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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2016-08到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：信息部部長 | 所在崗位：

工作描述：

1、負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃；

2、為企業(yè)提供現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，物流管理系統(tǒng)，銷售系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互訪優(yōu)化方案；

3、對新建信息化項(xiàng)目的可行性評估以及技術(shù)把關(guān)；

4、數(shù)據(jù)中心虛擬化、以及云主機(jī)可行性分析、規(guī)劃與建設(shè)；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，安防系統(tǒng)整合與規(guī)劃；

7、負(fù)責(zé)企業(yè)信息化系統(tǒng)的日常維護(hù)，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；

8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，定期培訓(xùn)，提高維護(hù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平；

9、擬定相關(guān)規(guī)章制度，完善企業(yè)信息化管理規(guī)范.；

10、企業(yè)兩化融合解決方案。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2009-05到2014-04

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：IT項(xiàng)目總監(jiān)

工作描述：

1.負(fù)責(zé)技術(shù)部門管理，負(fù)責(zé)制定、優(yōu)化公司項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理流程；

2.負(fù)責(zé)本部門人員安排、考核及管理；

3.負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

4.技術(shù)方案可行性、合理性的審核，以及合同技術(shù)評審工作；

5.對項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)并解決，對項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、項(xiàng)目驗(yàn)收及時及客戶滿意度負(fù)責(zé)；

6.負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)部門多個并發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行，監(jiān)督項(xiàng)目計劃，進(jìn)度及品質(zhì)控制，按用戶要求的質(zhì)量、工期交付；

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為公司運(yùn)營決策提供輔助支持。

工作業(yè)績：

1.國土資源部數(shù)據(jù)中心改建項(xiàng)目；

2.國家專利局審協(xié)中心無線網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目；

3.情報部中信所GIS平臺建設(shè)項(xiàng)目；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2012-10到至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：IT管理部總監(jiān) | 所在崗位：

工作描述：

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的構(gòu)建，團(tuán)隊(duì)組建，推動公司信息化工作，提高公司管理效率；負(fù)責(zé)公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)的維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)主持信息化新系統(tǒng)、新項(xiàng)目的開發(fā)，并對信息項(xiàng)目系統(tǒng)開發(fā)全過程負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信息化項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)與日常維護(hù)。

1.1信息化項(xiàng)目建設(shè)：

1.1.1任SAP ERP項(xiàng)目總監(jiān)主導(dǎo)ERP項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了集成銷售、財務(wù)、采購、生產(chǎn)計劃、物流等企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈條的信息共享及一體化。

1.1.2任PLM項(xiàng)目一總監(jiān)負(fù)責(zé)西門子PLM系統(tǒng)實(shí)施的組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)方案及實(shí)施計劃的評估及把控工作。

1.1.3協(xié)同辦公OA平臺建設(shè)：基于“協(xié)同、移動辦公”組織實(shí)施了集團(tuán)協(xié)同辦公平臺OA系統(tǒng)實(shí)施，現(xiàn)有工作流程達(dá)800多項(xiàng)，涵蓋了公司及子公司絕大數(shù)審批事務(wù)。

1.1.4國內(nèi)營銷系統(tǒng)CRM系統(tǒng)完善及與ERP接口。面對歷史遺留下來的“信息孤島”問題，組織開發(fā)了CRM、OA、ERP系統(tǒng)接口，打通了各個系統(tǒng)的“仁通六脈”，實(shí)現(xiàn)相互數(shù)據(jù)交換，并將CRM系統(tǒng)推向業(yè)務(wù)前端（業(yè)務(wù)助理、業(yè)務(wù)經(jīng)理端），提升了信息交流的效率及溝通及時性。

1.1.5作為項(xiàng)目總監(jiān)，主導(dǎo)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES項(xiàng)目選型及實(shí)施.實(shí)現(xiàn)了MES系統(tǒng)從SAP ERP兩系統(tǒng)的無縫集成，協(xié)同工作,MES制造執(zhí)行系統(tǒng)在ERP計劃管理層與底層車間生產(chǎn)控制之間建立了聯(lián)系，填補(bǔ)了兩者之間的空隙.

