久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：27

電話：155****9441

郵箱：956729338@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：5年

意向：生產(chǎn)物料管理（PMC）

教育背景

時間：1988-09到1992-07

學(xué)校：錘子簡歷信息大學(xué) | 專業(yè)：漢語言文學(xué) | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2005-07到2008-10

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)物料管理（PMC）

工作描述：

臺資企業(yè),生產(chǎn)筆記本電腦用的熱導(dǎo)管,主要供貨給鴻海集團(tuán),三星等IT大企業(yè),公司規(guī)模2000人左右.

本人實(shí)習(xí)期進(jìn)廠,從儲干做到PMC主辦,為今后熟練掌握臺資廠PMC技能.打下良好基礎(chǔ)。

一 PC事項(xiàng):

1.根據(jù)營銷計劃,制定年月周計劃;

2.根據(jù)回復(fù)客戶的交期,排出貨總表,適時更新跟進(jìn);

3.主持生產(chǎn)會議,匯總異常,跟進(jìn)處理;

4.按各車間分計劃,注意落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,開出糾正預(yù)防措施報告給延誤生產(chǎn)人員;

5.指定生產(chǎn)計劃時,需注意技巧,可達(dá)成,可調(diào)整,釋放產(chǎn)能,又不影響交貨;

6.每日對外發(fā)出準(zhǔn)確的生產(chǎn)達(dá)成報表.

二 MC事項(xiàng)

1.根據(jù)銷售計劃,核算物料需求,提供年度,月度預(yù)估給到相關(guān)部門;

2.依據(jù)生產(chǎn)計劃,核對在庫.在制物料,制定物料需求計劃,提出采購申請;

3.依據(jù)生產(chǎn)計劃，追蹤到料進(jìn)度,跟催異常物料,確保生產(chǎn)順暢;

4.庫存物料管控,適時監(jiān)控庫存,確保合理,呆滯物料提報相關(guān)部門處理

5.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，配合財務(wù)盤點(diǎn).

工作時間：2013-07到2015-03

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：計劃部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

公司主營餐飲業(yè)連鎖加盟，集生產(chǎn)制造、品牌孵化、物流等為一體；

先后任職于集團(tuán)香界（采購）和惠美（生產(chǎn)）事業(yè)部：

香界事業(yè)部工作為采購訂單及倉庫管理：

1.集團(tuán)內(nèi)采購計劃周/月及零星采購訂單；

2.五家山東省區(qū)內(nèi)的（濟(jì)南、肥城等）外協(xié)合作生產(chǎn)商的的生產(chǎn)計劃及相應(yīng)原材料采購計劃；

3.根據(jù)公司S&OP銷售計劃，預(yù)測事業(yè)部采購金額的周/月度預(yù)算

4.作為關(guān)鍵用戶協(xié)助集團(tuán)ERP上線工作；

5.采購訂單的執(zhí)行及反饋跟蹤工作；

6.計劃部及倉儲人員管理，制定各種流程文件及倉庫作業(yè)規(guī)范，確立人員崗位職責(zé)，協(xié)助人力確定相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)及KPI考核指標(biāo)；

7.事業(yè)部倉庫的管理。

惠美（生產(chǎn)計劃部）主要工作是PMC生產(chǎn)計劃和物料管理：

1.省內(nèi)三家工廠生產(chǎn)計劃排程；

2.根據(jù)前期銷售計劃，預(yù)測事業(yè)部采購金額的周/月度預(yù)算；

3.事業(yè)部的原材料采購訂單，匯總、下發(fā)、跟蹤到貨等；

4.參與惠美事業(yè)部ERP的上線工作；

5.生產(chǎn)計劃部人員管理。

主要工作成績：

1.香界采購計劃部的組建、流程確立，逐步引導(dǎo)計劃部走上正軌，制定《采購計劃執(zhí)行規(guī)范》，人員培訓(xùn)，最終逐步降低訂單成本；

2.香界倉庫管理：接手香界倉庫時，多有庫存虛高，賬物不符、現(xiàn)場混亂等問題，后實(shí)行幾項(xiàng)措施：1.5S管理2.由月盤點(diǎn)改為周盤點(diǎn)+循環(huán)盤點(diǎn) 3.防鼠防蠅 4.制定《倉庫管理規(guī)范》 5.嚴(yán)格執(zhí)行按訂單出入庫 等；

