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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-02 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源/行政部 | 所在崗位：行政主管、培訓(xùn)主管

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，具體包含：

（1）部門三體系管理：負(fù)責(zé)完善及修訂公司行政管理規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程規(guī)范，并監(jiān)督、貫徹及執(zhí)行；

（2）負(fù)責(zé)建立行政費(fèi)用月報(bào)機(jī)制，統(tǒng)計(jì)每月度行政費(fèi)用及分析；

（3）負(fù)責(zé)深圳辦公室的裝修、整改維護(hù)工作、并完成《辦公室裝修標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)指導(dǎo)書》；

（4）負(fù)責(zé)辦公室的軟裝配置工作（掛畫、公司標(biāo)識(shí)等）；

（5）負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)管理：行政資產(chǎn)的采購、出入庫及管理工作；

（6）區(qū)域公司工作支持：區(qū)域公司辦公室裝修及辦公家具采購的標(biāo)準(zhǔn)化管控、裝修統(tǒng)籌工作；

（7）負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境管理，保障良好的辦公環(huán)境，包括對(duì)前臺(tái)、清潔、安全的工作規(guī)范；

（8）行政標(biāo)準(zhǔn)化管理（辦公室5S標(biāo)準(zhǔn)化）：標(biāo)識(shí)、行政（辦公室裝修、軟裝、辦公家具、辦公用品等）標(biāo)準(zhǔn)化建立；

（9）供應(yīng)商管理：包含行政供應(yīng)商的對(duì)接及管理；

（10）負(fù)責(zé)行政接待、會(huì)務(wù)、簽約等安排；

（11）負(fù)責(zé)公司辦公資產(chǎn)及物品的采購、調(diào)配和管理工作；

（12）協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌公司行政事務(wù)管理，確保行政工作正常有序開展。

2、獨(dú)立負(fù)責(zé)總部企業(yè)文化各項(xiàng)工作，具體包含：

（1）員工主題活動(dòng)：?jiǎn)T工月度/季度主題活動(dòng)策劃及組織、員工生日會(huì)活動(dòng)等；

（2）集團(tuán)年度晚會(huì)：招商新能源集團(tuán)2017年度新年盛典統(tǒng)籌；

（3）節(jié)日（三八婦女節(jié)/中秋節(jié)/端午節(jié)等）慰問方案策劃及禮品派發(fā)（200人左右）；

（4）獨(dú)立負(fù)責(zé)2016年度公司體檢工作統(tǒng)籌及組織（200人左右）；

（5）PGO組織2016年會(huì)工作；

（6）辦公室圣誕節(jié)日裝飾、活動(dòng)組織；

3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理，具體包含：

（1）培訓(xùn)體系建設(shè)和完善：培訓(xùn)平臺(tái)和體系的建設(shè)、年度培訓(xùn)大綱及年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)；

（2）公司培訓(xùn)組織及實(shí)施；

（3）線上培訓(xùn)管理系統(tǒng)搭建及上線、管理；

（4）培訓(xùn)檔案建設(shè)及管理；

（5）第二屆運(yùn)維大會(huì)暨生產(chǎn)管理人員訓(xùn)練營組織；

（6）培訓(xùn)宣傳。

*主要業(yè)績(jī)：

1、2016年，跟進(jìn)完成深圳辦公室裝修、改造；華北/上海公司辦公室裝修、西北公司辦公家具采購。

2、2016年，獨(dú)立負(fù)責(zé)集團(tuán)三八節(jié)日慰問活動(dòng)，效果較好。

3、2016年3月，完成PGO組織2016年會(huì)工作，圓滿完成。

4、2017年1月，招商新能源集團(tuán)2017年新年盛典圓滿完成。

5、組織年度講話心得分享會(huì)、安全生產(chǎn)管理人員年度培訓(xùn)。

6、集團(tuán)第二屆運(yùn)維大會(huì)暨生產(chǎn)管理人員訓(xùn)練營組織，在大同召開，圓滿完成。

7、月度培訓(xùn)宣傳（H5編制及發(fā)布）。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-03 - 2016-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：營運(yùn)主管

