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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-02 - 2014-10

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

工作描述：

負(fù)責(zé)6#精品區(qū)及美食城項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本管控，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，公司內(nèi)部相關(guān)對(duì)接部門(mén)和外圍地方關(guān)系協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。同時(shí)，兼管工程中心的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2010-10 - 至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：工程總監(jiān)

工作描述：

工程質(zhì)量完美把握 、制作施工標(biāo)準(zhǔn)（工程手冊(cè)）

有10多年的酒店工程部的工作經(jīng)驗(yàn)。熟知酒店的籌備和開(kāi)業(yè)運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)。（熟知給排水、供電、消防、暖通、弱電、電梯等設(shè)備的施工、維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。

1.保證日常維修的及時(shí)率、合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意率。保證年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，保證人員安全、設(shè)備安全、消防安全。

3.制定工程部年度費(fèi)用預(yù)算，并控制費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況。

4.制定工程部節(jié)能降耗方案，制訂工程部年度培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)各班組實(shí)施。

5.審核各專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，審核各班組提交的合同招標(biāo)、工程詢(xún)價(jià)、Memo申請(qǐng)、付款申請(qǐng)等文件。

6.掌握每月能耗用量，跟進(jìn)各班組整改措施的落實(shí)情況；把控各專(zhuān)業(yè)的二裝審核意見(jiàn)，并跟進(jìn)二裝監(jiān)理的落實(shí)情況。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作，完成后及時(shí)報(bào)告。

一、前期工程籌建

（1）審核裝修設(shè)計(jì)圖，確保設(shè)計(jì)符合星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，符合飯店市場(chǎng)定位及企業(yè)文化定位。對(duì)暖通,強(qiáng)電,弱電,給排水,消防等施工圖是否符合飯店需求。 對(duì)各個(gè)系統(tǒng)是否以后在運(yùn)行時(shí)，能夠節(jié)能節(jié)支，使最大經(jīng)濟(jì)利益化。

2．負(fù)責(zé)定期召開(kāi)各施工單位、設(shè)計(jì)單位籌建會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，保證施工的有序進(jìn)行。

3．檢查、督促酒店籌建的開(kāi)展，及時(shí)反饋情況，避免出現(xiàn)延誤等情況，落實(shí)和保障酒店籌建期的施工安全

4． 協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境

5. 提出有關(guān)飯店多部門(mén)關(guān)于裝修方面的專(zhuān)業(yè)要求，如客房裝修，娛樂(lè)場(chǎng)所裝修，倉(cāng)庫(kù)、收銀點(diǎn)、財(cái)務(wù)室，各工程用房等專(zhuān)業(yè)要求。在地面及墻面面板施工前，提出各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)強(qiáng)電端口的使用要求及終端分布點(diǎn)

5. 審核各施工單位呈報(bào)的各項(xiàng)工程進(jìn)度表，按照進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)施工。

6. 及時(shí)做好各個(gè)階段隱蔽工程和竣工工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)收集和整理有關(guān)驗(yàn)收資料立卷歸檔。

7. 在施工中嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低施工成本。

8. 全程跟蹤監(jiān)督裝修全過(guò)程確保裝修施工符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二、后期酒店運(yùn)行

負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤，控制水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。 4.根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修。在節(jié)能節(jié)支方便做出貢獻(xiàn)，（能耗比占8%---10%），受到上級(jí)部門(mén)及總經(jīng)理的好評(píng)

1.了解酒店、物業(yè)概況、工程籌建現(xiàn)狀并與總經(jīng)理溝通掌握酒店經(jīng)營(yíng)管理定位、工程設(shè)計(jì)缺陷及整改意見(jiàn)，以及工程進(jìn)度與質(zhì)量的跟進(jìn)

2.建立臨時(shí)辦公室并制訂酒店工程部開(kāi)業(yè)籌備工作計(jì)劃。

3.組織制訂酒店工程部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置已編制方案，確定 工程部及各分部門(mén)人員編制。

4.跟蹤酒店機(jī)電項(xiàng)目施工進(jìn)度

5.跟蹤酒店裝修、裝飾項(xiàng)目施工進(jìn)度，跟蹤酒店工程籌建裝修工程與設(shè)備設(shè)施安裝工程進(jìn)度，參與籌建辦裝修細(xì)化施工圖紙會(huì)審與各部門(mén)固定裝置、家具家私與設(shè)備設(shè)施

