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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-03到2017-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：助理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)組內(nèi)計(jì)劃生產(chǎn)型號(hào)出貨進(jìn)度跟進(jìn)，組織評(píng)估生產(chǎn)能力及設(shè)備的配套。

2、重點(diǎn)對(duì)高損耗型號(hào)生產(chǎn)良率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和補(bǔ)投提供數(shù)據(jù)以及物料損耗管控。

3、上級(jí)安排跟進(jìn)其他事項(xiàng)。

4、生產(chǎn)線人員調(diào)配及考勤跟進(jìn)，工資報(bào)表核算。

5、按時(shí)按質(zhì)按量的完成每天生產(chǎn)任務(wù)。

6、組內(nèi)物料管控及7S優(yōu)化，文件執(zhí)行落實(shí)，工作現(xiàn)場(chǎng)的管理及指導(dǎo)。

7、積極的參與與質(zhì)量效率改善工作，控制組內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生及協(xié)調(diào)解決。

8、CTP綁定、貼合良率提升，不良品返工處理及解決措施，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題跟進(jìn)與解決，革新項(xiàng)目實(shí)施、跟進(jìn)。

2014-12--2015-4 期間任命組建團(tuán)隊(duì)，跟進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)全自動(dòng)手機(jī)觸摸屏設(shè)備GMT，努力完成各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，如貼合平整度，膠水固化等，按時(shí)按質(zhì)按量完成OPPO客戶訂單。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-11到2017-08

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：技術(shù)研發(fā)部 | 所在崗位：C語(yǔ)言開(kāi)發(fā)工程師

工作描述：

銀嘉（上海）金融服務(wù)有限公司（后改為上海德頤網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司）是2014年3月再上海成立的一家第三方支付公司，我進(jìn)入公司的時(shí)候公司只有80多人，技術(shù)部20多人，歷經(jīng)近三年時(shí)間公司不斷壯大，業(yè)務(wù)也不斷拓展，現(xiàn)技術(shù)部已近百人，公司總?cè)藬?shù)達(dá)到了近700人，2016年公司收購(gòu)了上海匯宜支付有限公職，拿到了支付牌照，交易量由以前的5億/天增長(zhǎng)到現(xiàn)在的近30億/天（主要是手刷和大POS交易）以及一些增值業(yè)務(wù)（手機(jī)號(hào)充值，游戲點(diǎn)卡充值，交通罰款等）。扣款通道核心完全是由C語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)，收購(gòu)匯宜之前是一套便民系統(tǒng)核心，主要負(fù)責(zé)接入第三方去銀聯(lián)扣款，和APP賬務(wù)系統(tǒng)入賬。收購(gòu)匯宜后，匯宜核心系統(tǒng)（C編寫(xiě)）直接對(duì)接銀聯(lián)，合作機(jī)構(gòu)也逐日增加。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-08到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：PMO | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任

工作描述：

2012.8-2014.09工程師（工廠制造工程部）

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)RD新項(xiàng)目的場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)入

負(fù)責(zé)部門(mén)各工藝組的工作協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)傳輸線的日常管理改造等工作

負(fù)責(zé)產(chǎn)線的規(guī)劃，Masterplan的實(shí)施

負(fù)責(zé)新設(shè)備的導(dǎo)入

2014.09-2017.06項(xiàng)目經(jīng)理（研發(fā)）

根據(jù)公司項(xiàng)目管理milestone流程M0-M8，管理實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，按時(shí)上市

M0-M3完成項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目研發(fā)及投資預(yù)算，及整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施時(shí)間評(píng)估，保證項(xiàng)目按時(shí)上市及營(yíng)利最大化

在項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中管理整個(gè)項(xiàng)目的risk，及變更

組織項(xiàng)目成員定期會(huì)議解決項(xiàng)目過(guò)程發(fā)生的任何問(wèn)題并及時(shí)匯報(bào)公司高層

安排實(shí)施prototype，pre-pilot，pilot，sop的生產(chǎn)

