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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2010-09到2013-09

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：總裁辦 | 所在崗位：采購總監(jiān)

工作描述：

1、對集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)，主管集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)物資計(jì)劃、采購和倉儲(chǔ)物流工作；2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)評估評審考核，包括供應(yīng)商開發(fā)管理、供應(yīng)商日常、季度、年度考評管理；供應(yīng)鏈系統(tǒng)渠道梯隊(duì)搭建；3、日常采購計(jì)劃審批、采購合同審批、供應(yīng)商結(jié)算付款預(yù)算及審核，大訂單、大宗采購的渠道復(fù)核、談判及合同批準(zhǔn)。4、涉及采購物資包括：研發(fā)類所有電子、結(jié)構(gòu)器件；生產(chǎn)和銷售項(xiàng)目需要在所有電子物料、PCB版、鈑金、壓鑄、型材、LED光源、驅(qū)動(dòng)和控制系統(tǒng)、包裝、輔料工具等物資。5、年度采購預(yù)算及采購策略制定；6、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)職員培訓(xùn)和考試；7、計(jì)劃、采購和倉儲(chǔ)物流聯(lián)動(dòng)閉環(huán)管理。8、總裁安排的其他工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2004-03到2009-05

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：中國區(qū)市場部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

該公司是一家以食用油進(jìn)口、精煉、深加工、銷售于一體的大型香港上市公司，設(shè)有天津、鎮(zhèn)江、東莞三大生產(chǎn)基地，銷售渠道覆蓋全國，年銷售額近80億元，員工4000余人。與中糧集團(tuán)、嘉里集團(tuán)、益海集團(tuán)并稱為國內(nèi)四大食用油集團(tuán)。

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司整體品牌宣傳及市場運(yùn)作；

2、負(fù)責(zé)制定整合營銷及品牌發(fā)展策略；

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、商品化及市場化，負(fù)責(zé)新品上市推廣，策劃并實(shí)施各類市場促銷活動(dòng)；

4、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品導(dǎo)入期和成長期的公關(guān)策略、廣告策略及媒介管理，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)市場產(chǎn)品跟蹤、保證新產(chǎn)品上市進(jìn)度及其他市場需求；

6、負(fù)責(zé)建立各渠道終端形象管理機(jī)制，制定年度終端形象規(guī)范；（包括終端生動(dòng)化及各類宣傳物料）

7、負(fù)責(zé)全國促銷員管理及促銷預(yù)算審批；（促銷員形象、促銷話術(shù)等）

8、根據(jù)公司戰(zhàn)略方向及市場目標(biāo)，制定市場部工作計(jì)劃，并管理團(tuán)隊(duì)有效實(shí)施；

10、合理調(diào)配人員，加強(qiáng)市場監(jiān)控管理，促使市場安全有序運(yùn)營和不斷成熟發(fā)展；

11、及時(shí)掌握市場信息，了解經(jīng)營狀況及市場變化，監(jiān)控發(fā)展趨勢，及時(shí)有效的為公司決策提供有效依據(jù)；

12、監(jiān)控市場策略執(zhí)行并指導(dǎo)銷售大區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，與各類分銷商溝通交流渠道，及時(shí)掌握商戶需求，解決督辦市場存在的問題；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2015-07到2016-03

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：總賬會(huì)計(jì)

工作描述：

1.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)憑證、維護(hù)總賬與明細(xì)賬保證會(huì)計(jì)賬務(wù)能夠與現(xiàn)金、銀行存款等各科目的發(fā)生額、余額相符，月末結(jié)賬編制財(cái)務(wù)報(bào)表。依據(jù)現(xiàn)有的賬務(wù)核算方法及會(huì)計(jì)科目設(shè)置向領(lǐng)導(dǎo)提出個(gè)人改善建議。

2.結(jié)賬日后負(fù)責(zé)與對部門對接，核對往來賬務(wù)。

3.預(yù)測當(dāng)月稅賦，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，報(bào)稅期內(nèi)按時(shí)繳納企業(yè)應(yīng)交稅金

4.負(fù)責(zé)銷售發(fā)票與紅票的開具、空白發(fā)票的保管、進(jìn)項(xiàng)票的認(rèn)真及發(fā)票領(lǐng)購。

5.結(jié)賬日后，負(fù)責(zé)依據(jù)公司內(nèi)部管理要求，填制相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)表，并報(bào)送財(cái)務(wù)經(jīng)理。

6.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的保管：合同、憑證、抵扣聯(lián)等其他會(huì)計(jì)資料

7.針對企業(yè)的籌資貸款工作，負(fù)責(zé)與銀行、擔(dān)保公司對接工作

8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予其他工作任務(wù)

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2005-06到2012-07

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理

工作描述：

酒店前期功能籌建、后期經(jīng)營管理

1、組織制定酒店管理公司經(jīng)營理念、營運(yùn)方式及企業(yè)文化建設(shè)基本方向，制定所屬酒店 經(jīng) 營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，對實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)；

2、建立健全酒店管理公司的組織系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善各部門政策制度、工作流程以及工作表單，保證各職能部門之間、各職能部門與所屬酒店之間的合作、協(xié)調(diào)與溝通的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、制定相應(yīng)的酒店規(guī)章制度、行文規(guī)范、操作流程、職務(wù)描述、工作表單等管理體制及印刷品。

4、全面質(zhì)量管理同服務(wù)質(zhì)量管理

5、全面質(zhì)量管理同設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理

6、計(jì)劃追蹤管理模式

7、提高預(yù)訂準(zhǔn)確率及有效控制房態(tài)

8、酒店車輛管理

9、酒店布草采購計(jì)劃及損耗管理

10、酒店客房消耗品的控制管理

11、酒店有效建立及管理客戶檔案系統(tǒng)

12、洗衣房管理

13、酒店制服管理

14、廚房組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和人員配置管理

15、酒店食品安全衛(wèi)生管理

16、廚房設(shè)備、工具與安全管理

17、酒吧營銷和酒吧的成本控制管理

18、酒店餐飲破損控制

19、餐飲財(cái)務(wù)成本管理（采購環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、成本差異確定和分析）

20、餐飲ERP管理模式（控制管理）

21、打好酒店區(qū)域市場行銷戰(zhàn)役

22、做好酒店專業(yè)市場行銷

23、酒店銷售市場細(xì)分管理

24、酒店消防管理

25、酒店籌建中的安保管理

26、酒店利潤表的分析

27、酒店人力資源規(guī)劃管理

28、酒店各部門人力配置

29、酒店薪酬體系管理

30、酒店員工績效考核流程,在合理的成本控制范圍內(nèi)最大限度激勵(lì)員工

31、酒店員工考勤與工資制定發(fā)放管理

32、關(guān)鍵績效指標(biāo)管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，培養(yǎng)員工歸屬感，提升品牌的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；

33、廣招人才、善用人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展提供高級(jí)人力資源保障；

34、績效管理考評制度

35、制定酒店的績效計(jì)劃

36、酒店節(jié)能管理

37、工程部設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng)

38、酒店日常維修管理

39、主持召開總經(jīng)理辦公例會(huì)、周工作指令會(huì)議、月度成本經(jīng)營分析會(huì)、銷售會(huì)議、月度安全質(zhì)量會(huì)議及各類專題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)精神，進(jìn)行工作布置、困難疑問排解、議題探討， 掌握各職能部門及所屬酒店?duì)I運(yùn)動(dòng)態(tài)、制定優(yōu)化方案；