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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：24

電話：131****6711

郵箱：356285236@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：4年

意向：廣告

教育背景

時(shí)間：2013-09到2017-06

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息大學(xué) | 專(zhuān)業(yè)：漢語(yǔ)國(guó)際教育 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2013-08到2015-09

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：創(chuàng)意組 | 所在崗位：廣告創(chuàng)意總監(jiān)

工作描述：

主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員架構(gòu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)核心團(tuán)隊(duì)的打造以及培訓(xùn)，個(gè)人案例參考www.refinead.com長(zhǎng)期服務(wù)過(guò)2家世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)通用（Generacable)和(泰科醫(yī)療)組建團(tuán)隊(duì)重要?jiǎng)?chuàng)意提案日常公司管理客戶溝通協(xié)調(diào)進(jìn)程根據(jù)客戶以市場(chǎng)為導(dǎo)向制訂相關(guān)方案負(fù)責(zé)客戶－奢侈品化妝品食品等快消品從品牌策劃源頭到包裝設(shè)計(jì)制訂方案，期間協(xié)助圓通快遞上市之前的品牌重塑輸出等，小楊生煎的品牌包裝等。

工作時(shí)間：2014-02到2015-02

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：廣告美術(shù)指導(dǎo)

工作描述：

開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提升公司管理水平，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，是公司強(qiáng)基固本，更好應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要，是公司強(qiáng)化自身能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，是公司深化二次創(chuàng)業(yè)，確保完成"十二五"規(guī)劃任務(wù)的必然選擇。

2012是公司"十二五"規(guī)劃的第二年，是公司二次創(chuàng)業(yè)的起步年，也是公司深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)管理、變革創(chuàng)新求發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司將以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實(shí)抓好、常抓不懈，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，通過(guò)強(qiáng)化管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正走上科學(xué)健康可持續(xù)的發(fā)展道路。

工作要求

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員的管理意識(shí)。統(tǒng)一全體干部員工的思想認(rèn)識(shí)，深刻把握開(kāi)展管理提升活動(dòng)對(duì)公司發(fā)展的重要意義，深刻理解向管理要效益的精神實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化全員的管理意識(shí)，人人明確管理責(zé)任，激發(fā)全員參與管理提升活動(dòng)的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、抓住重點(diǎn)，解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題。針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、研發(fā)體系、人力資源、資本運(yùn)作等重點(diǎn)管理領(lǐng)域，進(jìn)一步結(jié)合公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，在各管理領(lǐng)域內(nèi)全面系統(tǒng)的開(kāi)展自我診斷工作，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，在深入調(diào)研，充分論證的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)攻關(guān)，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)管理瓶頸突破、管理問(wèn)題消解和管理短板補(bǔ)強(qiáng)。

3、明確責(zé)任，抓好管理整改措施的落實(shí)工作。細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、強(qiáng)化考評(píng)，從嚴(yán)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)整改措施，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

4、有序推進(jìn)，合理安排相關(guān)工作計(jì)劃的開(kāi)展。要集中力量解決發(fā)展中的瓶頸和主要矛盾，優(yōu)先解決緊迫的、急的、需要快速處理的問(wèn)題，對(duì)于長(zhǎng)期的問(wèn)題要制訂出長(zhǎng)期的解決措施，形成短、中、長(zhǎng)兼顧，立體式的有序推進(jìn)機(jī)制。

5、固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效化的管理提升工作機(jī)制。及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的形式固化活動(dòng)成果，構(gòu)建長(zhǎng)效化的管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2017-04到2015-02

項(xiàng)目名稱(chēng)：辦會(huì)Bible編輯

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目目的：統(tǒng)一公司辦會(huì)標(biāo)準(zhǔn)與流程。

負(fù)責(zé)事項(xiàng)：

1、協(xié)調(diào)收集。協(xié)調(diào)了解各部門(mén)負(fù)責(zé)人辦會(huì)職責(zé)，收集已有材料。

2、整理。按照會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三部分整理待辦事項(xiàng)、要求、時(shí)間點(diǎn)。細(xì)致了解辦會(huì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如“洗手間標(biāo)識(shí)設(shè)立”、“嘉賓標(biāo)準(zhǔn)照示例”、“工作人員接待話術(shù)”等，確保執(zhí)行手冊(cè)條例沒(méi)有疏漏。

3、核對(duì)。將統(tǒng)籌大表與分項(xiàng)目小表與各職責(zé)人核對(duì)、最終確認(rèn)。

項(xiàng)目成果：2周半完成，未來(lái)辦會(huì)將按此試行。

我的職責(zé)

理順辦會(huì)所有流程，整合待辦事項(xiàng)、要求、時(shí)間點(diǎn)，做成Bible。

項(xiàng)目時(shí)間：2017-06到2015-02

項(xiàng)目名稱(chēng)：夏普2017China Joy

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2017夏普展臺(tái)的運(yùn)維部分。

包括主舞臺(tái)的全部流程、KOL的邀請(qǐng)及溝通、體驗(yàn)區(qū)體驗(yàn)方式的規(guī)劃、所有設(shè)備物料的購(gòu)買(mǎi)租賃及管理、第三方人員管理等。

執(zhí)行時(shí)間：2017年7月27至7月30日

項(xiàng)目周期：2017年6月15日至2017年8月

項(xiàng)目成員：20人

項(xiàng)目角色：體驗(yàn)群總控+后勤總控

我的職責(zé)

個(gè)人評(píng)價(jià)

1.性格開(kāi)朗謙遜、思維活躍，富有創(chuàng)意。易于溝通，有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心；

2.學(xué)習(xí)能力強(qiáng),有良好的審美能力，能及時(shí)洞察了解當(dāng)下最新流行和設(shè)計(jì)風(fēng)格；

3.愛(ài)好攝影、運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)、電影、讀書(shū)，有良好的視覺(jué)功底；

個(gè)人技能

Photoshop

Adobe illustrator

Office

Lightroom

攝影

InDesign

3DsMax

AE

Premiere