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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：25歲

電話：131****2587

郵箱：887893****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：3年

意向：生產(chǎn)計(jì)劃

教育背景

時(shí)間：2009-01 - 2013-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息大學(xué) | 專(zhuān)業(yè)：工商管理類(lèi) | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2012-01 - 2017-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

北京現(xiàn)工汽車(chē)部件公司是生產(chǎn)汽車(chē)座椅、安全氣囊及其他汽車(chē)裝備設(shè)備。

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃：依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及UPH，制定公司年/月/日的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施；

2、生產(chǎn)管理：估生產(chǎn)能力，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，確保任務(wù)按期完成及生產(chǎn)工藝改善；

3、質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)部門(mén)質(zhì)量分析，策劃、組織部門(mén)內(nèi)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，推進(jìn)工程質(zhì)量改善；

4、技術(shù)管理：參與開(kāi)發(fā)新車(chē)種的設(shè)計(jì)及模具設(shè)備，控制計(jì)劃的制定；

5、人員管理：調(diào)配生產(chǎn)資源，滿足生產(chǎn)人員的合理配置；

6、制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，并分析不良原因及改善對(duì)策（4M）及生產(chǎn)成本。

工作時(shí)間：2010-03 - 2012-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：資材部 | 所在崗位：生管

工作描述：

終端產(chǎn)品裝配歐洲廠生管。接收訂單，回復(fù)業(yè)務(wù)交期。開(kāi)系統(tǒng)工單，合理制定裝配月/周/日計(jì)劃。查工單欠料，跟催物料、協(xié)調(diào)各工廠的工作進(jìn)度和銜接、監(jiān)督物料到位的準(zhǔn)時(shí)化。派工給生產(chǎn)，采購(gòu)（需外協(xié)絲印的前置工單），倉(cāng)庫(kù)（備料），ERP組（做物料帳），包材物控,打開(kāi)系統(tǒng)工單。 每日標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，入庫(kù)數(shù)量，備料套數(shù)，可生產(chǎn)數(shù)量填入生產(chǎn)看板。生產(chǎn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理。不良品退貨或返工的推進(jìn)。工單BOM異常的修改申請(qǐng)和跟進(jìn)。 急用物料借料調(diào)撥。 系統(tǒng)工單結(jié)案。每日生產(chǎn)金額統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2016-07 - 2012-12

項(xiàng)目名稱：合肥京東方視訊科技有限公司轉(zhuǎn)廠

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2016年成立合肥京東方視訊科技有限公司，參與新成立公司從蘇州工廠轉(zhuǎn)合肥工廠項(xiàng)目，跨組織跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，完善部門(mén)流程等，為順利轉(zhuǎn)廠做好準(zhǔn)備

我的職責(zé)

參加與生產(chǎn)相關(guān)事宜的確認(rèn)、協(xié)調(diào)溝通與規(guī)劃

項(xiàng)目時(shí)間：2015-01 - 2012-12

項(xiàng)目名稱：Hopen，Pyramid,Seva

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

專(zhuān)案名稱： Seva. Hopen. Pyramid 三款思科路由器

項(xiàng)目時(shí)間：2015/01_現(xiàn)在

項(xiàng)目職責(zé):1.2015/01/20-2015/01/23根據(jù)客戶的2D&3D進(jìn)行ST&HT報(bào)價(jià)給客戶

2.2015/02/03. 得到客戶的通知同意樣品制作

3.2015/02/04-2015/03/02主導(dǎo)安排供應(yīng)商樣品制作并交付,并同時(shí)開(kāi)發(fā)外購(gòu)件的供應(yīng)商.

4.2015/04/03-2015/07/01. 協(xié)調(diào)客戶和模廠間的溝通完成模具的開(kāi)發(fā)和交付。

5.2015/07/03-2015/07/30主導(dǎo)安排DVT樣品的制作和交貨。

6.2015/08/15-2015/10/15主導(dǎo)安排PVT1&2&3樣品的制作和交付。

7.2015/11/01-2016/05/04. 主導(dǎo)安排MP1,MP2多次的制作和交付直到最終轉(zhuǎn)量產(chǎn)。

績(jī)效：成功協(xié)助導(dǎo)Hopen. Pyramid. Seva入量產(chǎn) 三款機(jī)種每月的forcast各8000，每套成品售價(jià)為8.79USD三款機(jī)種每年預(yù)計(jì)營(yíng)收2531520USD

我的職責(zé)

1.根據(jù)客戶的2D&3D或者樣品進(jìn)行報(bào)價(jià)給客戶

2.建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行DFM的制作和反饋給客戶直到DFM closed

3.根據(jù)客戶的forcast在SAP中提前備料。

4.確定內(nèi)部系統(tǒng)建立計(jì)劃和制定產(chǎn)品的出貨計(jì)劃回復(fù)客戶

5.定期開(kāi)產(chǎn)品檢討會(huì)議解決在生產(chǎn)過(guò)程中的各種異常

6.跟催產(chǎn)品按時(shí)交貨客戶

7.解決出貨后出現(xiàn)的客訴

8.定期分析庫(kù)存，成品半成品原物料的庫(kù)存分析防止呆滯。

9.幫助客戶代碼，跟催客人付款。

個(gè)人評(píng)價(jià)

1年CKD備料出貨管理，及時(shí)備貨，準(zhǔn)時(shí)安排出貨，跟蹤物流到貨，確保了客戶及時(shí)收貨

2年訂單管理，已帶10個(gè)機(jī)種順利定時(shí)定量達(dá)成出貨，客戶滿意，QBR加分占40%，年終績(jī)效為甲

熟練運(yùn)用SAP，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)

個(gè)人技能

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