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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-08到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源中心 | 所在崗位：HRBP經(jīng)理

工作描述：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷中心華南片區(qū)人力BP管理工作：1、熟悉集團(tuán)事業(yè)部及所在大區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，能有效推動(dòng)各項(xiàng)人力資源政策及流程在部門內(nèi)部的推進(jìn)和執(zhí)行；2、組織發(fā)展需求與推動(dòng)實(shí)施：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出組織發(fā)展需求，協(xié)助大區(qū)設(shè)計(jì)并推動(dòng)績(jī)效考核實(shí)施及員工激勵(lì)政策；3、人員計(jì)劃與配置實(shí)施：根據(jù)大區(qū)業(yè)務(wù)需求，提出人員需求整體計(jì)劃及招聘需求，推進(jìn)招聘實(shí)施并進(jìn)行人員配置和規(guī)劃；4、人才開(kāi)發(fā)與推動(dòng)實(shí)施：根據(jù)大區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)人員的要求，提出人才發(fā)開(kāi)需求，協(xié)助管理者制定并推動(dòng)實(shí)施人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃。5、關(guān)注員工，了解員工的思想狀況，實(shí)施談話、輔導(dǎo)等方式，建立并維護(hù)積極的員工關(guān)系和良好的工作氛圍。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-09到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：人力資源 | 所在崗位：HRBP經(jīng)理

工作描述：1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門的各級(jí)管理者更好的利用人力資源管理制度和工具管理員工；2、負(fù)責(zé)人力規(guī)劃與月度人力控制，根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)人力變化給予意見(jiàn)；3、協(xié)助部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況和人員情況給予建議；4、部門主管的成長(zhǎng)輔導(dǎo)、提高人員管理技巧；幫助部門對(duì)人員管理做出及時(shí)的決策；5、推動(dòng)和幫助各部門設(shè)立關(guān)鍵員工績(jī)效目標(biāo)的KPI，根據(jù)員工反饋與實(shí)際情況不斷完善績(jī)效管理體系，確?？?jī)效的評(píng)估的公平公正；6、員工的薪酬福利變動(dòng)溝通；根據(jù)公司的內(nèi)部薪酬實(shí)際情況；個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)和外部數(shù)據(jù)給予部門合理建議，確保C&B的激勵(lì)性和公平性；7、協(xié)助界定部門核心員工，對(duì)核心員工進(jìn)行保留和激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)管理；8、負(fù)責(zé)試用期員工的溝通，部門反饋，幫助新員工快速融入公司；9、負(fù)責(zé)離職員工訪談對(duì)話，分析原因并及時(shí)提出調(diào)整改善的合理化建議；10、協(xié)調(diào)員工與部門和員工相互之間糾紛，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議；11、配合HR內(nèi)部項(xiàng)目。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-03到2016-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：HRBP經(jīng)理

