適宜自身的生意渠道模型,組建團隊,開發(fā),發(fā)展市場。
3.市場定位
根據(jù)公司的產(chǎn)品市場定位,幫助經(jīng)銷商制定有效的市場零售價格,梳理分銷商、加盟店、會員、裝修公司等渠道的價格,實現(xiàn)資源共享利益共贏的長期規(guī)劃。
4、市場活動:
依據(jù)公司每個月,每個季度,的促銷政策和活動方案,監(jiān)督團隊有效的投放市場。
5、資源管理:
針對各地經(jīng)銷商的月活動、進貨等情況合理分配公司資源以達到真正達到推動市場的目的。
6、團隊建設(shè):
任何美好的規(guī)劃都要最終依靠人去實現(xiàn),抓事不如抓人,利用會議,發(fā)揮團隊積極討論的熱情,組織各種團隊聚會和活動,實行一對一幫扶,凝團隊,聚團隊,用團隊。
7、銷售指標和基礎(chǔ)工作:
完成并超額達成基輔材的銷量目標,同時帶領(lǐng)團隊完成公司的各項基礎(chǔ)工作。
8、跨部門協(xié)作:
與客服,工廠,物流等后勤支持部門同事搞好關(guān)系,友好協(xié)作,共同為公司的發(fā)展努力!
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