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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2009-12 - 2010-08

項目名稱：鴻閣新座

項目描述：

項目介紹

成都市天府大道南延線南側(cè)

建筑面積:49000平方米

我的職責(zé)

全程參與項目用地調(diào)容積率、前期定位、策劃工作、建筑設(shè)計優(yōu)化及相關(guān)工作

負責(zé)前期項目報規(guī)報建工作

項目可研報告書編寫

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2017-02 - 至今

項目名稱：中駿·樂活里

項目描述：

項目介紹

【Situation 情境】：

1）中駿集團以旗下世界城·樂活里品牌，作為迭代試點，布局未來；[ 背景：以“蝸?！眻D騰為logo的樂活里品牌一直以來強調(diào)“慢生活”的品牌理念，然而由于其缺乏一個IP所具備的一些特質(zhì)，感到不能很好的適應(yīng)時代適應(yīng)多變的市場環(huán)境，故集團內(nèi)部一直有意打造全新品牌形象替代已有老化品牌 ]

2）強化打造新的產(chǎn)品利潤增長點，沉淀積累人才、資源、經(jīng)驗等重要要素；

3）嘗試打造世界城·樂活里商業(yè)IP；同時豐富強化中駿母品牌，為集團整體服務(wù)；

【Task 任務(wù)理解】：

1）調(diào)研、勘察、梳理；建立問題矩陣及信息庫；

2）總體邏輯思路確立（制導(dǎo)策略）

“為老品牌找新故事” ——保留品牌資產(chǎn)（老品牌），找到新內(nèi)涵、新故事；

研究梳理后，出乎各方意料的決定保留原有品牌形象，理由是：雖然以“蝸?！睘閘ogo的品牌圖騰所向市場傳達的“樂活里”慢生活品牌理念，不能與當(dāng)下時代語境相適應(yīng)，但不能忽視原有品牌形象已經(jīng)累計投入人力、物力、財力等大量資源在其中，全盤替換不能不說是一個“奢侈”的行為；需要做足功夫的也只是給老品牌尋找銜接時代的“Key”而已；

3）提煉承前啟后的關(guān)鍵品牌理念，且應(yīng)當(dāng)具有獨有性、可復(fù)制性，以便為后續(xù)形成產(chǎn)品系做好鋪排準(zhǔn)備；

4）“升級不是加法，而是控制”——平衡成本（時間、金錢）與可能的最大升級效果；

5）必須基于現(xiàn)實，如何構(gòu)建有效IP；

6）品牌形象的高識別度與時代特征，并應(yīng)能展現(xiàn)適度超前性以及對服務(wù)和細節(jié)的支撐；

7）品牌構(gòu)建后的傳播預(yù)想，及新品牌誕生后的活動延展度測試（品牌活動預(yù)構(gòu)建），以此可以從另一個角度測試新品牌的適應(yīng)性；

【Action 行動】：

[導(dǎo)讀]：“還是那只蝸牛，不過它一定不能老老實實的再背著那副殼”——這是總體邏輯思路的一個強烈直覺，也是一個貫穿始終的基本作業(yè)原則；

1）品牌DNA（定位）： “ 25小時時間街區(qū) ” —— 一只背著時間行囊的蝸牛。

更重要的可能是，一個擁有25小時的空間，它會是什么樣，它會給你帶來什么……？

2）IP的關(guān)鍵——世界觀設(shè)定：“ 時間不過一場游戲 ”

3）slogan設(shè)定——“ 多一點 時間 多一點 樂活里 ”，通過 “多一點” 來巧妙地強調(diào) “多一個小時” 的 “25小時” 理念；

4）品牌符號（logo&VI）升級——將時間構(gòu)件解構(gòu)重組成視覺的原料，理由是將概念深度拉長，并且徹底跳出常規(guī)呆板的字體與圖形，讓“ 符號 ”本身也是一種故事；

我的職責(zé)

5）“一個真的行使25小時制的街區(qū)”——計劃定制一定數(shù)量的25小時制“樂活里時間”表盤，引入到街區(qū)中；在進行速率換算后，挖掘和其發(fā)生關(guān)系的不同“場景”，預(yù)構(gòu)建“場景營銷”；

