久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2001-01 - 2008-05

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人事主管

工作描述：

初來東莞時經(jīng)歷較多，因有較好文字功底，且早期在公開報刊發(fā)表較多文字作品，有文學和新聞工作者之夢想，先后在裕元從事內(nèi)刊記者/編輯工作、百分百集團從事文案策劃工作，后轉(zhuǎn)入智通人才從事專職招聘工作，并正式轉(zhuǎn)崗從事HR工作，2003年在克諾五金擔任人事主管，2004年在三江匯聚擔任人事經(jīng)理。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2004-10 - 2010-03

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：集團人力資源部 | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

1. 規(guī)劃

集團戰(zhàn)略：設計戰(zhàn)略框架（戰(zhàn)略和目標、結(jié)構(gòu)和流程、獎勵指標、文化和行為），戰(zhàn)略調(diào)整（提升領(lǐng)導藝術(shù)、改變公司結(jié)構(gòu)、整合所有面向客戶的資源，調(diào)整職能部門運用方式，績效獎勵）。確定競爭市場的選擇（產(chǎn)品的選擇、客戶定位、市場區(qū)域的選擇），確定企業(yè)價值定位有關(guān)（產(chǎn)品領(lǐng)先、優(yōu)異運營、客戶親密度）。組織頭腦風暴會議（Brain Storm）討論企業(yè)戰(zhàn)略。規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略圖。制定戰(zhàn)略執(zhí)行框架。

制定人力資源規(guī)劃：企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境、公司戰(zhàn)略、人力資源供給、人力資源需求、人力資源策略、風險分析及對策、年度預算。關(guān)鍵人才梯隊（分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理）人才梯隊項目。

2.招聘

1）編制管理。集團總部職能單位、各項目公司編制管理（年度編制計劃、人力成本預算）。

2）制定年度招聘計劃，包括招聘到位時間、關(guān)鍵崗位、人力成本。

3）建立能力素質(zhì)模型（領(lǐng)導力、團隊合作能力、溝通能力等16種能力素質(zhì)）。設計能力素質(zhì)測評工具及操作細則。組織面試考官培訓。

4）人才測評：人才測評項目的組織實施。熟悉卡特爾心理測試（16PF)、艾森克人格測試、霍蘭德職業(yè)興趣測試等心理測評工具。建立基于崗位勝任力的總監(jiān)/高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、職能經(jīng)理/主管、普通員工、應屆畢業(yè)生的結(jié)構(gòu)化面試體系，包括120道結(jié)構(gòu)化面試題目、600個評估標準。建立集團各崗位的標準化專業(yè)能力結(jié)構(gòu)化面試體系。

5）整合集團總部、項目公司、子公司網(wǎng)絡招聘資源及招聘平臺。整體負責與獵頭公司溝通，負責高端人才引進。評估各種招聘渠道效果（招聘到位率、人均招聘成本）。

6） 建立招聘需求管理模型，集團招聘廣告及招聘信息的審核和發(fā)布。

7） 各地項目公司招聘支持與監(jiān)督。建立集團招聘需求定期盤點及招聘過程量化跟蹤體系，建立以用人部門為第一責任人的面試流程，集團崗位標準化筆試題庫。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立開拓展空白市場的靈活的招聘策略，開發(fā)異地招聘流程（常規(guī)招聘、視頻/電話招聘、業(yè)務活動招聘、人才基地策略）。

3. 培訓

1）組織集團總部職能單位及項目公司年度培訓需求調(diào)查，策劃年度培訓計劃方案，集團年度培訓費用預算測算。

2）針對管理干部和員工的培訓需求、職級，建立管理干部、骨干員工、新員工及普通員工的培訓體系。組織管理干部讀書班、房地產(chǎn)高級項目管理培訓、企業(yè)效率提升培訓、企業(yè)流程管理培訓、新員工入職培訓。

3）建立集團、項目公司新員工二級培訓體系，策劃新員工入職培訓指引、設計培訓課程。員工外派培訓管理。

4）建立學習型組織，組織每周培訓學習會。

4 績效考核

組織績效考核體系：（50個組織層面KPI及配套表格）?？偛柯毮懿块T考核項目：重點工作完成情況，管理項目（人力資源管理、財務管理、資料管理、對外支持與管理），業(yè)績項目。 項目公司考核項目：重點工作完成情況，管理項目（人力資源管理，財務管理，資料管理），業(yè)績項目（營銷管理、技術(shù)管理、商務管理與工程管理）。

員工績效考核管理體系： 以月度為單位考核并開展半年/年度總評，職員與管理干部兩個層面實施（配套表格13個）

季度組織考核分析報告（考核方案簡介、考核項目說明、考核結(jié)果分析、改進建議、考核數(shù)據(jù)）

5. 薪酬

與公司決策層深入溝通公司的戰(zhàn)略意圖和階段性戰(zhàn)略目標，根據(jù)公司發(fā)展階段及人才策略，制定薪酬總政策（薪酬政策特點，薪酬政策存在問題，人力成本比例，行業(yè)薪酬設計模式，實施方案及應對策略）。

精通排列法、評分法、海氏工作評價系統(tǒng)等工作評價方法。

設計集團職位等級及薪酬等級體系。設計管理、銷售、技術(shù)等職位族的固定工資，浮動工資，獎金，福利比例。設計各層管理人員及員工年度績效獎金方案（根據(jù)崗位級別確定與公司業(yè)績、部門業(yè)績、個人績效掛鉤權(quán)重比例）。

制訂公司薪酬制度及配套實施細則。

建立集團薪酬管理組織系統(tǒng)：公司薪酬管理委員會、薪酬考核委員會、技術(shù)管理專家評審委員會、薪酬仲裁委員會。以及二級單位對應委員會，矩陣管理。

6. 集團人事工作簡報

1）建立集團（總部職能部門、項目公司、子公司）人力資源及人員素質(zhì)盤點體系，每月分析集團人力資源變化趨勢，提出人力資源管理建議，報公司領(lǐng)導審批。

2) 分析人力資源總量（人員規(guī)模、學歷、年齡、司齡、業(yè)務職能比率）、存量變化趨勢、新入職員工變化趨勢、離職員工變化趨勢、管理干部存量/管理幅度，人力成本變化趨勢（人力成本總量、平均人力成本）。

3） HR月重點工作匯報。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2013-07 - 2015-07

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

東莞知名電商企業(yè)，企業(yè)進駐天貓、京東、唯品會等多平臺，曾為天貓家飾類目綜合排名前三品牌。當時放棄上市公司理文造紙工作機會進入該電商企業(yè)，掛職人力資源總監(jiān)，實履行副總崗位職責，除財務外，參與公司所以經(jīng)營與管理。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：1996-07 - 2000-07

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門：人事部門 | 所在崗位：人事系長

工作描述：

工作職責：

推進HR管理和開發(fā)工作，具體負責員工選聘、績效管理、教育訓練及薪酬激勵管理工作。

部分業(yè)績：

A、建立并實施人力資源管理體系；

B、制定《薪酬福利管理制度》，建立了定量指標與定性指標項結(jié)合的考核體系，為企業(yè)發(fā)展營造了用人牽引機制；

C、成功作出輪崗培訓方案；組織實施員工雙軌制職業(yè)發(fā)展管理規(guī)劃；

D、運用人才測評技術(shù)，實施專業(yè)化人才配置工作。