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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：24

電話：139****7971

郵箱：212338863@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：5年

意向：人力資源伙伴/HRBP

教育背景

時(shí)間：2016-02到至今

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息大學(xué) | 專(zhuān)業(yè)：工商管理 | 學(xué)歷：本科

時(shí)間：2006-06到2009-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息大學(xué) | 專(zhuān)業(yè)：藝術(shù)設(shè)計(jì) | 學(xué)歷：大專(zhuān)

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2013-06到2015-05

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：技術(shù)中心-HRBP

工作描述：

1.負(fù)責(zé)總部與分子公司之間的HR事務(wù)的對(duì)接

2.獨(dú)立負(fù)責(zé)唯品會(huì)上海地區(qū)整個(gè)技術(shù)部門(mén)（460人）的BP

工作，是技術(shù)部與人力資源部溝通橋梁，在技術(shù)部能提供支持，并向人力資源內(nèi)部反饋技術(shù)部的需求

3.不定期的找員工約談，了解員工工作情況，生活狀況，有問(wèn)題及時(shí)幫助員工，并向上級(jí)反饋，第一時(shí)間關(guān)心員工，

了解第一手資料，避免員工的流失率

4.擴(kuò)展溝通渠道，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目組內(nèi)部員工間、員工與管理層間的關(guān)系,成為員工與管理層之間的溝通橋梁

5.傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)公司的企業(yè)文化價(jià)值觀，實(shí)實(shí)在在的參與到員工每一次的團(tuán)建活動(dòng)中去，并也組織過(guò)多次的技

術(shù)員工團(tuán)建活動(dòng)，更貼近員工生活了解他們的動(dòng)態(tài)

6.能設(shè)身處地地為技術(shù)項(xiàng)目主管、員工考慮問(wèn)題，善于與他們溝通，能解決棘手的員工溝通問(wèn)題

7.提出技術(shù)部門(mén)的需求，并協(xié)調(diào)和影響HR其他同事的工作，

8.能解決棘手的員工溝通問(wèn)題

9.具備優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)、忠誠(chéng)守信、責(zé)任心強(qiáng)，工作積極、主動(dòng)、工作效率高、條理性強(qiáng)，

具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和計(jì)劃性

10.負(fù)責(zé)辦理員工的入職、異動(dòng)、轉(zhuǎn)正、晉升、離職手續(xù)

11.開(kāi)通OA、RTX、郵箱等權(quán)限，PS系統(tǒng)維護(hù)，帶領(lǐng)新員工參觀并介紹我司的整體情況

12.負(fù)責(zé)每月招退工，社保、公積金操作，員工居住證積分的辦理

13.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總員工考勤，處理考勤異常情況報(bào)表制作，外包員工的考勤統(tǒng)計(jì)及與外包公司的HR

事務(wù)對(duì)接，公司員工檔案管理，

工作時(shí)間：2014-09到2017-09

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：人事行政部 | 所在崗位：人事行政部主任（HRBP）

工作描述：

1.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定公司薪酬福利管理體系、制度和流程，控制項(xiàng)目部人力成本及預(yù)算 ，并推動(dòng)實(shí)施

2.組織開(kāi)展項(xiàng)目部績(jī)效考核，設(shè)計(jì)月度、季度、年度績(jī)效考核

3.制定公司招聘管理流程，開(kāi)發(fā)招聘渠道

4.負(fù)責(zé)考勤管理，薪酬核算，薪酬分析報(bào)表制作

5.辦理員工入、離職及離職人員面談，降低員工離職率

6.負(fù)責(zé)用工、退工及社會(huì)保險(xiǎn)和公積金繳納

7.配合律師事務(wù)所完成公司社會(huì)保險(xiǎn)的審計(jì)工作

8.勞動(dòng)關(guān)系管理：處理員工工傷，仲裁調(diào)解，與政府部門(mén)保持良好關(guān)系

9.員工宿舍管理及定時(shí)檢查宿舍衛(wèi)生狀況

10.管理公司食堂：每周菜單的審核及安全衛(wèi)生檢查

11.活動(dòng)組織：?jiǎn)T工生日會(huì)，每年定期體檢，年度旅游，年會(huì)的組織

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2015-03到2017-09

項(xiàng)目名稱(chēng)：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)多、壓力大、精力分散、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)管理能力弱，團(tuán)隊(duì)研發(fā)效能不高，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理亟需厘清職責(zé)，補(bǔ)充短板，解決實(shí)際問(wèn)題，該項(xiàng)目即為解決這三大難題。

我的職責(zé)

根據(jù)對(duì)研發(fā)部門(mén)的基本了解，制定問(wèn)卷及訪談?dòng)?jì)劃，明確定位問(wèn)題產(chǎn)生的原因：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作中存在的三大痛點(diǎn)。根據(jù)痛點(diǎn)，首先與研發(fā)部門(mén)高層經(jīng)理進(jìn)行溝通確認(rèn)，獲得全權(quán)支持，拉動(dòng)其參與項(xiàng)目，共同制定項(xiàng)目方案，并全程參與項(xiàng)目實(shí)施。

項(xiàng)目時(shí)間：2011-10到2017-09

項(xiàng)目名稱(chēng)：研發(fā)雙序列發(fā)展通道設(shè)計(jì)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)約三分之一，研發(fā)人員的發(fā)展、留用對(duì)公司至關(guān)重要，原職位職級(jí)體系，不能滿足研發(fā)人員的發(fā)展需要，項(xiàng)目為研發(fā)序列員工，設(shè)計(jì)了管理、專(zhuān)業(yè)雙序列通道，打通研發(fā)人員發(fā)展瓶頸，明確研發(fā)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)。

我的職責(zé)

根據(jù)公司戰(zhàn)略中，對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的導(dǎo)向，結(jié)合研發(fā)崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)，制定研發(fā)雙序列發(fā)展通道的方案。重點(diǎn)設(shè)計(jì)了研發(fā)專(zhuān)業(yè)序列發(fā)展通道，方案中涉及對(duì)研發(fā)人員績(jī)效貢獻(xiàn)、專(zhuān)業(yè)勝任力、組織貢獻(xiàn)等方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確晉升流程及周期等，方案獲得研發(fā)部門(mén)及公司高層通過(guò)。

個(gè)人評(píng)價(jià)

1、7年的HR工作經(jīng)歷以及HRBP的管理經(jīng)驗(yàn)，在招聘，培訓(xùn)，績(jī)效，企業(yè)員工管理，參詳人才規(guī)劃戰(zhàn)略，提高人才留存率積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與技巧，并能根據(jù)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要，提出相應(yīng)實(shí)施策略。

2、招聘經(jīng)驗(yàn)豐富，從基層員工到中高層人員的招聘，從常規(guī)型人才到IT互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、銷(xiāo)售人才等積累了豐富成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。尤其在招聘工作中簡(jiǎn)歷篩選識(shí)別能力、面試判別能力突出及人才資源渠道的解決擅長(zhǎng) 。

3、注重學(xué)習(xí)自我提升，積極樂(lè)觀，善于從業(yè)務(wù)需要以及人力解決雙方面總結(jié)突破BP工作，有一定的實(shí)戰(zhàn)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，抗壓能力強(qiáng)。

4、工作有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，責(zé)任心，并腳踏實(shí)地。

5、頭腦靈活，悟性好，擅于觀察、溝通。