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基本信息
姓名:錘子簡(jiǎn)歷
年齡:33
電話:133****5453
郵箱:109722085@qq.com
經(jīng)驗(yàn):1年
意向:產(chǎn)品/品牌專員
教育背景
時(shí)間:2007-09到2011-06
學(xué)校:錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) | 專業(yè):工業(yè)設(shè)計(jì) | 學(xué)歷:本科
工作經(jīng)歷
工作時(shí)間:2011-10到2012-06
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén):工程部 | 所在崗位:產(chǎn)品工程師
工作描述:
1.主要負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的試制、認(rèn)可和工藝流程設(shè)計(jì)工作; 包括(產(chǎn)品工藝和質(zhì)量管控及產(chǎn)品的可制造性)
2.全面管理產(chǎn)品定產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)程控制、品質(zhì)管理落實(shí)、抽樣檢測(cè);
3.協(xié)助采購(gòu)部對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制、追溯和提高.
4.制定分管產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、消耗定額、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),包裝運(yùn)輸規(guī)范等相關(guān)技術(shù)文件.
5.記錄匯總新產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤并解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn),擬定整改方案并匯報(bào)給工程經(jīng)理后驗(yàn)證實(shí)施.
6.詳細(xì)記錄新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,做到可追溯,完善產(chǎn)品圖紙
7.根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),編制各個(gè)階段工藝流程文件,進(jìn)行測(cè)試流程規(guī)劃以及對(duì)老產(chǎn)品的不良信息,制訂改善計(jì)劃于措施,負(fù)責(zé)改善的驗(yàn)證及工程更改。
8 對(duì)不合格品進(jìn)行分析、找出不合格原因,并采取預(yù)防和糾正措施。
工作時(shí)間:2015-06到2016-03
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén):工程部 | 所在崗位:產(chǎn)品工程師(PE)
工作描述:
產(chǎn)品工程師是整個(gè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)入過(guò)程中的主導(dǎo)者,職責(zé)如下:
1. Quotation(報(bào)價(jià)階段):負(fù)責(zé)客戶規(guī)格的解讀及確認(rèn),創(chuàng)建Cost BOM和提交報(bào)價(jià)給PM;
2. Sample(打樣階段):負(fù)責(zé)Design圖面規(guī)格的繪制,對(duì)樣品原材料進(jìn)行驗(yàn)證,制樣過(guò)程的指導(dǎo)及相關(guān)測(cè)試安排和分析;
3. E-BOM(新產(chǎn)品承認(rèn)階段):負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的轉(zhuǎn)移,系統(tǒng)建立BOM和工程圖紙,以及在新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)中介紹客戶變更履歷和產(chǎn)品相關(guān)說(shuō)明;
4. 試產(chǎn)的主導(dǎo),量產(chǎn)階段對(duì)ME及生產(chǎn)線的Support,及協(xié)助產(chǎn)線、QE進(jìn)行異常分析;
5. 主要負(fù)責(zé)客戶(HP、DELL)ODM&OEM廠內(nèi)部低、高頻線束, 以及大華安防線產(chǎn)品開(kāi)發(fā); 有接觸過(guò)汽車(chē)線束產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及培訓(xùn);
項(xiàng)目經(jīng)歷
項(xiàng)目時(shí)間:2013-03到2016-03
項(xiàng)目名稱:D530車(chē)型側(cè)圍及后圍的適應(yīng)性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
本零件是在原有車(chē)型零件的基礎(chǔ)上增加了暖氣控制裝置,零件型面進(jìn)行了變更,需要重新開(kāi)發(fā)模具。
我的職責(zé)
任項(xiàng)目牽頭人及負(fù)責(zé)人,責(zé)任如下:1、組織相關(guān)部門(mén)對(duì)零件圖紙進(jìn)行評(píng)審,并確定開(kāi)模方案;2、監(jiān)督采購(gòu)部門(mén)對(duì)模具供應(yīng)商的選擇,審核供應(yīng)商的開(kāi)模報(bào)價(jià);3、制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度時(shí)間表并進(jìn)行全程監(jiān)督;4、對(duì)零件的成本進(jìn)行核算對(duì)協(xié)助商務(wù)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià);
項(xiàng)目時(shí)間:2016-06到2016-03
項(xiàng)目名稱:Marrytree
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
搭建婚慶互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2B2C平臺(tái),Marrytree是一個(gè)婚禮策劃師的創(chuàng)業(yè)平臺(tái):1、建立了婚禮行業(yè)商家交易標(biāo)準(zhǔn);2、解決了因商家合伙人之間信息不對(duì)稱而引起的行業(yè)效率低下及行業(yè)采購(gòu)成本過(guò)高的問(wèn)題;3、幫助了策劃師快速整合資源入門(mén)創(chuàng)業(yè)。Marrytree是結(jié)婚消費(fèi)的策劃導(dǎo)購(gòu)工具:1、建立結(jié)婚消費(fèi)婚禮策劃師服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);2、解決因消費(fèi)者與商家合伙人之間信息不對(duì)稱而引起的結(jié)婚消費(fèi)采購(gòu)效率低下的問(wèn)題;3、解決采購(gòu)成本過(guò)高的問(wèn)題。
我的職責(zé)
擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)2個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、2個(gè)運(yùn)營(yíng)專員,研發(fā)外包,負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì),并分配UI、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)在上線前工作,以及上線后突發(fā)異常情況的考慮
個(gè)人評(píng)價(jià)
邏輯清晰,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)精神;曾在多玩論壇擔(dān)任超級(jí)版主6年以上。能獨(dú)立完成線上活動(dòng)策劃到執(zhí)行;參與組織“挑戰(zhàn)杯”、策劃“無(wú)償獻(xiàn)血進(jìn)校園”等多個(gè)大小活動(dòng),參與社團(tuán)公眾平臺(tái)的建設(shè)與推廣,能獨(dú)立策劃、推廣線上/線下的活動(dòng),進(jìn)行支出預(yù)算,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)把控,處理應(yīng)急事故,并有一定的管理經(jīng)驗(yàn);能負(fù)責(zé)產(chǎn)品的上線前準(zhǔn)備,以及根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)優(yōu)。
個(gè)人技能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商業(yè)模式
業(yè)務(wù)發(fā)展
溝通技巧
營(yíng)銷(xiāo)策略
銷(xiāo)售管理
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
競(jìng)爭(zhēng)分析
市場(chǎng)研究
公開(kāi)演講
業(yè)務(wù)拓展
產(chǎn)品策略
虛擬化
機(jī)房運(yùn)維
網(wǎng)絡(luò)管理
IT服務(wù)管理
IT供應(yīng)商管理
產(chǎn)品管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
市場(chǎng)調(diào)查
市場(chǎng)分析
政策分析
市場(chǎng)推廣策略
項(xiàng)目管理
產(chǎn)品方案
原型制作
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品文檔
跨團(tuán)隊(duì)管理
【使用錘子簡(jiǎn)歷小程序制作簡(jiǎn)歷】
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