6）“請你樂活”——25小時商戶聯(lián)動促銷單元創(chuàng)意計劃

定制專屬“樂活里：我請你”優(yōu)惠標(biāo)識（印有品牌形象的icon），預(yù)埋植入全街區(qū)有關(guān)商戶計量工具（餐廳中的特殊餐碟、酒吧內(nèi)的特制酒杯等）中，分為“金色”與“紅黃藍”三色兩種形制；集齊相關(guān)標(biāo)識，享受限量免單優(yōu)惠，傳播及二次傳播配合；

7）時間幣消費系統(tǒng)；

8）“讓導(dǎo)視做一個合格的品牌宣講員”——開創(chuàng)性的打破導(dǎo)視系統(tǒng)只有一個單元的構(gòu)造常規(guī)，形成以兩個形成一副導(dǎo)視，引入可隨季節(jié)或主題活動變換的地面“色輪”系統(tǒng)，讓導(dǎo)視方案除功能外，看上去更像藝術(shù)展中的景觀作品，強化了商業(yè)氛圍體驗，營建與眾不同的記憶特征和品牌內(nèi)涵；另一個重要理由：一個好的導(dǎo)視設(shè)計就是在無形中減少了傳播成本；

9）露天二層街區(qū)人流無法有效導(dǎo)入的難題解決

背景：早期設(shè)計中，二樓雖然豐富了整體商街的視覺延伸，但由于幾乎必然的原因，人們并不愿意更多光臨，盡管設(shè)置了足夠的電梯，以及各種引流裝置，依然不能改變相對冷清的現(xiàn)狀；問題核心在于“人群效仿效應(yīng)”及“畏難心理”，人們在潛意識里不愿意付出更多體力為看起來其他人也不感興趣的事物邁出腳步。

解決：二樓設(shè)置足夠的仿真人物藝術(shù)雕塑，并通過顏色和姿態(tài)（暗含誘導(dǎo)的姿態(tài)）改變“灰蒙蒙”的二樓區(qū)域。并切實通過商戶優(yōu)惠及業(yè)態(tài)補充的方式輔助之。

【Result 結(jié)果】：

1）兩輪篩選競標(biāo)，帶領(lǐng)公司最終以全場最高分，且以大比分領(lǐng)先的絕對優(yōu)勢，獲得甲方集團高層的一致性認可，為公司贏得此次競標(biāo)（樂活里品牌IP重塑業(yè)務(wù)）；

2）由于品牌塑造理念的突出，一并得到樂活里VI系統(tǒng)的設(shè)計業(yè)務(wù)合同；

3）依據(jù)本次方案，同時對中駿商業(yè)品牌進行反補修訂；

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2011-06 - 2012-02

項目名稱：元貞*香城河畔

項目描述：

項目介紹

成都市新都區(qū)貨運大道旁

建筑面積:210000平方米

我的職責(zé)

全程參與項目前期定位、策劃工作、設(shè)計優(yōu)化等相關(guān)工作

全面負責(zé)前期項目報規(guī)報建工作

項目前期定位報告、可研報告書編寫

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2007-04 - 至今

項目名稱：土地項目開發(fā)、商業(yè)綜合體、投標(biāo)、工程、等項目調(diào)研、甄選提供支持、方案規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

建筑工程、分公司籌建，協(xié)助組建團隊、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)置、電子商務(wù)網(wǎng)站啟動、土地一級開發(fā)協(xié)調(diào)、房地產(chǎn)開發(fā)策劃，商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)調(diào)研、銀行融資、股權(quán)置換參籌建、品牌推廣、企業(yè)文化建筑、項目規(guī)劃等、土地變性等。

使建筑施工企業(yè)管理有序，商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)配置合理運行，在運行中并取得一定的回報。 上海養(yǎng)老高端項目18㎡；仙桃商住項目建筑面積：12萬㎡，商業(yè)6萬㎡，酒店3萬㎡，住宅3萬平方米；遠安商住項目建筑面積8萬㎡，商業(yè)2萬㎡的社區(qū)商業(yè)，其他6萬㎡均為住宅項目。另外就是6個施工項目部的項目施工管理、檢查、督查職能管控。

我的職責(zé)

對建筑項目部、物業(yè)管理、開發(fā)項目參與執(zhí)行全方位工作，對項目整個過程經(jīng)營豐富，并有較獨特的分析和系統(tǒng)的認識，從中能夠分辨、提煉、發(fā)表若干建設(shè)性意見，供決策者使用。