工作描述：一、2016.08－2016.12，擔(dān)任事業(yè)部HRBP經(jīng)理一職 工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)基于公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向人力資源解決方案，支持業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地； 2、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門協(xié)同推動(dòng)組織變革； 3、負(fù)責(zé)搭建、優(yōu)化組織架構(gòu)和崗職體系，以完善組織體系； 4、負(fù)責(zé)推行組織與人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)、人員規(guī)劃與配置管理，以提升組織能力； 5、負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，以驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展； 6、負(fù)責(zé)HR政策、制度、體系與重點(diǎn)項(xiàng)目在所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部的落地與推動(dòng)執(zhí)行，負(fù)責(zé)所在部門人力資源制度的起草、推廣、落地。 7、輔助業(yè)務(wù)部門管理者開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)環(huán)境調(diào)整，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效能，并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn)；二、2014.03 － 2016.07，擔(dān)任某事業(yè)部HRBP&項(xiàng)目管理部HRBP 工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定人力資源中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃工作； 2、負(fù)責(zé)制定人力資源體系、政策、制度和流程，并根據(jù)執(zhí)行問(wèn)題反饋進(jìn)行優(yōu)化； 3、負(fù)責(zé)制定二級(jí)及以上組織的人力資源解決方案； 4、負(fù)責(zé)推進(jìn)人力解決方案的落地實(shí)施，指導(dǎo)二級(jí)及以上組織的實(shí)施，主要溝通對(duì)象為事業(yè)部子公司總經(jīng)理/部門總監(jiān)； 5、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)施問(wèn)題，優(yōu)化二級(jí)及以上組織的解決方案； 6、負(fù)責(zé)人力資源創(chuàng)新工作的交付； 7、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施人力資源序列人員的發(fā)展和培養(yǎng)方案。 工作業(yè)績(jī)： 1、2014年3月—2015年6月，擔(dān)任某事業(yè)部HRBP，期間主要負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理工作，主要負(fù)責(zé)管理人員的招聘、培養(yǎng)工作。擔(dān)任HRBP期間，主要主導(dǎo)了事業(yè)部管理人員人才盤點(diǎn)工作，通過(guò)對(duì)事業(yè)部管理人員領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)各級(jí)管理人員能力短板，推動(dòng)管理者制定IDP，并對(duì)共性需求設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案； 2、2015年6月—2016年7月，擔(dān)任項(xiàng)目管理部、戰(zhàn)略項(xiàng)目部HRBP一職，在集團(tuán)變革期間負(fù)責(zé)引導(dǎo)管理者實(shí)施2個(gè)部門崗職體系設(shè)計(jì)，主導(dǎo)了項(xiàng)目管理序列的職位評(píng)估、任職資格編寫(xiě)等工作。三、2013.03 － 2014.03，擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理一職 工作職責(zé)： 1、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓(xùn)體系，包括制度建立、資源整合及運(yùn)作管理。 2、根據(jù)公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓(xùn)需求，制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃； 3、根據(jù)各部門服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查計(jì)劃實(shí)施情況，總體培訓(xùn)情況和各部門培訓(xùn)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)效果做出客觀評(píng)估，提出培訓(xùn)新方案； 4、拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫(xiě)培訓(xùn)教案； 5、指導(dǎo)、輔助各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目 工作業(yè)績(jī)： 1、對(duì)新員工（社招）入職培訓(xùn)體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之更加滿足組織需求及員工需求； 2、參與了紅雁飛揚(yáng)2015暨集團(tuán)2015屆校招新員工入職培訓(xùn)，深受學(xué)員好評(píng)； 3、作為Ivy-C（項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)計(jì)劃）培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員通過(guò)需求分析、方案設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)（內(nèi)外部）、培訓(xùn)交付、學(xué)習(xí)評(píng)估為集團(tuán)培養(yǎng)了20余名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，為后續(xù)集團(tuán)變革期間的項(xiàng)目化管理打下來(lái)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； 4、和其他同事一起策劃了人力資源能力提升計(jì)劃，充分賦能HR，為集團(tuán)變革期間HR引導(dǎo)變革提供了有效支撐。 5、帶領(lǐng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)重新梳理并建立了新形勢(shì)下的軟控培訓(xùn)體系； 6、帶領(lǐng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)與發(fā)展事務(wù)管理流程； 7、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建公司的學(xué)習(xí)&發(fā)展方法論，用于指導(dǎo)各級(jí)部門學(xué)習(xí)及發(fā)展工作； 8、帶領(lǐng)人力核心成員梳理關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖，形成培訓(xùn)計(jì)劃，為公司培養(yǎng)了大批關(guān)鍵人才。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2016-01到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：hrbp經(jīng)理

工作描述：企業(yè)情況：隆基泰和智慧能源控股有限公司（「隆基泰和智慧能源」，股份代號(hào)：1281.HK）是中國(guó)領(lǐng)先的智慧能源解決方案提供商。依托獨(dú)有的智慧能源云平臺(tái)科技體系，隆基泰和智慧能源致力于能源消費(fèi)需求端及供給端的平衡拓展，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括智能運(yùn)維、電力交易、清潔能源，及其他增值服務(wù)，為能源消費(fèi)者提供全方位智慧能源解決方案。2016年1月-2016年5月電力投資事業(yè)部HRBP經(jīng)理。事業(yè)部共86人1、主要負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)相關(guān)崗位的招聘工作包括（投資經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)主管、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、合并報(bào)表會(huì)計(jì)、相關(guān)工程人員、融資經(jīng)理、電氣工程師、成本工程師、電站運(yùn)維人員、政府關(guān)系公關(guān)）；2、事業(yè)部全員績(jī)效管理；2016年5月-至今投資經(jīng)理。匯報(bào)商務(wù)部總經(jīng)理。1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓，搜集相關(guān)項(xiàng)目信息；項(xiàng)目收益率模型測(cè)算，法務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工程盡職調(diào)查。組織內(nèi)部風(fēng)評(píng)會(huì)；2、商務(wù)洽談，相關(guān)項(xiàng)目合作的商務(wù)條件談判；3、編撰相關(guān)協(xié)議以及商務(wù)函件（合作框架協(xié)議、能源管理協(xié)議、咨詢服務(wù)協(xié)議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、股權(quán)代持協(xié)議、解除協(xié)議、股東決定、委托書(shū)等）；4、辦理項(xiàng)目公司注冊(cè)以及股權(quán)變更、股權(quán)質(zhì)押、法人變更等相關(guān)工作。5、工程建設(shè)中各方關(guān)系協(xié)調(diào)，以及突發(fā)問(wèn)題的解決與處理；6、電站的轉(zhuǎn)讓相關(guān)工作。（協(xié)議的洽談及商務(wù)部分編撰；財(cái)務(wù)法務(wù)盡職調(diào)查、批文資料移交等）