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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：1993-10 - 2004-03

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

歷任職務(wù)：開發(fā)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管，工程部主管、產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理

工作業(yè)績：紅棉保溫瓶廠（即紅棉花園小區(qū)。占地 5.4 萬方，建筑面積 18 萬方，為江燕路第一個舊廠房用地改造項目）、白云區(qū)陳田村等項目的征地洽談補(bǔ)償工作以及北京大廈（位于北京南路 32 層高檔商住樓，建筑面積約 20000 平方米，廣州市第一個實行土地拍賣的項目）、保利花園（占地 22 萬方，建筑面積 50 萬方，2003 年 6 月，小區(qū)全優(yōu)通過了建設(shè)部檢查小組的各項檢查，被評為“國家康居示范小區(qū)”）等項目規(guī)劃報建手續(xù)。在工程部工作期間，還先后擔(dān)任了紅棉花園、保利花園、北京大廈的甲方代表，白云山莊項目經(jīng)理（該項目占地 2.1 萬方，建筑面積 3.2 萬方，多層洋房及多棟單體別墅，被評為廣州市最佳山水樓盤，交樓前即售罄）。后調(diào)任產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全部項目的驗收及產(chǎn)權(quán)辦理

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2011-11 - 2014-07

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項目經(jīng)理

工作描述：

1、 基本職責(zé)就是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。4、 跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。5、 監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。6、 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知QA。7、 項目提交后，項目經(jīng)理需了解結(jié)果，根據(jù)結(jié)果來重新更改開發(fā)計劃。8、 向上匯報。向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息。

?2012年度準(zhǔn)東采油廠雜品類項目 中標(biāo)方項目負(fù)責(zé)人

?2012年度準(zhǔn)東采油廠工具類項目 中標(biāo)方項目負(fù)責(zé)人

?2013年度準(zhǔn)東采油廠員工福利項目 中標(biāo)方項目負(fù)責(zé)人

?2013年度準(zhǔn)東采油廠計算機(jī)耗材項目 中標(biāo)方項目負(fù)責(zé)人

?2014年度烏石化新峰公司混合機(jī)項目 中標(biāo)方項目負(fù)責(zé)人

均已圓滿完成。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2005-03 - 2009-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：投資經(jīng)理 | 所在崗位：投資/基金項目經(jīng)理

工作描述：

在中證證券開始從基礎(chǔ)銷售這個基礎(chǔ)職位開始一點一點作起。在這前面兩年多的時間里從最基礎(chǔ)的電話銷售、陌生開拓、掃樓等各種銷售手段開始。一點點的從錯誤中找對的答案，一點點的改正各種錯誤。融入到職場文化。這一段經(jīng)歷很復(fù)雜，總體的來說就是每天尋找發(fā)掘緣故或的陌生客戶各種需求，用公司的各種產(chǎn)品并以完美幫助解決。這段時間基本上作到每天見三個客戶和認(rèn)識一個陌生客戶。還要發(fā)展團(tuán)隊培養(yǎng)新人！最后組建自己的團(tuán)隊，最后離開公司時我組建團(tuán)隊在全中國范圍內(nèi)年度業(yè)績競賽團(tuán)隊第七名，個人第三的成績。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：1992-10 - 1997-08

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：HRD | 所在崗位：中國區(qū)人事副總監(jiān)、區(qū)域副總、分公司總經(jīng)理

工作描述：

世界500強(qiáng)跨國企業(yè)

職責(zé)

人力資源

1負(fù)責(zé)根據(jù)中國區(qū)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對中國區(qū)人力資源運(yùn)營進(jìn)行有效管理

2負(fù)責(zé)中國區(qū)人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)和國外機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)

3內(nèi)部運(yùn)營管理，統(tǒng)籌各部門工作運(yùn)作協(xié)調(diào)各分管領(lǐng)導(dǎo)工作事宜

業(yè)績

內(nèi)部運(yùn)營管理

統(tǒng)籌各部門工作運(yùn)作協(xié)調(diào)各分管領(lǐng)導(dǎo)工作事宜

手冊化

1對店面連鎖與區(qū)域分支機(jī)構(gòu)全國人力資源運(yùn)營有深刻認(rèn)識制定跨區(qū)域人力資源規(guī)劃

2制定并實施員工手冊人力資源手冊招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯管理目標(biāo)管理績效管理薪酬體系

3配合其他部門制定并實施區(qū)域管理分公司管理工程師營運(yùn)經(jīng)理部門銷售人員店面管理市場工作財務(wù)管理手冊

內(nèi)部管理運(yùn)行系統(tǒng)化

作業(yè)指導(dǎo)行動計劃實施控制檢查報告記錄統(tǒng)計

分析改善參與建立財務(wù)管理系統(tǒng)化

財產(chǎn)管理預(yù)算管理出納賬表資金調(diào)度會計管理費用管理財務(wù)控制分析交易報表財產(chǎn)目錄。

個人經(jīng)驗

1根據(jù)職位分析與市場情況制定薪酬體系與激勵計劃

2后期獨立操作中國區(qū)的人力資源規(guī)劃工作

3受邀參加GTE廣播電視公司拍攝產(chǎn)品廣告活動；

績效考核：

參與下屬企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)與班子的考核及成果討論工作，剖析班子與個人，提出管理建議，采用考核工具有：以三大模型（班子模型、企業(yè)狀況評估診斷模型、經(jīng)營管理團(tuán)隊成員考核模型）為基礎(chǔ)，采用常規(guī)評價中心工具（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、案例分析、心理測驗、基于行為事件的半結(jié)構(gòu)化面談）與民主測評、考核深度談話來進(jìn)行，最終出具個人、班子考核報告及公司管理建議。

標(biāo)桿對比

通過數(shù)據(jù)分析與標(biāo)桿對比對比摩托羅拉大學(xué)惠普商學(xué)院組織架構(gòu)及職能建設(shè)以突出核心功能（研發(fā)+教學(xué)）強(qiáng)化管理功能（建、管、審）及優(yōu)化輔助功能（服務(wù)+后勤）為主線圍繞關(guān)注員工能力發(fā)展的大“H”發(fā)展體系和體現(xiàn)職責(zé)價值的職位序列進(jìn)行體系建設(shè)重新對各個部門進(jìn)行職能職責(zé)梳理序列設(shè)置崗位分級設(shè)置根據(jù)不同職位序列對薪酬整體切分依據(jù)管理序列專業(yè)序列服務(wù)序列與公司總部薪酬一體化原則進(jìn)行對接從而體現(xiàn)管理能力新定位

團(tuán)隊建設(shè)

1以團(tuán)隊效能為基礎(chǔ)構(gòu)建面向工作流程高執(zhí)行力的績優(yōu)效能團(tuán)隊提出將執(zhí)行力嵌入工作流程中進(jìn)行運(yùn)用進(jìn)而沿循“輸入——過程——產(chǎn)出”的效能模型構(gòu)建團(tuán)隊執(zhí)行力的效能模型進(jìn)而啟動效能執(zhí)行力提升體系切實提升團(tuán)隊效能的建設(shè)和執(zhí)行力

2有中國區(qū)區(qū)域分公司遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)大學(xué)高管全面管理經(jīng)驗

GTE（VERIZON）貢獻(xiàn)

1美國前國務(wù)卿基辛格為GTE高級顧問

2GTE是人力資源記分卡工具發(fā)祥地通過人力資源記分卡對公司進(jìn)行流程再造企業(yè)文化變革在GTE并購成VERIZON公司起到關(guān)鍵作用