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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：23

電話：133****6161

郵箱：786229736@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：7年

意向：績(jī)效考核經(jīng)理/主管

教育背景

時(shí)間：1998-09到2002-03

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷工程大學(xué) | 專業(yè)：法學(xué) | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2012-03到2017-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部、營(yíng)運(yùn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃（生管）主管兼儲(chǔ)運(yùn)主管

工作描述：

1.根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況編制日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)核準(zhǔn)后下達(dá)至各制造單實(shí)施； 2.訂單交貨在及時(shí)性:根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，保證計(jì)劃完成率；

3.月度計(jì)劃會(huì)議的主持:根據(jù)銷售月度預(yù)測(cè)訂單,做出整個(gè)工廠生產(chǎn)部門的人工上班時(shí)間預(yù)算及人工成本的管控;

4.新產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)的評(píng)審、生產(chǎn)各單位額定效率、超產(chǎn)獎(jiǎng)金的制定及計(jì)劃系統(tǒng)的優(yōu)化及計(jì)劃系統(tǒng)的維護(hù)

5.成品周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫存量及原料倉(cāng)超期原材消耗的總體管控,及建立了原紙預(yù)測(cè)模板，管控原紙及各輔料物資采購(gòu)計(jì)劃;

6.分管生產(chǎn)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)單位(包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)績(jī)效、損耗、超產(chǎn)獎(jiǎng)金及其他各方面數(shù)據(jù))

7.與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)做溝通協(xié)調(diào)；

8.生產(chǎn)部門各單位的生產(chǎn)異常分析(含生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝、設(shè)備、原料及計(jì)劃合理性等);

9.計(jì)劃部門工作流程及相關(guān)制度的編制、修正與執(zhí)行及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10.及時(shí)與其他相關(guān)部門和外協(xié)加工單位對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的交期進(jìn)行溝通協(xié)作，保證按時(shí)完成客戶訂單。

11.檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率、生產(chǎn)效率及確保生產(chǎn)0安全事故.

12. 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流的日常管理，制定儲(chǔ)運(yùn)部工作計(jì)劃，規(guī)范并不斷完善工作流程及制度；

13所管轄管轄單位員工的工作績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲及相關(guān)新業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)；

14.檢查督促成品倉(cāng)按公司規(guī)定程序辦理進(jìn)、出倉(cāng)手續(xù)、按時(shí)完成帳務(wù)工作， ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)；

15. 監(jiān)督檢查庫存存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免及杜絕存貨超期、短缺、損壞等現(xiàn)象，確保庫存物料安全。

16.協(xié)調(diào)相關(guān)部門和物流公司車隊(duì),確保產(chǎn)品及時(shí)足量的送到客戶.

17.管理好員工,合理調(diào)配資源,確保運(yùn)輸費(fèi)用達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn);管理好倉(cāng)庫產(chǎn)品,做到先進(jìn)先出;

18.車輛外部異常管控及處理;因倉(cāng)庫和運(yùn)輸引起的客戶投訴達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn);

19.加強(qiáng)部門內(nèi)安全培訓(xùn)，建立良好的工作環(huán)境，杜絕安全事故的發(fā)生;

20.主導(dǎo)庫存的控制、管理和分析，督促各倉(cāng)員工做好庫存貨物的保管工作，貨物排列、分類整齊有序；落實(shí)倉(cāng)庫防火、防潮，確保帳物相符。

21.車輛外部異常管控及處理;因倉(cāng)庫和運(yùn)輸引起的客戶投訴達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn).

22.物流供用商的管理:對(duì)各物流供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核.

23.與各部門溝通協(xié)作之重大事項(xiàng).

工作時(shí)間：2008-08到2011-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：財(cái)務(wù)部 | 所在崗位：主管助理

工作描述：

1：根據(jù)銷售合同對(duì)每個(gè)客戶建立臺(tái)帳管理，做好銷售合同的管理2：認(rèn)真核對(duì)并確認(rèn)客戶每一筆回款，做好客戶回款的審核確認(rèn)工作，編制收款會(huì)計(jì)憑證并登記應(yīng)收帳款明細(xì)臺(tái)帳（按合同號(hào)及客戶名稱）3：做好應(yīng)收帳款日常核對(duì)工作，及時(shí)將對(duì)帳資料歸集存檔4：每月3日前提供上月客戶回款計(jì)劃執(zhí)行情況及本月回款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，每星期向部門主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送一份應(yīng)收帳款分析明細(xì)表5：對(duì)應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，包括及時(shí)與客戶對(duì)帳，查明原因并向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)6：負(fù)責(zé)對(duì)客戶開具發(fā)票情況的審核7：負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款帳齡分析8:負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)憑證整理歸檔等主管交代工作.

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2017-05到2011-04

項(xiàng)目名稱：迪森集團(tuán)管理升級(jí)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率以及降低人力成本。專家團(tuán)隊(duì)3人共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作，本人任小組組長(zhǎng)。

我的職責(zé)

本人任小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)企業(yè)方的協(xié)調(diào)溝通以及主導(dǎo)人力資源體系搭建工作。

該項(xiàng)目系統(tǒng)導(dǎo)入”五大”基礎(chǔ)管理模式，系統(tǒng)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)和計(jì)件人員兩種業(yè)績(jī)考核管理方案，導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，從“增效”及“降本”的兩方面著手導(dǎo)入各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目時(shí)間：2011-02到2011-04

項(xiàng)目名稱：績(jī)效管理體系的建立及導(dǎo)入

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

集團(tuán)人力資源管理分模塊細(xì)化管理，績(jī)效管理作為其中一模塊，項(xiàng)目組共3名主要成員，結(jié)合目標(biāo)管理、KPI、BSC等績(jī)效管理方法，將公司的零散考核轉(zhuǎn)變?yōu)榈襟w系化、制度化的績(jī)效管理模式，為公司的制度化、流程化管理奠定了堅(jiān)定基礎(chǔ)。

我的職責(zé)

本人擔(dān)任績(jī)效主管一職，協(xié)助績(jī)效經(jīng)理簡(jiǎn)歷集團(tuán)的績(jī)效管理制度、流程，主導(dǎo)完成區(qū)域各部門前期的績(jī)效推動(dòng)工作。

個(gè)人評(píng)價(jià)

近八年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，本人深切體會(huì)到人力資源工作需要具備觀察員工思想動(dòng)態(tài)，熟悉業(yè)務(wù)流程等基本要求外，人力資源從業(yè)者必須提高自身的專業(yè)化水平。

本人自人力資源管理專業(yè)畢業(yè)以來，雖經(jīng)歷了幾家公司不同的人力資源工作，但工作的重點(diǎn)方向仍然是績(jī)效及薪酬方面的學(xué)習(xí)及實(shí)踐。奔輝公司及隆塬集團(tuán)主要以績(jī)效管理工作為主；而聯(lián)動(dòng)集團(tuán)則兼任總經(jīng)理助理以及正睿咨詢的管理咨詢師任職經(jīng)歷，培養(yǎng)了良好的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向及戰(zhàn)略思維，從公司整體出發(fā)，重點(diǎn)工作仍為建立符合公司實(shí)際的人力資源激勵(lì)機(jī)制及薪酬績(jī)效管理模式，配合公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的達(dá)成。

因此，本人熟悉企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與操作流程，熟悉企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)作過程，熟悉產(chǎn)品型、項(xiàng)目型組織流程及管理系統(tǒng)，對(duì)績(jī)效管理有個(gè)人理解，有目標(biāo)管理操作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠較好地建立、執(zhí)行并維護(hù)績(jī)效管理體系運(yùn)行。