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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2014-11到2016-04

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：辦公室 | 所在崗位：辦公室副主管

工作描述：

①負(fù)責(zé)開(kāi)展、執(zhí)行公司的行政管理制度，以及總務(wù)后勤工作，保證所有部門(mén)的日常辦公需要。

②公司所需物料的采購(gòu)（包括:文具、禮品、工裝風(fēng)衣、裝飾掛件、畫(huà)冊(cè)、臺(tái)歷掛歷、定制椅套、毛絨公仔、廣告KT板、X架、各類(lèi)包材等）

③公司各類(lèi)活動(dòng)的準(zhǔn)備、組織、開(kāi)展、執(zhí)行。

④負(fù)責(zé)公司的外聯(lián)、接待、公關(guān)工作，如:電視臺(tái)合作主題宣傳片拍攝、學(xué)品雜志、嶺南少年報(bào)、南都公益等。

⑤文字性工作，如:公司制度、通知，400電話(huà)彩鈴內(nèi)容、演講稿，網(wǎng)站、臺(tái)歷、報(bào)刊廣告位等的版面內(nèi)容。

⑥固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理。

⑦處理突發(fā)性事件，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-03到2017-08

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：行政人事部 | 所在崗位：行政助理/銷(xiāo)售助理

工作描述：

1、協(xié)助行政部經(jīng)理完成公司行政事務(wù)工作及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作

2、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行

3、參與公司績(jī)效管理、考勤等工作

4、協(xié)助行政部經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的行政服務(wù)

5、參與公司行政、采購(gòu)事務(wù)管理

6、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作

7、對(duì)外相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)接待，對(duì)內(nèi)接待來(lái)訪(fǎng)、接聽(tīng)來(lái)電、解答咨詢(xún)及傳遞信息工作

8、 公司集體活動(dòng)組織與安排，節(jié)假日慰問(wèn)等

9、負(fù)責(zé)公司客戶(hù)接待工作安排

以及負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售助理職位，負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售人員參與投標(biāo)工作等，以及銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員安排與客戶(hù)溝通工作

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2009-06到2011-08

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：集團(tuán)綜合管理部 | 所在崗位：集團(tuán)綜合管理部經(jīng)理

工作描述：

人力資源建設(shè)：

1.關(guān)注并研究國(guó)家在勞動(dòng)人事方面的政策及其變化，為高層提供人力資源決策方面的重要信息；

2.根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立、修訂完善人力資源管理體系文件，審核下發(fā)人力資源管理程序文件；

3.每年組織管理體系評(píng)審，及時(shí)修改人力資源管理制度或程序。

人力資源規(guī)劃：

1.制訂公司的人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃；

2.分解人力資源規(guī)劃，形成人力資源年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

招聘與甄選：

1.組織建立并優(yōu)化招聘體系，根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；

2.組織工作分析，優(yōu)化崗位設(shè)置和人員編制；

3.及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，控制骨干員工的流動(dòng)率。

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：

1.組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案；

2.審核公司重點(diǎn)職位的繼任計(jì)劃，組織進(jìn)行相關(guān)人員特別是骨干人員以及中層管理干部的培訓(xùn)、輪崗、素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評(píng)價(jià)，建立公司人才梯隊(duì)。

績(jī)效考核管理：

1.制訂和完善公司總部各部門(mén)的績(jī)效考核方案；

2.組織、實(shí)施并監(jiān)督各部門(mén)及員工、各項(xiàng)目公司高管的考核工作。

薪酬管理：

1.編制、修訂公司的基本薪酬福利制度并組織實(shí)施；

2.工資總額的核定、申報(bào)工作；

3.組織搜集行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的方案及薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，根據(jù)公司不同發(fā)展階段，修訂有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效和薪酬方案，并組織宣貫實(shí)施。

勞動(dòng)關(guān)系管理：

1.制定公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛的原則，并指導(dǎo)項(xiàng)目公司實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)保障等相關(guān)管理。

人力資源成本管理：

1.采取有效措施，合理降低人力資源及其管理成本。

部門(mén)內(nèi)部管理：

1.根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，編制本部門(mén)整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；

2.根據(jù)部門(mén)內(nèi)部預(yù)算，控制部門(mén)內(nèi)部管理費(fèi)用支出；

3.組織編制和完善部門(mén)內(nèi)部制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作，組織下屬人員的招聘培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；

5.負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的績(jī)效管理工作，幫助下屬提高工作績(jī)效。

企業(yè)文化建設(shè)：

1.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化管理，編制企業(yè)文化手冊(cè)，完善集團(tuán)網(wǎng)站、制作企業(yè)內(nèi)刊；

2.組織文化活動(dòng)，豐富員工生活，提高企業(yè)的凝聚力。

3.設(shè)計(jì)編輯集團(tuán)公司CI系統(tǒng),每月組織設(shè)計(jì)制作集團(tuán)內(nèi)刊并發(fā)行。

會(huì)議組織：

1.組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議

資產(chǎn)管理及后勤：

1.管理各類(lèi)財(cái)產(chǎn)和日常的安全保衛(wèi)工作；

2.開(kāi)展防水、防火、防盜、防竊及安全宣傳，并檢查落實(shí)情況

3.車(chē)輛管理、餐廳管理、網(wǎng)絡(luò)管理；

文件管理：

1.組織并監(jiān)督公司的文件管理、檔案管理，管理公司重要資質(zhì)證件；組織公司年檢、變更、資質(zhì)年檢等工作

2.負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照。

IT信息化管理：

1.依據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃，制訂和實(shí)施信息化建設(shè)方案，有效推行集團(tuán)公司信息化管理ERP、OA等管理系統(tǒng),ERP、依據(jù)OA管理系統(tǒng)平臺(tái)逐步實(shí)行MBO(目標(biāo)管理)及KPI績(jī)效量化考核。

2.完成中英文版的集團(tuán)網(wǎng)站、電子商務(wù)網(wǎng)站測(cè)試上線(xiàn)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2008-07到2012-06

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：副總經(jīng)理

工作描述：

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品類(lèi)規(guī)劃工作。

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目購(gòu)物中心的后期運(yùn)營(yíng)工作

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商營(yíng)運(yùn)管理與業(yè)績(jī)績(jī)效提升，整合團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定提升經(jīng)營(yíng)成果；

4、制定并實(shí)施總部下達(dá)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；

5、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)工作的激勵(lì)、督促、協(xié)調(diào)，優(yōu)化工作流程，建立規(guī)范化流程體系；

6、做好公司的考核、管理、引導(dǎo)等工作，推動(dòng)公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

7、維護(hù)公司內(nèi)部與當(dāng)?shù)卣?、媒體等相關(guān)部門(mén)的良好關(guān)系；