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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：25

電話：131****7135

郵箱：520353744@qq.com

經(jīng)驗：7年

意向：XX崗位

教育背景

時間：2004-09到2008-06

學校：錘子簡歷財經(jīng)大學 | 專業(yè)：包裝工程 | 學歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2016-11到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門：銷售三部 | 所在崗位：銷售經(jīng)理

工作描述：

一、2016.11－2017.1

應聘入瑞豐航商貿(mào)有限公司認總經(jīng)理助理一職，負責總經(jīng)理交付的工作內(nèi)容。完成批發(fā)商客戶梳理工作，重點加工廠大客戶商務關系維護，跟進批量貨品銷售工作，協(xié)助總經(jīng)理有效管理庫存積壓等工作。

二、2017.2－2017.5

負責公司省內(nèi)省外二批分銷商的商務關系維護，公司貨品的大批量推廣、銷售等工作。

三、2017.6－至今

負責公司銷售三部的整體工作。帶領銷售三部包括：哈爾濱哈達農(nóng)貿(mào)市場、南極冷鮮城、南極調料城三個檔口的12人銷售團隊完成年度銷售任務。各個檔口產(chǎn)品陳列、銷售政策規(guī)劃、銷售任務分解、貨品采購訂單提交等一系列工作。接受銷售三部工作后，每個月超額完成任務。

主要業(yè)績：

1、對公司積壓庫存進行大量處理，包括金牌黃桃系列、愛是晨曦系列等

2、根據(jù)公司政策，對黑龍江省內(nèi)二批客戶進行梳理、重點產(chǎn)品推廣與銷售以及大量囤貨（藍威系列、安佳系列、鐵塔等）。

3、在一個半月內(nèi)將省內(nèi)二批商銷售增長30%

4、將省外客戶（吉林、遼寧）通過藍威等產(chǎn)品盤活、進貨，將省外銷售額在一個月內(nèi)成功增長50%

5、接手銷售三部工作后，銷售三部任務完成102%，同比增長80%以上。

6、在銷售三部實現(xiàn)獨立規(guī)劃庫存訂量，完成丘比、百利、味好美、藍威、荷美爾、地捫、鐵塔、泰森、雀巢、貝貝之星、家樂氏、家樂等產(chǎn)品合理鋪貨、銷售。

工作時間：2011-12到2017-07

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：工業(yè)化工程部 | 所在崗位：機械驗證工程師

工作描述：

機械驗證:

1.在DFM階段給出合理建議，避免在量產(chǎn)階段造成產(chǎn)能下降或者報廢增加。

2.在項目開始前根據(jù)圖紙給出Non-BOM清單，用于產(chǎn)品的維修和驗證。

3.參與過程材料的開發(fā)。

4.在工程階段主導驗證工作，找出最佳的操作方法。收集生產(chǎn)成功率等其他數(shù)據(jù)，提供給設計工程師便于進行必要改進。

5.針對驗證結果設計合理的工具或工裝夾具。

6.在每個IP結束對工作進行總結匯總，便于整個項目進行總結匯報。

包裝驗證：

1.在工程階段協(xié)助包裝設計師完成風險評估，保證量產(chǎn)階段手機包裝操作容易且不會造成明顯的損傷。

2.手機零件托盤的驗證：在工程階段評估供應商的托盤能否合理的實現(xiàn)工業(yè)化并進行改進。便于量產(chǎn)階段提高工人的速度并降低操作失誤的風險。

3.上傳相關文件至系統(tǒng)并進行整理和維護。

4.公司內(nèi)部周轉用托盤，箱子的設計與驗證。

項目經(jīng)歷

項目時間：2016-11到2017-07

項目名稱：加多寶二維碼主題促銷項目

項目描述：

項目介紹

“喝加多寶，億元紅包‘碼’上搶”活動是加多寶公司2017年上半年最大型的主題促銷活動，參與活動的產(chǎn)品數(shù)量約12億，是通過二維碼賦碼技術實現(xiàn)一罐（瓶）一碼，消費者通過掃讀拉環(huán)或者是瓶蓋內(nèi)的二維碼參與搶紅包活動。本次活動是我司為大客戶通過互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)精準營銷的大型項目。

我的職責

擔任主要項目成員，負責前期項目計劃編制及項目收支核算及組織過程資產(chǎn)收集和歸檔；負責項目立項、設備采購、合同簽署等；負責400客服信息反饋；負責收付款。

項目時間：2010-07到2017-07

項目名稱：精益生產(chǎn) 人員發(fā)展計劃、員工激勵機制

項目描述：

項目介紹

自2009年開始，公司推行精益生產(chǎn)項目，并由原四班管理系統(tǒng)更新為SAP管理系統(tǒng)。該項目由公司內(nèi)部生產(chǎn)部經(jīng)理主導，配合咨詢公司指導進行，旨在優(yōu)化供應鏈，庫存控制，細化生產(chǎn)計劃管理，車間管理，質量改進等。

我的職責

作為其中“人員發(fā)展計劃、員工激勵”的項目負責人，參與了咨詢公司篩選，簽訂合作意向，組建精益團隊，6S培訓實施. 人員發(fā)展計劃、員工激勵機制，是通過長期、短期兩個不同的角度和時間點進行的。通過長期、短期激勵計劃，配合完善的考核制度，促進員工學習發(fā)展的意愿。短期激勵，是針對員工提出的合理化建議，給予獎金、證書等形式的激勵方式。截止2014年末，員工共計提出并被采納105條合理化建議，并被實施改善，本人作為改善項目大獎評選人與生產(chǎn)部門經(jīng)理最終評選出10個項目作為年終改善大獎候選。長期激勵，是為每位員工（管理、技術）設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃，通過考核，晉升更高職位。一線工人根據(jù)不同的崗位，工種劃分初級、中級、資深、技術員，組長等級別，使員工明確公司的晉升機制和發(fā)展機會。在項目實施過程中，和各生產(chǎn)部門經(jīng)理一起努力完成了 “人員能力矩陣圖”，通過此圖，員工可以清楚了解到個人的不足差距，可提升空間；部門管理層能清楚的了解到哪些崗位需強化培訓，哪些崗位人員充足。

個人評價

性格中性，親和力強，學習能力強，職業(yè)意識強，具有較強的責任心，能夠吃苦耐勞，誠實守信，腳踏實地的做好每件事。09年畢業(yè)后一直在磨練，嘗試挑戰(zhàn)不同領域，和家人創(chuàng)業(yè)經(jīng)營小公司，后接觸制造行業(yè)，金融行業(yè)，健康行業(yè)，后接觸行政人事領域。不用的閱歷讓我對現(xiàn)在企業(yè)里的員工狀態(tài)掌握的比較好。16年正式接手人事主管，人事經(jīng)理崗位，人力資源方面招聘、培訓、薪酬、績效考核均由一定的實踐經(jīng)驗，熟悉國家及地方法規(guī)，，目前對人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃有自己的見解，對常用軟件，如office,OA系統(tǒng)，用友熟悉使用，普通話流利，英語CET6，口語流利。