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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-03 - 2016-12

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：倉儲(chǔ)物流主管

工作描述：

1）負(fù)責(zé)公司倉庫選址、承運(yùn)商（車隊(duì)）選用；

2) 負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作，保障倉庫有限空間的高效使用，規(guī)范庫房收發(fā)貨流程，保證貨品收發(fā)準(zhǔn)確；

3) 定期進(jìn)行庫房貨品盤點(diǎn)，始終保持賬、貨一致，嚴(yán)格執(zhí)行庫房6s管理規(guī)范，保障庫房整潔，貨品安全；

4) 合理規(guī)劃產(chǎn)成品及原輔料運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本；

5）ERP系統(tǒng)(T6系統(tǒng)）賬務(wù)核對(duì)、規(guī)范性復(fù)核；

6）根據(jù)銷售部門提報(bào)的訂單，合理快速安排產(chǎn)品運(yùn)輸方案；

7）及時(shí)跟蹤采購部門所提報(bào)的原輔料使用生產(chǎn)情況，采取合理運(yùn)輸方式及時(shí)完成配送；

8）根據(jù)銷售計(jì)劃及各辦事處庫存數(shù)量、產(chǎn)品日期，及時(shí)安排產(chǎn)品調(diào)撥或干線運(yùn)輸；

9）區(qū)域內(nèi)配送及干線運(yùn)輸詢價(jià)、議價(jià)；

10）全程產(chǎn)品運(yùn)輸情況跟蹤，整理訂單下達(dá)時(shí)間，提貨時(shí)間、到貨時(shí)間、到貨情況；

11）正確整理、分析當(dāng)月產(chǎn)品運(yùn)輸情況，按月上報(bào)上級(jí)部門經(jīng)歷

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2005-06 - 2011-02

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：倉儲(chǔ)物流部 | 所在崗位：倉儲(chǔ)物流主管

工作描述：

1,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃部門制定部門目標(biāo)，并將部門目標(biāo)進(jìn)行分解到各職能崗位；

2，制定和完善部門管理制度和各崗位工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)權(quán)限，引導(dǎo)部門工作有序進(jìn)行；

3，根據(jù)部門發(fā)展需要制定工作計(jì)劃，指導(dǎo)各崗位中長期工作，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和修正；

4，對(duì)倉儲(chǔ)配送中心庫區(qū)管理，倉儲(chǔ)物料的進(jìn)出存管理，消耗控制物料管理，配送管理，物流信息管理等方面工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查與控制；

5，對(duì)部門人力資源進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)與考核，發(fā)現(xiàn)與栽培團(tuán)隊(duì)成員，提升部門團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和整體管理水平

6，對(duì)部門管理費(fèi)用進(jìn)行核算與控制，在節(jié)約的原則下實(shí)現(xiàn)最大的管理效益；

7，建設(shè)與公司其他部門及外部客戶良好的溝通協(xié)作渠道，完成上級(jí)安排的其他工作

8、跟進(jìn)和溝通第三方物流公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作

9、滿足客戶要求的前提下，最大化的降低公司物流成本；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-09 - 2017-03

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：倉儲(chǔ)物流部 | 所在崗位：倉儲(chǔ)物流部主管

工作描述：

1.全面負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作安排。2.倉庫區(qū)域的規(guī)劃合理擺放，對(duì)員工工作合理調(diào)度，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各工作點(diǎn)的監(jiān)控。3.安排來料的驗(yàn)收入庫，負(fù)責(zé)倉庫物料的消防安全，數(shù)據(jù)報(bào)表匯總，監(jiān)督物料遵循先進(jìn)先出原則。4.倉庫物料出入庫的監(jiān)控與審核，不良品的跟進(jìn)處理，呆滯料的提報(bào)。5.對(duì)安全庫存量的監(jiān)控，防止呆滯料的異常產(chǎn)生，簽發(fā)倉庫各級(jí)文件與單據(jù)。6.現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督，7S推行，目視化管理的執(zhí)行情況。7.制定和修改倉庫的工作流程和管理制度，部門績效的制定與考核。8.對(duì)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核，提高員工工作效率與素質(zhì)。9.不定期對(duì)倉庫系統(tǒng)賬務(wù)核查，定期組織倉庫的盤點(diǎn)工作，確保帳、物、卡一致。10.接受并完成上級(jí)交待的工作任務(wù)。

