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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2008-10 - 2014-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：網(wǎng)絡(luò)部 | 所在崗位：高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師

工作描述：

前期擔(dān)任公司大型傳媒聯(lián)播系統(tǒng)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)，兼維護(hù)公司電腦及辦公設(shè)備, 后期公司轉(zhuǎn)型后參與高鐵wifi項(xiàng)目可行性研究，參與北京路局191個(gè)站點(diǎn)wifi項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)與網(wǎng)絡(luò)組建工作，2012年開始進(jìn)行鐵路wifi建設(shè)運(yùn)維系統(tǒng)的研制與開發(fā)，參與中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)聯(lián)合成立“623課題組”，先后參加了上海鐵路局、濟(jì)南鐵路局、北京鐵路局、廣東鐵集團(tuán)等6家單位的鐵路站點(diǎn)wifi及列車wifi實(shí)施研究，后期因鐵路總公司全面叫停高鐵wifi項(xiàng)目實(shí)施而項(xiàng)目暫停。公司在鐵總?cè)娼型８哞Fwifi后隨即進(jìn)行轉(zhuǎn)型做傳統(tǒng)傳媒公司后離職。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2017-03 - 2017-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：信息中心 | 所在崗位：IT技術(shù)支持

工作描述：

日常職責(zé)：負(fù)責(zé)PC、打印機(jī)、投影儀等IT設(shè)備操作文檔編寫工作，接受分類處理設(shè)備故障請(qǐng)求，故障歸檔，根據(jù)故障出現(xiàn)頻率，實(shí)時(shí)修改設(shè)備操作文檔，高效率完成故障應(yīng)答。

技術(shù)維護(hù)：主要負(fù)責(zé)公司各部門打印機(jī)、電腦、掃描儀等桌面終端設(shè)備故障檢修與日常維護(hù)工作。

團(tuán)隊(duì)配合：協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員，防御“永恒之藍(lán)”勒索病毒，實(shí)時(shí)進(jìn)行病毒查殺，做好交換機(jī)漏洞修補(bǔ)工作，有效推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目運(yùn)行，并承擔(dān)辦公網(wǎng)絡(luò)、OA、機(jī)房設(shè)備定期維護(hù)工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2007-12 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：研發(fā)總監(jiān)

工作描述：

1. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（招聘/培訓(xùn)/考核/改進(jìn)/薪酬方案制定等）；

2. 產(chǎn)品規(guī)劃；

3 負(fù)責(zé)部門所有產(chǎn)品所有項(xiàng)目監(jiān)控管理；

4. 參與部門需求管理，負(fù)責(zé)最后重大需求和技術(shù)方案的審核和確認(rèn)（兼職SE）；

5. 完善項(xiàng)目管理流程并逐步改進(jìn)；

6. 專利/項(xiàng)目申報(bào)/達(dá)標(biāo)/外部門和其他公司合作等；

7. 24小時(shí)國(guó)內(nèi)外在線維護(hù)等工作；

8. 協(xié)調(diào)并配合其他公司和部門完成產(chǎn)品銷售（達(dá)標(biāo)，測(cè)試，開局等）；

項(xiàng)目流程制定/迭代優(yōu)化

S:公司初創(chuàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，缺乏規(guī)范的流程。

T:根據(jù)公司實(shí)際情況制定項(xiàng)目流程規(guī)范。

A:參考華為流程和迭代流程，制定了項(xiàng)目流程階段和每階段標(biāo)準(zhǔn)輸入輸出，并每年根據(jù)實(shí)際反饋情況迭代優(yōu)化，根據(jù)不同的交付質(zhì)量派生出不同流程類型，完善了需求管理流程，問(wèn)題單流程，在線問(wèn)題流程，OEM版本流程。

R:在公司現(xiàn)有人力情況下，既滿足市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商用戶高質(zhì)量版本要求，又滿足了小客戶快速交付的要求，研發(fā)流程規(guī)范，獲得合作公司稱贊。

某產(chǎn)品系統(tǒng)優(yōu)化

S:某產(chǎn)品建模又瑕疵，維護(hù)困難，隨著用戶規(guī)模的擴(kuò)大難以拓展

T:完善產(chǎn)品建模，優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)。

A:基于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)特性（讀多寫少，部分模塊高寫入），去掉業(yè)務(wù)內(nèi)存維護(hù)，發(fā)揮個(gè)人對(duì)通信建模的熟悉，對(duì)單站和端到端模塊解耦，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的分布式改造，靈活部署改造，數(shù)據(jù)庫(kù)分庫(kù)的改造，強(qiáng)制要求業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高了系統(tǒng)的可維護(hù)性，可用性和拓展性。

R:系統(tǒng)改造后成功上線，和UT,HW等競(jìng)爭(zhēng)獲得海外訂單，同時(shí)減輕了普通員工維護(hù)壓力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

S:團(tuán)隊(duì)職責(zé)多，部分人員兼職多，沒(méi)有備份

T:完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)