2017.06--至今預(yù)裝車(chē)間主管

負(fù)責(zé)整個(gè)預(yù)裝車(chē)間的人員，計(jì)劃，設(shè)備，安全的管理

負(fù)責(zé)整個(gè)預(yù)裝車(chē)間的價(jià)值流管理推進(jìn)更新

負(fù)責(zé)整個(gè)預(yù)裝車(chē)間的5S，技術(shù)的更新

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)預(yù)裝和其它車(chē)間的工作協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)日常產(chǎn)出和質(zhì)量保證

領(lǐng)導(dǎo)和管理員工日常工作

負(fù)責(zé)EHS,DEP,OEE,VS管理

生產(chǎn)總監(jiān)安排的其它任務(wù)

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-03到2012-02

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：制造 | 所在崗位：制造二課課長(zhǎng)

工作描述：

主要設(shè)備：

AMADA/金方圓數(shù)控沖床，徐鍛壓力沖床，山東藝高開(kāi)平線設(shè)備，瑞士百超折彎?rùn)C(jī)，日本氬弧焊機(jī)，CO2焊接，機(jī)器人焊機(jī)，懸掛焊機(jī)及普通焊機(jī)。

工作經(jīng)歷：

2009/7-2010/3數(shù)控車(chē)間主管

車(chē)間生產(chǎn)線做了一年工人，由于表現(xiàn)優(yōu)秀被評(píng)為公司十大優(yōu)秀大學(xué)生之一，且恰逢公司投建鈑金數(shù)控廠，被總經(jīng)理調(diào)入技術(shù)部協(xié)助鈑金部長(zhǎng)籌建數(shù)控廠，期間主要工作是數(shù)控廠房的平面圖設(shè)計(jì)，設(shè)備的招標(biāo)引進(jìn)工作，被派北京AMADA學(xué)習(xí)AP-100數(shù)控編程，負(fù)責(zé)整個(gè)數(shù)控廠的技術(shù)和生產(chǎn)管理工作。

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備編程工作；

負(fù)責(zé)數(shù)控鈑金CAD圖紙拆分，展開(kāi)工作；

負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部門(mén)的設(shè)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的工藝改進(jìn)工作；

負(fù)責(zé)整個(gè)數(shù)控廠人員管理，設(shè)備管理，5S管理及鈑金數(shù)控產(chǎn)品計(jì)劃管理；

工作業(yè)績(jī)：

短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)了所有設(shè)備相關(guān)技術(shù)，并將所學(xué)知識(shí)全部教會(huì)了只有初中文化水平的員工，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)人才建設(shè)完整，整個(gè)數(shù)控廠短期內(nèi)從無(wú)到有并進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段；

整個(gè)廠區(qū)5S和計(jì)劃完成率等在青島分公司名列前茅；

海信工程機(jī)量產(chǎn)無(wú)批量報(bào)廢，合格率達(dá)百分之九十八，月度營(yíng)業(yè)額最高達(dá)100萬(wàn)

2010/3-2012/2制造二課課長(zhǎng)

工作經(jīng)歷：

參與膠南分公司鈑金工廠創(chuàng)建全過(guò)程，期間負(fù)責(zé)整個(gè)鈑金新廠房布局圖設(shè)計(jì)，各種設(shè)備招標(biāo)引進(jìn)工作及相關(guān)合同簽署，廠房施工和設(shè)備到位安裝工作，之后主要負(fù)責(zé)制造二課模塊生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)工作。

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)制造二課車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全監(jiān)督和每日檢查、強(qiáng)調(diào)各工種嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程并定期組織安全檢查，落實(shí)安全措施，督促整改問(wèn)題；

負(fù)責(zé)制造二課車(chē)間日常管理，包括部門(mén)員工的招聘、培訓(xùn)、考核工作；

負(fù)責(zé)制造二課車(chē)間的5S管理；設(shè)備管理，設(shè)備規(guī)范使用，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督，完善設(shè)備臺(tái)賬、制定年度保養(yǎng)維修計(jì)劃；

負(fù)責(zé)對(duì)制造二課技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。

負(fù)責(zé)制造二課生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。