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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：35

電話：180****9233

郵箱：281943205@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：4年

意向：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

教育背景

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2004-06到2008-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：倉(cāng)庫(kù) | 所在崗位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工作描述：

1、部門(mén)員工日常作業(yè)的監(jiān)督、團(tuán)隊(duì)管理、建設(shè)與維護(hù)。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的管理與監(jiān)督，每月組織盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)做最終確認(rèn)。

3、生產(chǎn)訂單的梳理、排產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品不同的交期，合理安排物流承運(yùn)商承運(yùn)。

4、物流供應(yīng)商的篩選、標(biāo)書(shū)的撰寫(xiě)，供應(yīng)商的日常考核與費(fèi)用審核、結(jié)算。

5、部門(mén)安全管理制度的建立與崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的建立（3級(jí)文件）并培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行。

6、叉車租賃公司的篩選、管理，叉車租賃費(fèi)用、維修費(fèi)用審核與結(jié)算。

7、跨部門(mén)溝通與管理供應(yīng)商的溝通、協(xié)調(diào)。

8、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

工作時(shí)間：2011-03到2012-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：UHT事業(yè)部物流部 | 所在崗位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工作描述：

1、負(fù)責(zé)武漢中轉(zhuǎn)庫(kù)的日常管理。輻射范圍為江西、湖北、湖南和河南

2、按照倉(cāng)庫(kù)存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域，確保庫(kù)容得到最大化利用

3、督促、監(jiān)督倉(cāng)管員認(rèn)真辦好貨物出、入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)

4、定期盤(pán)庫(kù)，定期向總部相關(guān)部門(mén)提交庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)

5、每日提供準(zhǔn)確的物資庫(kù)存量數(shù)據(jù)、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表、發(fā)貨明細(xì)表等

6、積極尋找有效方法，提高庫(kù)房各項(xiàng)資源的利用率。降低單位成本

7、組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)。防止貨物受潮，老化，變質(zhì)

8、保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置，對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn)

9、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作，做好人員調(diào)配

10、控制本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出

11、組織部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核工作，不斷提高本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2012-03到2012-10

項(xiàng)目名稱：分析、整理和報(bào)廢7500平方米呆滯物料

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

12年度，集團(tuán)公司總部要求實(shí)施打三呆戰(zhàn)役。

上海倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)，A外倉(cāng)有大約7500平方米呆滯庫(kù)存（存放公司近10年來(lái)老舊產(chǎn)品庫(kù)存及材料）。

經(jīng)過(guò)進(jìn)一步詳細(xì)分析，該呆滯庫(kù)存絕大部分是賬外物料，但是因?yàn)閿?shù)量太多、貨物狀態(tài)極差、庫(kù)存歷史又過(guò)于久遠(yuǎn)，倉(cāng)庫(kù)無(wú)法有效辨識(shí)庫(kù)存狀態(tài)。

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)、PMC和公司領(lǐng)導(dǎo)層多次會(huì)議，決定對(duì)該呆滯庫(kù)存實(shí)行七步走計(jì)劃：

第一、依據(jù)財(cái)務(wù)庫(kù)存賬齡表，PMC給出報(bào)廢計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確、迅速執(zhí)行該報(bào)廢計(jì)劃；

第二、有豐富經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)庫(kù)管理員，辨識(shí)A外庫(kù)存狀態(tài)；

第三、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)JDE系統(tǒng)賬，組織盤(pán)點(diǎn)，確保在賬庫(kù)存的準(zhǔn)確性；

第四、通過(guò)多次報(bào)廢和對(duì)比分析，基本識(shí)別出7500平米呆滯庫(kù)存的庫(kù)存狀態(tài)；

第五、PMC和財(cái)務(wù)一同，再次對(duì)呆滯庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并制定呆滯庫(kù)存集中報(bào)廢方案；

第六、總結(jié)報(bào)廢工作報(bào)告，以及提出對(duì)于庫(kù)存管理建議（呆滯庫(kù)存要求當(dāng)月當(dāng)清，堅(jiān)持執(zhí)行日盤(pán)點(diǎn)和月度財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)，已確認(rèn)賬實(shí)相符）；

第七、結(jié)束呆滯庫(kù)存打呆戰(zhàn)役，初步通知每月可給公司節(jié)約18萬(wàn)RMB的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；

我的職責(zé)

物流主管

1、通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)賬齡表數(shù)據(jù)分析，識(shí)別并選擇打呆方向；

2、通過(guò)多次數(shù)據(jù)分析及會(huì)議溝通，爭(zhēng)取到副總裁對(duì)于打呆滯庫(kù)存的決心和決定；

3、跨部門(mén)多次溝通，制定并確定打呆的計(jì)劃；

4、實(shí)施打呆計(jì)劃；

5、匯報(bào)、總結(jié)打呆成果及預(yù)防建議；

項(xiàng)目時(shí)間：2008-03到2012-10

項(xiàng)目名稱：倉(cāng)庫(kù)整體運(yùn)作及管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

一：倉(cāng)庫(kù)管理人員，文員招聘、培訓(xùn)、上崗工作。

二：倉(cāng)庫(kù)日常工作處理，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出存管理工作執(zhí)行與督導(dǎo)。

三：倉(cāng)庫(kù)6S的宣傳與執(zhí)行。

四：倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)操作流程制定，管理及優(yōu)化。

五：倉(cāng)庫(kù)管理軟件如ERP，K3，用友等軟件的管理及操作。

六：倉(cāng)庫(kù)賬，物，卡務(wù)必保持一致，保證各倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)一致。

七：保持與采購(gòu)部，生產(chǎn)部，及人事部，業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部的良好溝通，促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

八：倉(cāng)儲(chǔ)成本的整體控制及預(yù)算，其它公司的相關(guān)事物。

我的職責(zé)

一：找對(duì)的人，

二：做對(duì)的事

三：用對(duì)的方法

倉(cāng)庫(kù)管理三件法寶！

個(gè)人評(píng)價(jià)

本人有多年的企業(yè)內(nèi)部管理與外部對(duì)接的工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的溝通能力工作處理能力。能熟練的使用office（word、excel、ppt、用友U8、金碟K3以及coreldraw平面設(shè)計(jì)等相關(guān)行業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)軟件。在職期間工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，希望能得到貴公司佳音。

個(gè)人技能

1）熟悉QC七大手法，能看懂機(jī)械工程圖紙，熟悉電子元器件，五金，塑膠檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)方法，熟練使用測(cè)量工具(尺卡，千分尺)，了解SMT生產(chǎn)流程，有4年SMT外協(xié)品質(zhì)管控和工程管控的工作經(jīng)驗(yàn)。 2）動(dòng)手能力強(qiáng)，烙鐵技能熟練，能焊接芯片，0603/0402電子元器件 3）熟練使用金蝶K3系統(tǒng)以及正能量系統(tǒng)，BOM表編制的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn);有物料編碼的文控日常管理工作經(jīng)驗(yàn)