倉儲(chǔ)管理原則：精準(zhǔn)、時(shí)效快、零誤差、時(shí)刻保持帳務(wù)無差異

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2005-11 - 2014-02

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：物料計(jì)劃 分銷計(jì)劃 客服專員 倉庫主管

工作描述：

2012~2014：倉庫主管

根據(jù)采購訂單緊急性安排倉庫人員進(jìn)行SAP包材及原料的收貨操作及供應(yīng)商的預(yù)約

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)倉庫進(jìn)行備料操作及成品的接收

保證發(fā)往各RDC的成品的及時(shí)及準(zhǔn)確

監(jiān)督倉庫庫管執(zhí)行FIFO

系統(tǒng)關(guān)注安全庫存及呆滯物料及其申報(bào)處置

本部門人員的安全培訓(xùn)，包含對(duì)倉庫人員的日常操作培訓(xùn)，供應(yīng)商的安全施工，突發(fā)事件的處置及現(xiàn)場(chǎng)5S的執(zhí)行情況的監(jiān)督

倉庫設(shè)備負(fù)責(zé)人，定期培訓(xùn)設(shè)備操作人員及設(shè)備的日常維護(hù)

2010~2012：寶潔幫寶適供應(yīng)鏈分銷計(jì)劃主管

?協(xié)助計(jì)劃部經(jīng)理和后勤經(jīng)理對(duì)客戶訂單滿足率進(jìn)行評(píng)估,客戶訂單滿足率為98.9%

?定期和市場(chǎng)部回顧市場(chǎng)部預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，了解相關(guān)的促銷活動(dòng)情況

?和大客戶回顧大訂單的情況

?定期和運(yùn)輸小組回顧運(yùn)輸情況， 并且給出合理的運(yùn)輸RCCP

?評(píng)估P&G西青工廠各個(gè)品類在分銷中心的安全庫存是否合理

?負(fù)責(zé)管理幫寶適的新產(chǎn)品上市和舊產(chǎn)品的庫存管理

?定期回顧即將過期產(chǎn)品，并提出相應(yīng)的解決方案

?領(lǐng)導(dǎo)幫寶適順利通過SERPART audit，并獲得8.7 分

?新人的管理與培訓(xùn)

2007~2010： 寶潔幫寶適分銷計(jì)劃員：

?依據(jù)安全庫存和銷售情況，適時(shí)補(bǔ)充分銷中心庫存，確保滿足客戶訂單

?針對(duì)大額、緊急等特殊訂單，負(fù)責(zé)制定并協(xié)調(diào)生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的應(yīng)急方案

?定期回顧即將過期產(chǎn)品，并提出相應(yīng)的解決方案

2006~2007： 寶潔幫寶適材料采購員：

?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃定期下單給供應(yīng)商，確認(rèn)交貨時(shí)間和數(shù)量

?了解貨物進(jìn)、出庫情況，及時(shí)掌握庫存數(shù)據(jù)

?管控庫存成本降低并協(xié)助處理與供貨商的付款事宜

?協(xié)助處理不良品退/換貨及扣款事宜

2005~2006： 寶潔生產(chǎn)線人員/HR協(xié)調(diào)員

?2005 年10月加入P&G 公司，11月去廣州培訓(xùn)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)線工藝，QC等相關(guān)知識(shí)

在培訓(xùn)期間是HR的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員， 主要負(fù)責(zé)去培訓(xùn)人員的考勤，禮品的購買與分發(fā)，以及培訓(xùn)期間的合同簽署

榮獲獎(jiǎng)勵(lì)：

2012-2013： Associate Director Award: Run to Standard

2012-2011: Service excellence (PS director award)

2011-2010： Babycare star (site award)

2009-2008: 成本降低獎(jiǎng) (site award)

2007-2007: Service excellence (PS director award)