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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2016-06 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：風(fēng)控經(jīng)理

工作描述：

職責(zé)業(yè)績：

1：負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及發(fā)展情況，制定相應(yīng)的催收策略、流程及制度規(guī)范，完善催收體系，確保按時完成催收指標(biāo)。

2：根據(jù)公司的制度和政策，管理催收團(tuán)隊的日常運(yùn)營，確保工作順利開展。

3：負(fù)責(zé)根據(jù)貸后發(fā)現(xiàn)的問題，歸類匯總，與風(fēng)險和審批環(huán)節(jié)進(jìn)行有效溝通，不斷協(xié)助完善審批規(guī)則、反欺詐規(guī)則、流程等。

4：根據(jù)自身貸后管理經(jīng)驗，定期總結(jié)部門問題，及時出臺解決方案。

5: 及時發(fā)現(xiàn)并處理貸后管理中的各類風(fēng)險，并歸納分析，跨條線進(jìn)行相關(guān)溝通，為改進(jìn)進(jìn)行評估和制定創(chuàng)新性的解決方案。

6: 對信控部的各項工作執(zhí)行監(jiān)督、稽核、質(zhì)檢，拿出改善建議并落實，完善現(xiàn)有催收策略和流程，保證團(tuán)隊工作績效優(yōu)化。

7：協(xié)調(diào)與各部門的溝通協(xié)作，參與分公司決策，為公司持續(xù)發(fā)展提供建議。

8: 根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，與策略配合，制定、優(yōu)化、推動執(zhí)行催收運(yùn)營相關(guān)制度、流程、架構(gòu)、薪酬等。

9: 推動催收團(tuán)隊建設(shè)、培養(yǎng)新員工，提報選拔新干部，形成人才儲備的合理梯隊建設(shè)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2011-02 - 2014-02

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：風(fēng)控經(jīng)理/客戶服務(wù)經(jīng)理

工作描述：

行業(yè)類別：基金/證券/期貨/投資 | 企業(yè)性質(zhì)：股份制企業(yè) | 規(guī)模：100-499人 |

工作描述：

1.負(fù)責(zé)客服部門的組建，建設(shè)，培訓(xùn)，考核，排班，為公司接待客戶投資人考察，安排客服日常工作安排，績效考核，定期培訓(xùn)，工作排班，日常管理等，配合技術(shù)部門進(jìn)行網(wǎng)站新功能開發(fā)測試。

2.約談第三方合作平臺，（網(wǎng)貸天眼，網(wǎng)貸之家，網(wǎng)貸第三方，的數(shù)據(jù)統(tǒng)計推廣等）充值合作平臺的洽談如（國付寶，網(wǎng)銀在線，新生等）從規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，市場分析，盈利模式，人員需求，資金需求等方面保證網(wǎng)站正常運(yùn)行。

3.公司整體運(yùn)營成本控制，分析統(tǒng)計投資人建議，更加完善網(wǎng)站內(nèi)容和用戶UI體驗，統(tǒng)計投資金額集中分布情況，制定相關(guān)線上活動，定期組織老客戶投資交流會，兼線下理財規(guī)劃，維護(hù)老客戶關(guān)系，促進(jìn)成交。

管理經(jīng)驗

4、負(fù)責(zé)在線推廣以及客戶維護(hù)，通過微信公眾號，官方微博，微信群以及qq群等進(jìn)行產(chǎn)品推廣，日常維護(hù)，增加粉絲活躍度，和粉絲互動話題等，通過第三方渠道合作DSP產(chǎn)品（精準(zhǔn)客戶營銷推廣）來增加用戶的點擊率，注冊量，轉(zhuǎn)化率等等，為老客戶進(jìn)行節(jié)日生日祝福提醒，線下線上活動策劃，組織投資人交流見面會，提高用戶體驗度，粘性，活躍度

5、負(fù)責(zé)傳統(tǒng)項目（房抵，車抵，農(nóng)業(yè)貸款，小額信用貸款）的立項審核，項目盡調(diào)，風(fēng)險控制，和借款人溝通借款用途以及還款來源。

6、對貸前審核，貸中管理，以及貸后管理催收負(fù)責(zé)，對借款項目未到期的，進(jìn)行還款提醒，審核借款項目并發(fā)布線上投資標(biāo)的，以及項目說明風(fēng)控措施及擔(dān)保情況。

7、定期組織部門會議培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險控制的意識，使項目風(fēng)控降到最低。

8、和各部門及時溝通協(xié)調(diào)項目情況，還款提醒，以及項目線上平臺發(fā)布，審核等工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2002-03 - 2005-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：會計經(jīng)理/主管

