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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2012-11到2014-05

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量工藝師

工作描述：

1，負責產(chǎn)品前期工藝流程的制定、質(zhì)量規(guī)劃和檢測項目。

2，和外部客戶和銷售部的溝通，按照要求建立產(chǎn)品質(zhì)量標準。

3，組織批產(chǎn)產(chǎn)品工藝質(zhì)量改進，工序的控制，降低生產(chǎn)廢品率。

4，負責處理客戶投訴和抱怨，制定改進計劃和產(chǎn)品跟蹤、記錄。

5，測試和分析金屬材料的性能和成分，以及成品硬度、金相、三坐標的檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。

6，負責相關儀器（長度類、力學類、理化類等）的使用和校準，以及儀器委外送檢工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-09到2015-09

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購專員

工作描述：

1、負責國產(chǎn)、進口無縫鋼管、焊管、鋼板等采購、結(jié)算稅金及貨款、辦理入庫等相關工作；

主要涉及材料為合金無縫管（P91、WB36等）、焊管、鋼板和扁鋼等電廠管道等相關材料。主要聯(lián)系廠商：美國威曼·高登公司、美國材料公司（AMT)、德國瓦盧瑞克·曼內(nèi)斯曼公司、大連毅豐經(jīng)貿(mào)有限公司（日本住友金屬代理）、揚州誠德鋼管有限公司、衡陽華菱有限公司、天津鋼管有限公司、上海寶鋼集團、浙江久立特材科技股份有限公司、舞陽鋼鐵有限責任公司等國內(nèi)、外鋼管和鋼板的生產(chǎn)廠商和代理機構(gòu)。

2、負責管件的外委加工工作。

3、負責成套設備、模具的采購和外委加工工作；主要采購的設備包括鉆床、鋸床、除塵設備等。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2014-12到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：其他

工作描述：

1，組織不合格品評審工作和原因分析，制定處理方案和預防措施。維護與供應商的關系

2，配合采購部對供應方進行考察和審核，協(xié)助采購計劃，跟蹤質(zhì)量情況。

3，負責檢測、測量和試驗設備的控制以及計量中心相關的管理工作。

4，通過部件的檢測（性能、硬度、金相、三坐標、成分、離子色譜化驗等）確保供應方產(chǎn)品的質(zhì)量，以及對供應商評估作出質(zhì)量問題的反饋及整改。

5，負責一些檢測文件編寫，以及計量的日常工作（包括設備維護，量具和儀器校準和檢定，儀器委外送檢或下廠校準和檢定的流程等等）

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2013-06到2016-08

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購主管

工作描述：

在東方雨虹采購中心歷任采購主管、認證主管職位，負責過暢銷產(chǎn)品的OEM委外加工工作，負責過工程施工配套材料采購，負責工廠生產(chǎn)所需五金配件輔料采購，負責過供應商認證、考核工作，參與實施供應商SQE項目，負責成品物流供應商招標選定、管理工作。獨立負責OEM項目，工程產(chǎn)品配套采購項目，參與供應商認證考核，實施SQE項目。目前能夠獨立開發(fā)供應商，完成供應商評估工作，操作采購項目招標，商務合同談判簽訂，供應商績效管理評估，處理供應異常、質(zhì)量異常等突發(fā)性供應問題等工作。

工作職責及能力：

一、原、輔料及工程物資采購方面

1、根據(jù)每年公司政策及生產(chǎn)計劃參與制定本部門采購策略及計劃；

2、根據(jù)本部門采購策略及計劃，結(jié)合所負責板塊制定相應采購具體策略計劃，包括集中戰(zhàn)略談判采購，零散機動采購，隨項目靈活采購及應急采購、突發(fā)情況保障制度等；

3、結(jié)合采購需求及公司采購管理制度，依據(jù)不同采購板塊的策略編制相應供應商數(shù)據(jù)庫，制定供應商入選標準及資質(zhì)條件，在市場中適時開發(fā)供應商以保證供應源的穩(wěn)定；

4、負責組織多部門對新入供應商進行相應考核篩選，通過招標、多家詢比價、競爭性談判等多方面手段進行最終供應商確定；

5、負責與入圍供應商進行商務合同談判、簽訂，技術條款變更，資料存檔，生產(chǎn)、發(fā)貨跟蹤，發(fā)票報銷入賬結(jié)算等工作，安排技術交流溝通及培訓；

6、處理采購異常情況，包括生產(chǎn)不及時駐廠監(jiān)造，發(fā)、到貨不及時物流跟蹤，技術異議溝通協(xié)調(diào)，質(zhì)量問題退貨、索賠等。

7、配合多部門對考核周內(nèi)的供應商進行績效評估，并將結(jié)果轉(zhuǎn)達供應商，督促、協(xié)助供應商對不達標地方進行改進。

二、供應商認證（SQE）、供應鏈管理方面

1、根據(jù)每年公司政策及生產(chǎn)計劃參與制定本部門采購策略及計劃；

2、組織多部門研究確定本部門供應商考核管理制度并形成文件下發(fā)至各采購供應商處，同時利用約談、出差考察、技術交流等機會多方式、不定時向供應商宣貫本公司采購政策及相關管理規(guī)定；

3、組織多部門對新入供應商進行現(xiàn)場考察評分，編寫認證報告，跟蹤送樣、試用進度， 參與技術溝通，對于新入供應商是否合格給出判定；

4、組織多部門對于供應質(zhì)量異常供應商進行突擊檢查、現(xiàn)場評分，安排技術溝通，整理相應可行質(zhì)量提升整改要求下發(fā)至供應商，跟蹤后期整改效果，記錄過程納入供應商績效考核體系；

5、組織多部門對于能力較弱供應商進行幫扶，安排技術交流，同行經(jīng)驗分享，協(xié)助質(zhì)量提升；

6、按周期組織多部門對所有供應商進行績效評估，并督促各采購人員講結(jié)果下發(fā)至供應商，在相對公平、成熟條件下，嚴格根據(jù)績效配額結(jié)果分配供應商配額，形成充分競爭；

7、建立全面采購數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，客觀、公正的評價每一個合作供應商，保證公司采購系統(tǒng)實現(xiàn)供應商管理4有原則：選擇有制度，考核有數(shù)據(jù)，淘汰有依據(jù)，更換有資源。

三、物流運輸采購管理方面

1、負責組織集團及分子公司（工廠）制定包括公路/水路/聯(lián)運在內(nèi)的所有運輸模式下的年度運力需求和采購計劃并對所轄區(qū)域運力進行調(diào)研與開發(fā)；

2、根據(jù)銷售系統(tǒng)策略制定相應的年度運力采購策略、計劃，從而制定承運商入選標準及資質(zhì)條件，編制、收集、承運商數(shù)據(jù)庫以備篩選；

3、負責組織相關部門與入圍承運商進行一個合同周期內(nèi)運輸合同談判，簽訂、變更、存檔，處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)投訴及賠償事宜；

4、根據(jù)銷售系統(tǒng)策略制定相應的應急調(diào)度或突發(fā)情況保障方案，參與臨時政策擬訂，并組織相關部門與承運商溝通，協(xié)調(diào)運力，滿足運力應急等突發(fā)情況；

5、負責制定承運商線路里程、價格及份額比例，根據(jù)油價變動制定合理運價調(diào)整機制。