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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2014-06 - 2015-07

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：大客戶部 | 所在崗位：客戶主管

工作描述：

1.全網(wǎng)資源報(bào)價(jià)

2.廣告投放數(shù)據(jù)的整理

3.廣告流程跟進(jìn)與執(zhí)行

4.總結(jié)報(bào)告的撰寫及分析報(bào)告的資料收集；

5.保持和客戶聯(lián)系，維護(hù)客情。

6.充分了解客戶意圖，清晰準(zhǔn)確的向創(chuàng)意人員提供創(chuàng)意簡報(bào)；

7.提案撰寫

8.服務(wù)客戶：香港莎莎、歐神諾、華美達(dá)、天拓游戲、Fossil、雅思蘭黛等等

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-06 - 2013-02

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：審計(jì)管理中心 | 所在崗位：審計(jì)總監(jiān)

工作描述：

個(gè)人簡歷

姓名：劉子英年齡：52職稱：會(huì)計(jì)師

政治面貌：中共黨員學(xué)歷：財(cái)經(jīng)本科

2011年6月-2013年2月在山東貝斯特化工集團(tuán)有限公司審計(jì)監(jiān)察中心，任審計(jì)監(jiān)察中心總監(jiān)期間。近2年期間，通過本人對(duì)工業(yè)企業(yè)熟悉和了解，開展了各種形式的審計(jì)工作，查出大筆違規(guī)資金1600萬元，已挽回資金損失600萬元，尚未挽回?fù)p失1000萬元，促進(jìn)增收節(jié)支1460萬元。日常審計(jì)2-3萬元未做統(tǒng)計(jì)，關(guān)鍵是打擊了侵占企業(yè)利益的行為，凈化了干部隊(duì)伍。由此而產(chǎn)生的威懾力作用是巨大的、企業(yè)受益是無窮的。健全了企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，深得企業(yè)董事長的高度重視和大力支持。小案例：（1）、審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)1993年在一供應(yīng)商處采購的常用軸承22226P4和2306P4型號(hào)的軸承滿市場詢不到，經(jīng)到哈爾濱軸承廠家才了解到經(jīng)銷商是將普通軸承打上P4變?yōu)榫茌S承價(jià)格直升8-10倍，目前這種軸承僅日本和瑞典才能生產(chǎn)，價(jià)格由275元/口直升到1800-2200元/口，經(jīng)統(tǒng)計(jì)僅2012年采購軸承60多萬元，實(shí)際價(jià)值僅為11萬元左右。（2）、我發(fā)現(xiàn)收發(fā)室不斷的拉出管樁里的鋼筋。就去項(xiàng)目工地現(xiàn)場了解情況，得知許多管樁都沒打下去都據(jù)掉賣廢鐵。經(jīng)了解是施工單位開始使用的5噸錘，許多都砸不下去就撤了，又換了一個(gè)施工單位用8噸錘把剩余就都砸下去后也走了。這種施工一是形成浪費(fèi)（空樁和未打下去的樁是不應(yīng)取費(fèi)的，損失30多萬元）。二是關(guān)鍵影響工程質(zhì)量。另外，還有我們用的都是A樁，而結(jié)算時(shí)卻都變成AB樁，一萬多顆樁。A樁、AB樁相差15元/顆，又多損失20多萬元，工程監(jiān)理竟都給簽字確認(rèn)。（3）、工程樁基的高應(yīng)變、低應(yīng)變和靜壓檢測，國家規(guī)定在一定范圍內(nèi)完全可以算一個(gè)整體工程來檢測，而我們的工程人員都分開來檢測。首先將電廠房和煙囪檢測后付費(fèi)12萬元，后來又將附近工程的主廠房、灌區(qū)檢測又要付費(fèi)19.6萬元，經(jīng)審計(jì)據(jù)理力爭只付費(fèi)4.8萬元就完成了全部檢測，看來工程方面的問題也不可忽視。

2006年6月—2011年7月任哈爾濱曉升集團(tuán)審計(jì)管理中心主任。它是一個(gè)具有快速消費(fèi)品、醫(yī)藥、食品、酒店、機(jī)械、化妝品大型綜合性跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。審計(jì)在集團(tuán)處于重要的位置，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著極其重要的作用，他是老板的眼睛，是其他部門不可替代的。我查出集團(tuán)下屬企業(yè)的北京大區(qū)經(jīng)理個(gè)人侵占420萬元，移交司法部門處理。為企業(yè)減少損失浪費(fèi)、促進(jìn)增收節(jié)，堵塞企業(yè)管理中的漏洞作出了貢獻(xiàn)。同時(shí)提出了許多審計(jì)建議，被采用后起到的作用是不可估量的。