工作描述：

此為民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，有500多人。任會計主管，直接上司：財務(wù)經(jīng)理，

主要工作：1、房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算、審核，項目預(yù)算的執(zhí)行、控制，費用、報表的審核；2、執(zhí)行財務(wù)垂直管理制度，完成財務(wù)核算、管理、內(nèi)控及報表編制工作； 3、協(xié)助負(fù)責(zé)組織建筑公司財務(wù)分析與資金調(diào)度，參與制定項目預(yù)算； 4、主導(dǎo)項目財務(wù)內(nèi)控工作的開展與檢查；5、定期編制項目財務(wù)情況說明及時報告項目財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)計劃執(zhí)行情況分析； 6、稅金申報與繳納。

工作業(yè)績：1、對項目的未售資產(chǎn)進(jìn)行了清理，建立了臺賬，并草擬了未售資產(chǎn)租賃方案； 2、控制收入的確認(rèn)時間，費用的扣除項目，在開發(fā)普通住宅時盡量使增值率不超過20%； 3、平衡代收代付款是否計入收入；4、及時匯報反映預(yù)算執(zhí)行情況，差異分析并提出建議。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2015-10 - 2016-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：財務(wù)總監(jiān)

工作描述：

民營制造行業(yè)，高新、雙軟企業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，下設(shè)三個子公司，經(jīng)營范圍分別為物業(yè)、投資，制造，外貿(mào)。任財務(wù)總監(jiān)，直接上司:總經(jīng)理，直接下屬5人。因公司問題，不再符合新三板的要求，公司業(yè)務(wù)不需要高端財務(wù)人員，發(fā)揮不了本人的優(yōu)勢，本人自動離積。

主要職責(zé)：1、主導(dǎo)公司新三板的全面工作，選擇上市中介并與之簽訂服務(wù)合同并對接其工作；2、組建公司內(nèi)部上市籌劃上組并任副組長，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門與中介的工作；3、配合中介的工作進(jìn)度制訂內(nèi)部各部門的工作進(jìn)度表，并協(xié)調(diào)之；4、解決各部門準(zhǔn)備所需資料中遇到的問題； 5、規(guī)范公司的治理結(jié)構(gòu)；6、主導(dǎo)公司兩年一期的賬務(wù)整理，并確定整賬方案；7、確定公司股改前后是否變更股東及其變動方式；8、主導(dǎo)擬訂員工持股計劃及其方式；9、協(xié)助券商確定公司凈資產(chǎn)折股方案；10、與券商討論路演和公司市值維護(hù)的方案；11、處理公司股改過程中遇到的問題；12、及時與中介溝通，核查其工作進(jìn)度表執(zhí)行情況；13、主持公司財務(wù)部的全面工作，規(guī)范財務(wù)管理及財務(wù)核算，加強(qiáng)監(jiān)督；14、梳理公司流程，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核與控制；14、督促各部門制訂相關(guān)制度，特別是內(nèi)部控制制度；15、督促生產(chǎn)部和工程部制訂各工序標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)工資；16、管理公司出口業(yè)務(wù)；17、其他與財務(wù)和上市相關(guān)的工作。

主要業(yè)績：1、按照公司的情況分三步走：即制度建設(shè)、系統(tǒng)模塊設(shè)置和人員配制；2、按上市要求和公司實際，規(guī)范會計核算和統(tǒng)一母子公司會計科目核算口徑；3、根據(jù)上市的要求，對分子公司的設(shè)立方式與轉(zhuǎn)讓提出建議，如對同業(yè)競爭、員工持股平臺，公司分立方式等等；4、解決股權(quán)代持和過橋資金問題5、加強(qiáng)公司價值鏈的管理，核實了往來款，梳理公司成立至今因賬務(wù)處理不規(guī)范造成的虛增往來款項；對重大客戶拖欠的巨大款項督促市場部加強(qiáng)催收，加強(qiáng)了應(yīng)收賬款管理；6、利用優(yōu)惠政策，為公司節(jié)省了25 萬所得稅；7、打包中介合同，為公司節(jié)約8萬費用；8、調(diào)度1400萬資金，完成股改前注冊資金到位；9、提議通過評估，增加無形資產(chǎn)290萬，使公司凈資產(chǎn)增加；10、引進(jìn)中介，加大公司財政補(bǔ)貼的力度；11、加強(qiáng)公司財務(wù)信息建設(shè)，加強(qiáng)ERP建設(shè)與培訓(xùn)，促使開發(fā)商完善之，使其得到充分利用；13、增加經(jīng)營范圍，使安裝由17%的點變?yōu)?%稅率。