久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-06 - 2016-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：執(zhí)行總經(jīng)理

工作描述：

1.金融圍獵圈的設(shè)計(jì)與策劃（掠殺式）

2.合法私幕基金牌照

3.多地多信用儲(chǔ)備基金管理人

4.完善基金組成架構(gòu)及基金權(quán)益人的母基金產(chǎn)品設(shè)計(jì)

5.完善金融體系制度建成與執(zhí)行

6.組建團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)、市場(chǎng)布局與分配

7.建立績(jī)效考核制度并與跟進(jìn)

8.建立銀行第三方公關(guān)系統(tǒng)

9.投融貸風(fēng)控制度及法務(wù)系統(tǒng)

10建立會(huì)務(wù)營(yíng)銷模式及品牌拓展

11.自有資金進(jìn)入證券二級(jí)市場(chǎng)（炒股)

12.研究黃金、白銀及大宗商品

工作內(nèi)容簡(jiǎn)介：

1.與深圳某實(shí)業(yè)（臺(tái)商港資企業(yè))進(jìn)行七塊宗地的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及要約收購(gòu)

2.對(duì)深圳龍華前期收購(gòu)兩塊宗地進(jìn)行土地性質(zhì)變更

3.對(duì)所宗地所建成的商業(yè)綜合體進(jìn)行全方位的策劃與定位

4.對(duì)所進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行資本融資及項(xiàng)目工程的股權(quán)（有期限）質(zhì)押

5.對(duì)資金進(jìn)行節(jié)流提高資金使用率

6.進(jìn)行高凈價(jià)值的資產(chǎn)投資，快進(jìn)快出

7.接洽上市公司準(zhǔn)備將項(xiàng)目主體并入進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)增發(fā)

8.通過(guò)資源搭橋進(jìn)高項(xiàng)目容積率

9.籌備整體項(xiàng)目公司啟動(dòng)全面的行政管理方案及制度

10.籌備項(xiàng)目相關(guān)法務(wù)及危機(jī)管理制度（危機(jī)公關(guān)原則)

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2010-01 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：高級(jí)管理 | 所在崗位：執(zhí)行總經(jīng)理／經(jīng)營(yíng)主任

工作描述：

職責(zé)：1、貫徹、執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)工作決議，落實(shí)董事會(huì)、董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)董事會(huì)發(fā)展的部署，制定本公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定公司商務(wù)計(jì)劃、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則并通過(guò)董事會(huì)的批準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)制定公司整個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并保證實(shí)現(xiàn)；4、帶領(lǐng)各部門完成董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，監(jiān)督指導(dǎo)各部門完成既定目標(biāo)，分析原因，及時(shí)予以修正；5、主持公司的全面日常工作；6、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分析和控制，不斷提高投入產(chǎn)出比；7、建立激勵(lì)機(jī)制。構(gòu)建、弘揚(yáng)、發(fā)展企業(yè)文化，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；8、代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)；9、審核以公司名義發(fā)布的各種文件，批準(zhǔn)部門級(jí)文件；10、審核公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，審核并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的各項(xiàng)支出；11、領(lǐng)導(dǎo)公司制定、完善各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；12、對(duì)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)定、考核，組織對(duì)全體員工的考核工作，提出對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議；13、定期主持召開月會(huì)，了解員工動(dòng)向，跟蹤并處理員工所提出的各種合理化意見、建議的落實(shí)情況，建立具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式；14、負(fù)責(zé)完成部門協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)完成董事會(huì)、董事長(zhǎng)交與的其他工作；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-02 - 2017-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：執(zhí)行總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

工作描述：

1、根據(jù)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌建、實(shí)施公司的日常運(yùn)營(yíng)；

2、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品市場(chǎng)分析、策劃和業(yè)績(jī)指標(biāo)完成；

3、主導(dǎo)或參與公司業(yè)務(wù)的推廣；在授權(quán)范圍內(nèi)，部署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜；

4、推進(jìn)公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理體系制度化、規(guī)范化；嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，行政法規(guī)和公司法的規(guī)定；

5、負(fù)責(zé)公司的日常管理和企業(yè)文化建設(shè)，搞好員工的思想政治工作，充分發(fā)揮員工的積

極性和創(chuàng)造性；

6、遵照公司制定的規(guī)章制度，抓好內(nèi)部管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流；

7、協(xié)調(diào)好公司上下內(nèi)外的各種關(guān)系，確保公司業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2012-01 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：執(zhí)行總經(jīng)理

工作描述：

在鴻達(dá)五金集團(tuán)工作期間取得主要績(jī)效有：

1、通過(guò)1年的產(chǎn)品、客戶、渠道、銷售組織的調(diào)整與實(shí)施，讓公司扭虧為盈，第二年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)300%，第三年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)50%。關(guān)鍵調(diào)整是：①產(chǎn)品升級(jí)：從中低端升級(jí)為中高端（建立季度與月研發(fā)主題會(huì)、聘請(qǐng)客戶當(dāng)研發(fā)顧問(wèn)，同時(shí)與廈門大學(xué)、華僑大學(xué)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)，從12年下半年我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)引領(lǐng)了這個(gè)行業(yè)）；②渠道變革：從單一的經(jīng)銷商渠道擴(kuò)展到品牌渠道、電商渠道、門店渠道等；③市場(chǎng)分布：原來(lái)客戶主要集中在廣州、義烏的市場(chǎng)擴(kuò)展到華中 、東北 、華北 、西北市場(chǎng)布局；④客戶優(yōu)質(zhì)：渠道下沉，只做同一

渠道同一地區(qū)的第1名；⑤將原來(lái)“守株待兔”的銷售模式改變成“主動(dòng)出擊”的模式；⑥推行“客戶體驗(yàn)營(yíng)銷”與樹立“高端產(chǎn)品標(biāo)桿大客戶營(yíng)銷”；⑦對(duì)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)與銷售銷售團(tuán)配置變革；銷售薪酬與績(jī)效考核體系變革。

2、規(guī)劃了公司5年業(yè)務(wù)與職能戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置計(jì)劃、實(shí)施路徑與實(shí)施時(shí)間；

3、按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)體系（組織結(jié)構(gòu)崗位結(jié)構(gòu)編制結(jié)構(gòu)崗位說(shuō)明書；特別是銷售與研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)變革較大）與授權(quán)體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)與實(shí)施；

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)核心業(yè)務(wù)與核心管控流程體系從端到端的新建與改善優(yōu)化97個(gè)，并成功推行，提高了客戶滿意度、效率、效益與質(zhì)量；

5、新建與優(yōu)化了公司薪酬管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的4核心體系，讓經(jīng)營(yíng)管理形成PDCA閉環(huán)管理；

6、公司原來(lái)質(zhì)量在市場(chǎng)上是公認(rèn)的中低檔質(zhì)量的產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)體系、管理體系的優(yōu)化及運(yùn)用TQC、QCC等現(xiàn)代化管理手段，1年多的持續(xù)改進(jìn)275項(xiàng)質(zhì)量細(xì)節(jié)，

現(xiàn)在是行業(yè)公認(rèn)的質(zhì)量最好的高端產(chǎn)品 ；

7、在公司對(duì)供應(yīng)鏈成功推行TPS現(xiàn)代制造管理體系，讓公司質(zhì)量、交期、成本成為行業(yè)綜合第一。

8、公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)大幅提升：客戶交期準(zhǔn)時(shí)率提高52%；客戶投訴率降低23%；廢品率降低34%；一次合格率提高28%；全員生產(chǎn)效率提高了25%；存貨降低了50%；客戶滿意度提升了20%。