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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：33

電話：155****8832

郵箱：983365343@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：6年

意向：IT-管理

教育背景

時(shí)間：2004-01到2006-12

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息學(xué)院 | 專業(yè)：行政管理 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2011-08到2015-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：管理部 | 所在崗位：管理處處長(zhǎng)

工作描述：

一、人力資源管理

1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率；

2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用;

3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用；

4、考核：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放；組織提薪評(píng)審及晉升評(píng)

審；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍，合理控制人工成本；

6、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；

7、員工關(guān)系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作；及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)；受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好形象；

二、行政管理

1、行政制度、流程、工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評(píng)估制度和流程的貫徹執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制訂行政部年度、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過(guò)程；以合理降低行政費(fèi)用；

3、會(huì)議及活動(dòng)管理：依據(jù)公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會(huì)議、公司慶典等重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會(huì)議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會(huì)議決議，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會(huì)，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作；確保各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的順利開(kāi)展及會(huì)議決議的有效落實(shí)；

4、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效、及時(shí)傳播；

5、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營(yíng)需要；

6、重要證照及資料管理：根據(jù)公司行政管理制度及保密制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督及審批公司各類重要資質(zhì)證件、執(zhí)照、非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等的使用與保管及公司印章的刻制、保管、使用及注銷；

7、后勤管理：按照公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后勤工作計(jì)劃（包括消防、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工餐廳宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司員工宿舍的安排及財(cái)產(chǎn)管理，建立員工宿舍等用于后勤生活服務(wù)的財(cái)產(chǎn)帳冊(cè)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部消防、治安管理，用水、用電管理，及公司辦公用車輛的統(tǒng)一調(diào)度管理；確保后勤服務(wù)及時(shí)到位，滿足員工工作及生活需要；

8、部門人員管理：根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制訂本部門人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績(jī)并指導(dǎo)其業(yè)績(jī)改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門業(yè)務(wù)的完成；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；

9、外部聯(lián)系:處理地方關(guān)系和社會(huì)公益事務(wù)，處理重要函件,代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒體）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對(duì)外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機(jī)；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好的形象。

10、參與公司行政相關(guān)重大問(wèn)題的決策。 了解和掌握公司內(nèi)、外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級(jí)反映，并提出建議。

工作時(shí)間：2016-07到2017-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量總監(jiān)（管理者代表）

工作描述：

品質(zhì)總監(jiān)（2016.11.11-2017.4）：

1，西子航空及西子航空緊固件兩家公司的品質(zhì)總監(jiān)（管理層整合）及管理者代表；

2，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建設(shè)；

3，供應(yīng)商管理；

4，內(nèi)審計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃的制定與實(shí)施。

5，二方、三方審核，包括空客GRAMS，IPCA+審核，NADCAP審核等。

6，品質(zhì)部日常工作管理：包括組織架構(gòu)調(diào)整、來(lái)料檢驗(yàn)及入庫(kù)管理、理化實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)、三坐標(biāo)檢驗(yàn)方案制定及問(wèn)題處理、過(guò)程檢驗(yàn)及終檢管理、質(zhì)量工程師團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理、質(zhì)量KPI統(tǒng)計(jì)及原因分析、日常工作可視化管理、客戶投訴處理等。

7，通過(guò)接受客戶培訓(xùn)，掌握了檢測(cè)設(shè)備、機(jī)加設(shè)備、表面處理線以及人工檢測(cè)流程的產(chǎn)能計(jì)算方法，對(duì)實(shí)際排產(chǎn)及新訂單引入有很大幫助。

特種工藝中心主任（2016.7.4-2016.11.10）

部門職責(zé)：

1，特種工藝中心組建；

2，特種工藝包括表面處理、熱處理、噴砂、噴丸、電鍍、噴涂、焊接等的技術(shù)規(guī)范編制、資質(zhì)審核與維護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備；

3，參與工業(yè)三廢處理流程規(guī)劃；

4，理化實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)和管理；

5，周期性實(shí)驗(yàn)的實(shí)施；

6，原材料入廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定，物料代碼編制；

7，BOM數(shù)據(jù)及工藝定額的整理，協(xié)助報(bào)價(jià)。

個(gè)人評(píng)價(jià)

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷工程大學(xué) ||