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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：22

電話：181****4195

郵箱：17089578@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：7年

意向：供應(yīng)鏈經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：2006-09到2009-07

學(xué)校：錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè)：物流管理 | 學(xué)歷：大專

時(shí)間：2006-09到2009-06

學(xué)校：錘子簡歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：工商企業(yè)管理 | 學(xué)歷：本科

時(shí)間：2007-09到2008-07

學(xué)校：錘子簡歷財(cái)經(jīng)大學(xué) | 專業(yè)：物流管理 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2009-08到2014-09

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：物流部 | 所在崗位：供應(yīng)鏈經(jīng)理

工作描述：

一、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)正能量傳播

2.幫員工過生日

3.員工拓展與訓(xùn)練

4.幫助員工解決困難

5.員工情緒管理

6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神或獎(jiǎng)勵(lì)

7.團(tuán)隊(duì)氛圍培養(yǎng)

二、員工管理

1.員工面試，入職，培訓(xùn)

2.員工定位定員定崗

3.員工培訓(xùn)晉升

4.員工目標(biāo)管理

5.員工KPI考核

6.員工優(yōu)勝劣汰

7.管理73人的團(tuán)隊(duì)

三、倉儲(chǔ)管理

1.倉儲(chǔ)規(guī)化與優(yōu)化

2.倉儲(chǔ)7S與安全

3.物料先進(jìn)先出

4.料，帳，卡一致

5.盤點(diǎn)準(zhǔn)確率

6.呆滯品提報(bào)與跟進(jìn)

7.庫存周轉(zhuǎn)率

8.安全庫存申請(qǐng)與審核

9.帳務(wù)稽核與審核

10.標(biāo)識(shí)與庫位規(guī)化

11.管理制度制定與工作督導(dǎo)

四、流程管理

1.進(jìn)出庫流程與優(yōu)化

2.帳務(wù)流程與優(yōu)化

3.交接流程與優(yōu)化

4.異常處理流程與優(yōu)化

5.匯報(bào)流程與優(yōu)化

6.標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行與優(yōu)化

五、倉儲(chǔ)類別與面積管理

1.原料倉:5000平方

2.成品倉:10000平方

3.五金倉:500平方

4.?；穫}:10000平方

5.半成品倉:500平方

6.杭州倉:4000平方

7.保稅倉:1000平方

六、成本管理

1.員工人數(shù)優(yōu)化

2.車輛維修成本優(yōu)化

3.叉車維修成本優(yōu)化

4.第三方物流運(yùn)輸成本優(yōu)化

5.固定資產(chǎn)成本優(yōu)化

6.水，電，氣，油成本優(yōu)化

七、溝通管理

1.溝通技巧培訓(xùn)

2.溝通語氣培訓(xùn)

3.溝通氛圍培訓(xùn)

4.溝通會(huì)議

5.及時(shí)溝通

八、三方物流管理

1.物流公司引進(jìn)

2.合同起草與簽定

3.KPI考核

4.年度預(yù)算

5.月度、季度、年度會(huì)議

6.年度評(píng)比

工作時(shí)間：2014-09到2016-10

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：供應(yīng)鏈經(jīng)理

工作描述：

1.對(duì)公司整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé)，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購、倉儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理。

3.建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系,合理控制采購及運(yùn)輸成本。

4.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

5.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的管理工作，合理安排團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，滿足客戶需求。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2013-06到2016-10

項(xiàng)目名稱：PAC生產(chǎn)績效管控系統(tǒng)導(dǎo)入專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為提升生產(chǎn)管控智能化，提升良率及異常處理效率，在成都制五處優(yōu)先主導(dǎo)推動(dòng)PAC績效管控系統(tǒng)。制訂實(shí)施綱要、責(zé)任分工及進(jìn)度方案，整合已有的Tracking系統(tǒng)，2H生產(chǎn)戰(zhàn)情系統(tǒng)，異常管控系統(tǒng)，將生產(chǎn)實(shí)際與異常處理全部系統(tǒng)化，自動(dòng)化，將系統(tǒng)與電子看板、主管郵箱、手機(jī)聯(lián)動(dòng)，確保主管在第一時(shí)間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，異常原因，責(zé)任部門，處理進(jìn)度等關(guān)鍵信息。系統(tǒng)上線后產(chǎn)線停線及異常損失降低40%，異常處理時(shí)間提升一倍。

我的職責(zé)

項(xiàng)目時(shí)間：2006-05到2016-10

項(xiàng)目名稱：Idol4

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司高端手機(jī)產(chǎn)品，目標(biāo)客戶遍布北美、拉美、歐洲、中東和亞太地區(qū)

我的職責(zé)

-- 作為項(xiàng)目組成員，為項(xiàng)目組提供及時(shí)、清晰的需求信息，確保新項(xiàng)目的平穩(wěn)上量；

-- 向各region傳遞項(xiàng)目狀態(tài)，拉動(dòng)訂單，或避免過于樂觀地向客戶承諾；

-- 與工廠生產(chǎn)計(jì)劃人員和采購員互通信息，確保項(xiàng)目各階段的物料、產(chǎn)能、生產(chǎn)趨于更優(yōu)化的配置。同時(shí)預(yù)見來自需求、供應(yīng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，減少給供應(yīng)鏈帶來波動(dòng)、使出貨最大化。

-- 縱貫整個(gè)產(chǎn)品生命周期，確保供應(yīng)，達(dá)成需求，最小化風(fēng)險(xiǎn)（供應(yīng)和呆料）

個(gè)人評(píng)價(jià)

本科學(xué)歷，1年以上倉庫管理、賬務(wù)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，3年以上大中型企業(yè)物流管理工作經(jīng)驗(yàn),9年大型企業(yè)PMC及供應(yīng)鏈運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。具備物流管理﹑信息管理專業(yè)知識(shí)，熟悉ERP系統(tǒng)，運(yùn)作計(jì)劃相關(guān)流程和庫存控制，具有以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；受過物流管理、供應(yīng)鏈方面的培訓(xùn)；熟練操作辦公軟件，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；良好的服務(wù)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)合作精神。