1.2IT運(yùn)維體系及IT基礎(chǔ)平臺建設(shè)：

1.2.1IT基礎(chǔ)平臺建設(shè)：制定公司中長期信息安全規(guī)劃，從管理與技術(shù)手段兩方面逐步強(qiáng)化信息安全及IT基礎(chǔ)平臺建設(shè)。組織完成了域控服務(wù)器升級，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、機(jī)房及核心網(wǎng)絡(luò)整改、數(shù)據(jù)集中存儲、安全備份、UPS及機(jī)房空調(diào)擴(kuò)容有效保障了各項(xiàng)信息化建設(shè)的順利推行。

1.2.2以提升服務(wù)滿意度為主線，提升服務(wù)水平.通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提升服務(wù)滿意度為主線，主導(dǎo)處自主開發(fā)并推行ITMS服務(wù)支持平臺：利用ITMS統(tǒng)一報障入口（短信、微信、OA），運(yùn)維工程師工作任務(wù)分派，并形成IT運(yùn)維服務(wù)事后評價機(jī)制。

1.2.3組織服務(wù)器虛擬化：為更好地支撐公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，降低服務(wù)器的故障率，減少宕機(jī)時間，利用VMware Workstation虛擬化技術(shù)對服務(wù)器數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化整合，搭建企業(yè)虛擬化平臺（虛擬化服務(wù)器群），對目前的服務(wù)器進(jìn)行集中管理，對外統(tǒng)一發(fā)布資源，終結(jié)目前服務(wù)器分布零散、各自管理的局面，其靈活擴(kuò)展的彈性架構(gòu)，也能更好的滿足我司未來對計算資源的需求。

1.2.4推行SCCM IT資產(chǎn)管理平臺,實(shí)現(xiàn)IT資產(chǎn)在線收集，遠(yuǎn)程管理，操作系統(tǒng)及軟件遠(yuǎn)程分發(fā)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2004-05到2012-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：IT部副經(jīng)理，高級系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)工程師 | 所在崗位：

工作描述：

網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器：自2005年開始，領(lǐng)導(dǎo)8人小組對公司內(nèi)部數(shù)十臺網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和200臺服務(wù)器（物理機(jī)和虛擬機(jī)）進(jìn)行升級維護(hù)管理、路由器和防火墻配置、后臺服務(wù)器系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、電話系統(tǒng)升級改造及維護(hù)管理。熟悉Dell和HP服務(wù)器，包括Dell和EMC存儲設(shè)備和磁帶機(jī)，及采購流程。熟悉Symantec備份軟件，編制備份策略，數(shù)據(jù)還原。領(lǐng)導(dǎo)組員對系統(tǒng)進(jìn)行整體監(jiān)控，維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)整體的平穩(wěn)運(yùn)行，滿足公司各種商務(wù)和生產(chǎn)需求。安排組員每天定時檢查網(wǎng)絡(luò)狀況，保障對外信息流動暢通。協(xié)助行政部制定保障公司系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的規(guī)章制度。

機(jī)房：對公司新老辦公室的機(jī)房進(jìn)行管理，對涉及到的UPS電力不足、空調(diào)制冷量不夠和綜合布線等問題進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)外部資源完善公司機(jī)房穩(wěn)定運(yùn)行。對機(jī)房進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定并實(shí)行機(jī)房管理?xiàng)l例等措施。

多年來一直領(lǐng)導(dǎo)組員維護(hù)公司系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，保障公司業(yè)務(wù)全面有序地開展，及時準(zhǔn)確快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。領(lǐng)導(dǎo)組員成功升級改造公司生產(chǎn)系統(tǒng)，整體提升公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效率。領(lǐng)導(dǎo)組員配合其他部門同事，成功完成公司新辦公室的裝修和系統(tǒng)整體設(shè)備更新，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚(yáng)。多次改造公司網(wǎng)絡(luò)，升級公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，包括電話系統(tǒng)、公司網(wǎng)絡(luò)容量和SOHO VPN與MPLS VPN網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

對公司新老辦公室的機(jī)房進(jìn)行管理，處理涉及到的UPS電力、空調(diào)和綜合布線等問題進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)外部資源完善公司機(jī)房穩(wěn)定運(yùn)行。對機(jī)房進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定并實(shí)行機(jī)房管理?xiàng)l例等措施。

并從2009年開始，兼任公司IT產(chǎn)品經(jīng)理的工作。收集產(chǎn)品需求，對用戶需求、市場需求和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)研分析，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求發(fā)現(xiàn)和分析，產(chǎn)品功能設(shè)計。持續(xù)挖掘用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，合理規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展與功能規(guī)劃，協(xié)調(diào)推動產(chǎn)品功能實(shí)施。規(guī)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度，推動項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，把控項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和效率。對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，進(jìn)行相關(guān)市場調(diào)查，為公司決策層提供相應(yīng)依據(jù)?？绮块T協(xié)調(diào)和溝通，推動開發(fā)、運(yùn)營等人員緊密合作達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)。帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成web的產(chǎn)品設(shè)計和運(yùn)營工作。