2004年7月—2006年6月任黑龍江省海外集團(tuán)審計(jì)部部長。除了進(jìn)行常規(guī)審計(jì)外，還為企業(yè)成本核算，控制所得稅的上繳。以及納稅風(fēng)險(xiǎn)方面，提出了獨(dú)到的見解，都得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的較高評(píng)價(jià)。

2002年6月—2004年7月任哈爾濱潤通集團(tuán)任審計(jì)部長，查處隱秘工程款8.6萬元。兼任潤通水總經(jīng)理，為潤通水的鋪市推廣立下汗馬功勞。

2002年4月--2002年6月，任哈爾濱和鑫集團(tuán)審計(jì)部長，查處出納貪污公款102萬元，4位采購人員侵占貨款17.6萬元等。分別移交公安司法部門處理。

1990年9月--2002年4月被上調(diào)到哈爾濱石油化學(xué)工業(yè)（集團(tuán)）公司任審計(jì)室主任。管理下屬40多個(gè)擁有3萬多人大中型企業(yè)，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展真正得起到保架護(hù)航的作用。我每年都提出幾十條合理化建議，為企業(yè)增收節(jié)支做出了貢獻(xiàn)。曾連續(xù)十幾年被哈爾濱市審計(jì)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；五年黑龍江省審計(jì)廳先進(jìn)個(gè)人；連續(xù)三年國家化工部先進(jìn)工作者。

本人1980年10月--1990年9月在哈爾濱化工四廠財(cái)務(wù)科任財(cái)務(wù)主管，先后從事過出納、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表和主管會(huì)計(jì)等工作，我每離開一個(gè)崗位都由兩個(gè)會(huì)計(jì)接我的工作。真是鍛煉了自己，對(duì)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算流程了如指掌。同時(shí)，我制定了許多非常具有實(shí)用價(jià)值的內(nèi)控制度。清理了幾百萬的疑難欠款，為企業(yè)增收節(jié)支做出了貢獻(xiàn)。連續(xù)多年被評(píng)為廠先進(jìn)工作者和標(biāo)兵光榮稱號(hào)。

如若條件合適，非常高興來您公司工作。

聯(lián)系方式：手機(jī)0000000000000000000000

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2011-08 - 2014-12

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：PMC | 所在崗位：計(jì)劃專員

工作描述：

公司主要客戶：Panasonic松下，SONY，松下萬寶，CBC等

1.依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃；2.對(duì)產(chǎn)品在庫、生產(chǎn)、原料及來料信息隨時(shí)掌握；3.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃（隨時(shí)了解模具狀態(tài)）；4.結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力；5.下達(dá)生產(chǎn)定單；（用友ERP-U8系統(tǒng)操作）

主要工作：負(fù)責(zé)公司除濕機(jī)工程及空氣凈化器工程。對(duì)產(chǎn)品從原料進(jìn)口到生產(chǎn)過程全程跟蹤，對(duì)組裝生產(chǎn)線預(yù)估生產(chǎn)能力，控制物料周轉(zhuǎn)及貨柜報(bào)關(guān)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2016-07 - 2017-01

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：企劃網(wǎng)銷中心 | 所在崗位：網(wǎng)銷經(jīng)理/網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營經(jīng)理

工作描述：

主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)市場的推廣，借助SEM競價(jià)推廣、微信公眾號(hào)、網(wǎng)站SEO優(yōu)化等來獲取網(wǎng)上咨詢留電客戶；完成公司每個(gè)月下達(dá)的客源指標(biāo)；（留電量、上門量、協(xié)議量、合同產(chǎn)值?。?/p>

1：整個(gè)團(tuán)隊(duì)的日常管理

2：品牌的策劃與推廣

3：SEM競價(jià)賬戶的優(yōu)化

4：微信公眾號(hào)的運(yùn)營與推廣

5：SEO人員技能的培訓(xùn)

6：網(wǎng)銷客源的獲取

7：銷售客源邀約見面的數(shù)據(jù)盯控

8：客源數(shù)據(jù)的分析與梳理

9：協(xié)議客戶的數(shù)據(jù)盯控

在職期間所做成績：

團(tuán)隊(duì)人員配置：4-5人！

月均推廣費(fèi)：1萬元；

月均獲客量：60個(gè)；

月均見面量：6-11組；

月均協(xié)議數(shù)：2-4個(gè)；

月均工程產(chǎn)值：16萬元！

最高當(dāng)月產(chǎn)值：60萬！