6.制訂本部門(mén)開(kāi)業(yè)籌備（開(kāi)業(yè)前）費(fèi)用預(yù)算。

7.設(shè)備、工程質(zhì)量驗(yàn)收、場(chǎng)地接收與開(kāi)荒、布置。

8.確立并建立良好的社會(huì)公共關(guān)系，跟進(jìn)涉及工程部分的證照

（跟進(jìn)）辦理。

9.編制和執(zhí)行集團(tuán)酒店工程運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并確保落實(shí)

10.制定酒店的工程管理流程并監(jiān)督執(zhí)行

11.管理，控制和跟進(jìn)各及對(duì)岸工程部運(yùn)行成本，并分析預(yù)算差距及時(shí)采取整改措施

12.按照酒店工程預(yù)算合理準(zhǔn)備和管理實(shí)際工程和設(shè)備維修運(yùn)行的費(fèi)用。

13.開(kāi)發(fā)和建立酒店各大機(jī)電系統(tǒng)，公共區(qū)域和各種建筑設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃。保證酒店及會(huì)所高效安全運(yùn)行，保存對(duì)各大機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的最新記錄

14.監(jiān)督酒店管理好維修零部件、材料的儲(chǔ)備，以確保在需要時(shí)可以獲得合適的材料與零部件。根據(jù)用量保持庫(kù)存的適當(dāng)比例，需要補(bǔ)倉(cāng)時(shí)應(yīng)追求價(jià)廉物美。倉(cāng)庫(kù)管理包括補(bǔ)倉(cāng)申請(qǐng)、驗(yàn)貨、收貨、發(fā)放和返還。庫(kù)存物品的購(gòu)買(mǎi)要根據(jù)預(yù)算合理安排。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2009-03 - 至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：工程總監(jiān)

工作描述：

1.執(zhí)行董事會(huì)決議，根據(jù)總經(jīng)理工作安排，全面主持分公司或者事業(yè)部工作，負(fù)責(zé)制定總體發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制1-3年計(jì)劃，確保按照計(jì)劃完成年度計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.培育團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，負(fù)責(zé)工程事業(yè)部員工培訓(xùn)體系建設(shè)，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以及五大員的培養(yǎng)，招聘，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，流程的規(guī)劃，完善，確?？蓪?shí)時(shí)性。2

3.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度，崗位職責(zé)，激勵(lì)機(jī)制，工作流程，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及下屬施工管理人員的工作考核，任免，獎(jiǎng)懲。

4.負(fù)責(zé)年度，半年度，月計(jì)劃工程款回收，材料商，施工隊(duì)資金的計(jì)劃審核，保證公司項(xiàng)目處于正常計(jì)劃盈利狀態(tài)。

5.負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全，處理項(xiàng)目過(guò)程中的突發(fā)事件環(huán)節(jié)工作。

6.配合預(yù)算投標(biāo)部，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的審核，做技術(shù)標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)，以及甲方對(duì)項(xiàng)目的考察接待。

7.配合公司材料采購(gòu)部，對(duì)項(xiàng)目材料的落實(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)不能按照計(jì)劃到場(chǎng)，要有應(yīng)急處理方案安排相關(guān)人員跟蹤到材料商生產(chǎn)線。

7.代表公司與重要的甲方，顧問(wèn)公司，總包參加會(huì)議，配合項(xiàng)目部進(jìn)度款回收，變更和索賠。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-01 - 2012-12

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：工程部副經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

負(fù)責(zé)昆山“綠洲山語(yǔ)”三、四期項(xiàng)目39#樓—76#樓聯(lián)排別墅及77#--88#樓獨(dú)棟別墅項(xiàng)目，五期“東和灣”1#--10#樓聯(lián)排別墅項(xiàng)目，同時(shí)監(jiān)管 “紐約之星”項(xiàng)目（該項(xiàng)目為單體3萬(wàn)平高層），2010年10月至2011年底按公司安排負(fù)責(zé) “徐州百老匯”商業(yè)樓盤(pán)項(xiàng)目，總建約7萬(wàn)平，綠卡已拿，前期工作基本完成；回昆山后，配合“百樂(lè)門(mén)”總建約17萬(wàn)平，“尚林公館”總建約12萬(wàn)平項(xiàng)目前期規(guī)劃工作。