達(dá)到如下效果：

（1）.倉庫庫存由期初的348萬，控制在每月期末150-200萬左右；

（2）.賬物相符；

（3）.現(xiàn)場秩序及衛(wèi)生較大改善；

3.在香界推進(jìn)B及C類物資由周采購改為月采購，A類大宗物資改為MTO按訂單生產(chǎn)/采購，第三季度采購成本下降15萬左右；

4.規(guī)范資金預(yù)測方法，依據(jù)部門人員預(yù)估及歷史數(shù)據(jù)分析（季節(jié)性因素）等，控制預(yù)算準(zhǔn)確率在±5%左右；

5.在惠美實(shí)施計劃生產(chǎn)，控制庫存周轉(zhuǎn)≤7天，小品種產(chǎn)品實(shí)施MTS備貨生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，青島工廠生產(chǎn)由39盒/人提升至42盒/人；

6.作為兩個事業(yè)部的Open ERP實(shí)施的主要人員，制定安全庫存等相應(yīng)數(shù)據(jù)參數(shù)，協(xié)助人員培訓(xùn)專業(yè)知識，為ERP上線做了大量工作；

。。等等

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時間：2014-09到2015-03

項(xiàng)目名稱：需求預(yù)測及物控聯(lián)想L440、L540機(jī)臺

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

聯(lián)想L440、L540是聯(lián)想同時期機(jī)種中量產(chǎn)產(chǎn)量排名靠前的。其整體產(chǎn)量大，對應(yīng)的需求所在國分散廣，訂單下達(dá)不均。因此該項(xiàng)目的目標(biāo)就是提高物控的準(zhǔn)確度，確保物料的合理采購，降低運(yùn)輸成本提高庫存周轉(zhuǎn)率并及時出貨。

我的職責(zé)

擔(dān)任需求預(yù)測及物料管控負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)訂單下達(dá)預(yù)測及物料計劃的編制與匯總，并跟蹤落實(shí)物料到貨情況，負(fù)責(zé)定期對供應(yīng)商的產(chǎn)能調(diào)查是否滿足生產(chǎn)物料需求，負(fù)責(zé)原材料的跟蹤確認(rèn)、生產(chǎn)過程中物料的控制、成品出貨運(yùn)輸?shù)陌才?、及物料倉庫的管理，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行并保證客戶交付。

項(xiàng)目時間：2009-10到2015-03

項(xiàng)目名稱：普思領(lǐng)航隊DIC改革

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

完成的改善項(xiàng)目包括JGL產(chǎn)品的夾具改進(jìn)（焊FCC夾具和焊PCB夾具整合為一個夾具可焊接兩種物料）； H2006QNL工藝改進(jìn)（在繞端腳之前先入膠座，固定線圈方便繞線）； Universal產(chǎn)品窗口焊接夾具改善，流程改進(jìn)等。

我的職責(zé)

與PE，QE，ME一起組建領(lǐng)航隊DIC小組，擔(dān)任領(lǐng)航隊精益生產(chǎn)DIC leader，引導(dǎo)和監(jiān)督落實(shí)DIC項(xiàng)目的運(yùn)行情況與執(zhí)行力度，激發(fā)員工和線長積極參與

個人評價

優(yōu)秀的工作協(xié)調(diào)和管理能力，具很強(qiáng)執(zhí)行力，適應(yīng)能力強(qiáng)，有較好的談判技能，能做好溝通協(xié)調(diào)工作，較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，有條理；能承受較大的工作壓力，工作態(tài)度積極樂觀，具有較高的技術(shù)水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。能在任何時間返回公司處理緊急情況！是上級的貼心好幫手！