A:根據(jù)人員特長(zhǎng)，建立了SE組，開發(fā)組，測(cè)試組，支撐組（CMO,QA），文檔組，一個(gè)人最多兼職兩種職能，每一種職責(zé)有最少兩人備份；同時(shí)建立了標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)流程，在線維護(hù)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，定時(shí)交流，用培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)成員水平，共同提高。

R:在人員有限的情況下，分工明確，互為備份，團(tuán)隊(duì)氣氛融洽。

產(chǎn)品規(guī)劃

S:團(tuán)隊(duì)人員有限，資源有限，項(xiàng)目多

T:合理規(guī)劃產(chǎn)品和年度計(jì)劃，以有限的人力滿足市場(chǎng)的需求，

A:和運(yùn)營(yíng)商客戶溝通，合理的控制需求范圍；和市場(chǎng)人員協(xié)調(diào)，制定有利于研發(fā)的銷售策略和版本策略，在部門任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)安排全年計(jì)劃，調(diào)度項(xiàng)目正常進(jìn)行。

R:全年項(xiàng)目按照計(jì)劃正常進(jìn)行，贏得客戶稱贊。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-01 - 2015-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：金融培訓(xùn)師

工作描述：

周其仁有書，名為《收入是一連串事件》。名字頗為傳神，按作者序中所寫，本來(lái)的名字是跟中國(guó)30年的改革有關(guān)，可是出版編輯與張五常先生皆對(duì)這個(gè)書名不滿，作者只得另尋書名，靈光一閃，有了這個(gè)書名。

收入是一連串事件原是費(fèi)雪利息理論中的原文，出自第一段，只這一句" Income is a series of events"?？刹灰】戳诉@句話，周其仁的這本書，來(lái)來(lái)回回的就是這句。費(fèi)雪認(rèn)為一切收入都是利息，這利息從哪里來(lái)呢？問(wèn)題可以這樣回答，"收入是資產(chǎn)提供的服務(wù)"。我用周先生原話來(lái)解釋這個(gè)：

真實(shí)世界里的人要掙得收入，總要有所憑靠。勞動(dòng)收入嗎？要靠一副好身板，還多少要加上分門別類的知識(shí)和技能。非勞動(dòng)收入呢？可以憑土地，可以憑實(shí)物，可以憑錢財(cái)，無(wú)論哪樣，都要講究投資的眼光。費(fèi)雪的本事是化繁為簡(jiǎn)，把所有可以帶來(lái)收入的資產(chǎn)一般化，把收入定義為由資產(chǎn)提供的服務(wù)。

資產(chǎn)有任何變化，緊跟著，這份收入就會(huì)隨之而變。所以周先生緊接著就借用了張五常的解釋。這樣費(fèi)雪的名言就變得淺白易懂。不容易的地方，是將世間各式各樣的收入，一概聯(lián)系到相關(guān)資產(chǎn)的狀態(tài)來(lái)加以研究。

收入是資產(chǎn)提供的服務(wù)，所以衡量資產(chǎn)的價(jià)值時(shí)，我們不用資產(chǎn)本身的價(jià)值來(lái)衡量，而是用它提供的服務(wù)而衡量，即資產(chǎn)用它所提供的現(xiàn)金流來(lái)衡量。

在資產(chǎn)的分類中，股票資產(chǎn)的狀態(tài)是比較明晰的。你在市場(chǎng)用錢買了，這個(gè)股票背后的權(quán)利自然轉(zhuǎn)交給了你，那這個(gè)股票的收入是什么呢？是這份股票背后代表的公司收益，具體而言就是每股收益。

緊接著就可以這樣度量這份資產(chǎn)：我們用股價(jià)去除以每股收益，這便是市盈率，含義是用這個(gè)資產(chǎn)提供的收益，我需要多久才會(huì)收回購(gòu)買它的成本，這個(gè)計(jì)算的背后就是收入是資產(chǎn)提供的服務(wù)這句話。當(dāng)然，公司的收益是不斷變動(dòng)的，厲害的專業(yè)人事自可現(xiàn)金流折現(xiàn)來(lái)準(zhǔn)確的衡量，然而，市盈率便夠普通人用了。

市盈率的方法自然不是單單用于股票的，是資產(chǎn)都可以用收入來(lái)衡量。你要買一棟房子，怎么知道它是否便宜呢？

首先你要去看一下，和你臨近的房子，一個(gè)月租出去租多少錢，然后乘個(gè)12便是一年的租。你用要買入的成本來(lái)除以這個(gè)數(shù)字，結(jié)果便是單純用租金收入，多久可以收回成本。倘若是20左右，我就覺得不錯(cuò)，40，還算可以，倘若是50，70以上，我便覺得貴了。

當(dāng)然這個(gè)數(shù)字，是我的范圍，你可能是別的，不要緊，用市盈率的方法最大好處是我可以比較不同的資產(chǎn)了，能比較不同之中的相同，我以為，便是進(jìn)了資產(chǎn)的本質(zhì)了……