工作描述：

1.對(duì)轄區(qū)內(nèi)各店鋪的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解管理，對(duì)達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.每周清算一次店鋪內(nèi)的暢/滯銷貨品，隨時(shí)了解店鋪庫存向公司提出有效的處理建議，并根據(jù)店鋪?zhàn)陨韺?shí)際情況制定自主營銷計(jì)劃，對(duì)特賣會(huì)或展賣會(huì)等全程跟進(jìn)并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.據(jù)各區(qū)域、店鋪的實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)貨品不同時(shí)期的動(dòng)銷率而進(jìn)行有效調(diào)撥與補(bǔ)充。

4.快速反應(yīng)市場(chǎng)及店鋪信息，隨時(shí)觀察市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)態(tài)，及時(shí)、準(zhǔn)確向公司反饋信息并提出合理建議。

5.制訂合理的激勵(lì)方案，提高人員的銷售熱情，組建店鋪團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。

6.每天與各店店長/負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話溝通，并定時(shí)召開店長會(huì)、店務(wù)會(huì)根據(jù)店鋪不同情況，及時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng)。

7.根據(jù)實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)（包括產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、工作心態(tài)培訓(xùn)等）。

8.不定時(shí)到店鋪，加深與店員間的溝通，尊重、關(guān)心店鋪人員，并及時(shí)幫店員解決具體問題，增加人員的歸屬感。

9.清晰了解店鋪的位置特點(diǎn)、實(shí)用面積等，以制定合適的場(chǎng)區(qū)圖，更能突出貨品的優(yōu)勢(shì)、吸引更多顧客進(jìn)店，提高銷售人員接觸顧客的機(jī)會(huì)，增加成交率提升，創(chuàng)造更多利潤。

10.與商場(chǎng)建立良好關(guān)系，及時(shí)溝通店鋪新形象裝修安排及跟進(jìn)，維護(hù)企業(yè)形象。

11.及時(shí)與商場(chǎng)進(jìn)行店鋪結(jié)算，跟進(jìn)商場(chǎng)及時(shí)回款，確保公司利益。

12.根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況制定品牌推廣計(jì)劃，并負(fù)責(zé)文案編排，活動(dòng)執(zhí)行。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2009-10 - 2011-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：特許加盟部 | 所在崗位：市場(chǎng)營運(yùn)專員

工作描述：

1.根據(jù)公司擬訂市場(chǎng)運(yùn)營及推廣企劃案，結(jié)合季度預(yù)算、市場(chǎng)定位參與市場(chǎng)運(yùn)營推廣策劃，確定季度計(jì)劃并確切執(zhí)行。

2.確定各品牌營銷終端店鋪的最佳位置、經(jīng)營條件和形象檔次；

3.確定各品牌營銷終端的廣告宣傳支持各環(huán)節(jié)操作暢舜及部門外流程的銜接；

4.保證銷售網(wǎng)絡(luò)的健康平衡發(fā)展, 統(tǒng)一定價(jià)品牌形象,必要的貨品錯(cuò)位安排；

5.保證貨品物流供應(yīng)工作和銷售資金回收工作；

6.經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度工作監(jiān)控和調(diào)整，為前線店鋪解決經(jīng)營的困難，確保營銷預(yù)算達(dá)標(biāo)；

7.制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)銷售和店鋪管理流程及營運(yùn)支持制度；

8.對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，以達(dá)到崗位職責(zé)及優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)需求；

9.為企劃部門提供企劃文案或計(jì)劃并執(zhí)行。

10.保證各終端網(wǎng)點(diǎn)與各品牌功能部門的緊密溝通渠道,定期提交終端的銷售報(bào)告、營運(yùn)匯報(bào)、貨品分析和提出意見

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2017-08 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：企業(yè)文化培訓(xùn)主管

工作描述：

1. 重點(diǎn)流程及方案制定：?jiǎn)T工溝通流程、年度評(píng)優(yōu)方案、管理層問責(zé)制度、2018年管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案等

2.培訓(xùn)提升工作：負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)、年度OJT計(jì)劃擬定與跟進(jìn)落實(shí)、文化沙龍組織等

3. 企業(yè)文化建設(shè)：指導(dǎo)下屬從理念、行為及視覺三個(gè)方面，塑造企業(yè)文化氛圍，結(jié)合工會(huì)要求履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

4.員工常規(guī)福利活動(dòng)：中秋、生日福利工作落實(shí)