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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：20

電話：151****7076

郵箱：474061528@qq.com

經(jīng)驗：8年

意向：人事經(jīng)理/科長

教育背景

時間：2002-07到2006-07

學(xué)校：錘子簡歷信息大學(xué) | 專業(yè)：行政管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2016-06到2017-07

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：人事部 | 所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

一、人事方面：

1、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理制度建設(shè)。

2、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃、人才發(fā)展階梯。

4、負(fù)責(zé)招聘配置計劃制定，招聘渠道規(guī)劃，招聘進(jìn)度跟蹤，招聘費(fèi)用及成本規(guī)劃、人員配置規(guī)劃。

5、負(fù)責(zé)每年全國各區(qū)域校園招聘計劃制定，校園招聘宣講，實施招聘。

6、負(fù)責(zé)公司人事晉升、異動、任免、獎懲、激勵規(guī)劃與核定。

7、負(fù)責(zé)公司績效考核體系建立，指標(biāo)設(shè)定，實施考核。

8、負(fù)責(zé)公司薪酬體系建立，內(nèi)部薪級、職等考核核定。

9、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，勞資風(fēng)險規(guī)避。

10、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系搭建，講師選拔與考核，培訓(xùn)考核評估審核，員工提升評估。

11、負(fù)責(zé)公司會議主持。

12、企業(yè)文化建設(shè)，員工成長與發(fā)展規(guī)劃、面談。

二、外聯(lián)：

1、負(fù)責(zé)公司展會規(guī)劃（寶博會、物博會），提升公司產(chǎn)品效益。

2、負(fù)責(zé)公司對外政府部門聯(lián)絡(luò)、拜訪，政府項目咨詢、申請，資質(zhì)申請。

三、部門管理：

1、門人員管理，工作安排、部門團(tuán)隊建設(shè)。

2、部門行政事務(wù)定奪。

3、負(fù)責(zé)公司年會及大型活動的組織策劃。

工作時間：2011-12到2014-07

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：人事行政部 | 所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

主要負(fù)責(zé)公司人力資源政策和規(guī)劃,人事管理,人員招騁,培訓(xùn)發(fā)展,薪酬福利管理,績效管理和員工關(guān)系。本人并負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、社保登記證等證件的管理工作，包括年審、續(xù)期、變更和員工宿舍、員工餐廳、車輛管理和調(diào)度工作。本人了解人力資源的基本理論，熟悉《勞動合同法》和相關(guān)的法律法規(guī)；熟悉勞動保障,人事等政府部門的辦事程序;懂ISO9001及ISO13485;了解精益生產(chǎn)；了解制造業(yè)企業(yè)、質(zhì)量、財務(wù)、銷售等基本知識。本人具有較強(qiáng)的計劃組織能力、團(tuán)隊建設(shè)能力、溝能能力、沖突解決能力以及員工輔導(dǎo)技巧、激勵技巧、授權(quán)技巧，靈活、主動、服務(wù)意識強(qiáng)，能承受壓力。

項目經(jīng)歷

項目時間：2015-05到2014-07

項目名稱：KPI績效考核設(shè)計項目

項目描述：

項目介紹

1、設(shè)計原則：復(fù)雜問題簡單化，側(cè)重關(guān)鍵指標(biāo)，最大化避免中間程序繁雜引發(fā)的執(zhí)行不到位，流程流于形式的問題。

2、首先做人力成本核算：與財務(wù)部、董事長對公司成本總額、人力成本占比進(jìn)行討論，得出可以給予績效考核開支的數(shù)據(jù)。

3、績效考核依據(jù)參考：查看了國企、外企、部分私企績效考核的學(xué)術(shù)論文，對比了BSC平衡積分卡、MBO、EVA、360度考評、行為錨定法、EMBK、KPI等績效考核工具的實施現(xiàn)狀，確定以"技能為導(dǎo)向，品德須兼?zhèn)洹暗腒PI績效考核理念。

4、確定關(guān)鍵指標(biāo)：協(xié)同各部門主管自上而下地確定關(guān)鍵考核內(nèi)容，找出最核心的指標(biāo)作為占比最大值。其余不能量化或難以量化的考核指標(biāo)以剩余百分比的70%為基礎(chǔ)得分；若有加分/值得鼓勵的考評項目，則以確定的增加值往上提高，最多不超過30%。

5、與外部技術(shù)服務(wù)公司協(xié)作，搭建OA KPI績效考核流程，將考評所有評分信息技術(shù)化、簡便化。

6、聽意見：協(xié)同各部門主管自下而上的開會形式，聽取員工對考核指標(biāo)實質(zhì)化的意見。將部分績效考核的崗位調(diào)整其績效考核方向，減少過多數(shù)量的關(guān)鍵指標(biāo)帶來的繁雜，重點(diǎn)在不能量化或難以量化的部分進(jìn)行重點(diǎn)討論。

7、全公司開會，公告執(zhí)行落實。

我的職責(zé)

項目時間：2014-01到2014-07

項目名稱：績效體系建設(shè)

項目描述：

項目介紹

1、目標(biāo)：推動分行完成經(jīng)營目標(biāo)。

2、考核方法：KPI結(jié)合目標(biāo)管理。

3、指標(biāo)設(shè)立思路：通過將經(jīng)營目標(biāo)按條線分解至各經(jīng)營單位，將管理目標(biāo)分解至各職能部門，最終分解到個人，形成個人績效目標(biāo)。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立思路：根據(jù)上年度經(jīng)營、管理指標(biāo)情況及當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)綜合制定；

5、考核數(shù)據(jù)收集：由計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、風(fēng)險管理部、資產(chǎn)保全部分別提供相關(guān)指標(biāo)；

6、效果：2014、2015年分行經(jīng)營目標(biāo)得分分別為104、101分。

我的職責(zé)

1、在行長室的支持下，牽頭各經(jīng)營單位、各部門完成本部門KPI指標(biāo)分解；

2、績效考核體系建設(shè)完成后，進(jìn)行制度宣講及績效考核推行及運(yùn)用。

個人評價

1）15年以上專業(yè)HR實際操作及人力資源團(tuán)隊管理經(jīng)驗

2）近3年專業(yè)從事人力資源招聘工作，3年以上專業(yè)獵頭公司專職招聘顧問經(jīng)驗

3）熟悉人力資源管理六大模塊

4）熟悉傳統(tǒng)金融及互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)

5）兼具甲方人力資源管理及乙方專職獵頭招聘顧問的專業(yè)工作經(jīng)驗

6）具校招、社招、招聘會項目管理經(jīng)驗

7）結(jié)果導(dǎo)向，高執(zhí)行力