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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：35

電話：131****5514

郵箱：443951063@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：5年

意向：XX崗位

教育背景

時(shí)間：2010-07到2013-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷財(cái)經(jīng)大學(xué) | 專業(yè)：管理科學(xué)與工程 | 學(xué)歷：碩士

時(shí)間：2006-09到2010-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：工程管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2007-07到2013-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：技術(shù)部 | 所在崗位：iT經(jīng)理

工作描述：

IT技術(shù)運(yùn)維支持

桌面端技術(shù)支持

存儲(chǔ)服務(wù)器架構(gòu)與運(yùn)維管理

AD域架構(gòu)及運(yùn)維管理

郵件服務(wù)器架構(gòu)及運(yùn)維管理

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

交換機(jī)、路由器、防火墻等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置管理

網(wǎng)絡(luò)安全管理

數(shù)據(jù)安全管理

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)備份管理

集群渲染服務(wù)器管理

IT技術(shù)部組織規(guī)劃

與各生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)

渲染自動(dòng)化流程管理軟件開發(fā)

機(jī)房建設(shè)，負(fù)責(zé)實(shí)施了一次機(jī)房建設(shè)（百臺(tái)服務(wù)器以上）

負(fù)責(zé)2008年北京奧運(yùn)會(huì)開閉幕式以及體育場(chǎng)館三維動(dòng)畫演示項(xiàng)目的IT技術(shù)支持以及三維動(dòng)畫渲染

負(fù)責(zé)《福娃奧運(yùn)漫游記》、《馬蘭花》等多部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片制作的IT技術(shù)支持以及三維動(dòng)畫渲染

負(fù)責(zé)《赤壁》、《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》等多部影視劇特效制作的IT技術(shù)支持以及特效渲染

負(fù)責(zé)《奧運(yùn)ABC》、《臺(tái)北故宮》等多部紀(jì)錄片制作的IT技術(shù)支持以及三維動(dòng)畫渲染

工作時(shí)間：2010-11到2012-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：財(cái)務(wù)部 | 所在崗位：財(cái)務(wù)分析經(jīng)理/主管

工作描述：

1、負(fù)責(zé)月度績(jī)效月報(bào)的匯總、編制以及運(yùn)行績(jī)效、預(yù)算執(zhí)行情況的分析；

2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)管理；

3、負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理、成本管理與控制。

4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并參與內(nèi)控管理。

主要成績(jī)：

1、根據(jù)公司國(guó)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，梳理完成了各海外公司財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、部門職能和流程。

2、改進(jìn)了原有核算模式下的分析方法；

3、合理及時(shí)開展內(nèi)部分子公司資金調(diào)劑，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用；

4、修訂了公司資金管理制度和流程。

5、參與修訂公司內(nèi)控制度財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2015-01到2012-07

項(xiàng)目名稱：某大型企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目是某大型企業(yè)集團(tuán)總部改善投資決策流程，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控的重要課題，工作內(nèi)容包括：

1.梳理該企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目的基本類型、歷年數(shù)量分布以及決策管理模式；

2.調(diào)研市場(chǎng)主流股權(quán)、債權(quán)投資項(xiàng)目的管理方法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制方法；

3.從宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)情況、公司地位、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心團(tuán)隊(duì)、日常經(jīng)營(yíng)合規(guī)性等方面提煉定性、定量評(píng)估指標(biāo)，分配指標(biāo)權(quán)重，形成投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型；

4.調(diào)整投資項(xiàng)目管理模式，構(gòu)建配套的投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)。

我的職責(zé)

本人是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全程參與了項(xiàng)目周期內(nèi)的各項(xiàng)工作，包括但不限于：提出研究思路，聯(lián)系內(nèi)外部調(diào)研，提煉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，搭建評(píng)估配套機(jī)制，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家溝通，撰寫及修改研究報(bào)告，向用戶匯報(bào)等。

項(xiàng)目時(shí)間：2014-08到2012-07

項(xiàng)目名稱：浦東新區(qū)專利出資調(diào)研

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

此次項(xiàng)目是浦東科委知識(shí)產(chǎn)權(quán)局委托，由同濟(jì)大學(xué)負(fù)責(zé)組織的團(tuán)隊(duì)對(duì)浦東新區(qū)新設(shè)企業(yè)的專利出資及專利產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行調(diào)研，完成調(diào)研報(bào)告并提出浦東促進(jìn)專利出資的工作方案。

我的職責(zé)

1.調(diào)研的前期工作準(zhǔn)備，與團(tuán)隊(duì)成語(yǔ)共同商議提出調(diào)研方案；

2.組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)浦東58家新設(shè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)于不配合的企業(yè)聯(lián)系科委及管委會(huì)相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；

3.調(diào)研問卷的統(tǒng)計(jì)和匯總分析，調(diào)研報(bào)告和工作建議的撰寫；

4、項(xiàng)目中期驗(yàn)收、結(jié)題答辯等各項(xiàng)工作的籌備。

個(gè)人評(píng)價(jià)

多年企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)。

具備——

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)施能力：曾主導(dǎo)制定所運(yùn)營(yíng)企業(yè)及客戶企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)實(shí)施落地；

組織與團(tuán)隊(duì)管理能力：曾帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建和升級(jí)公司全面運(yùn)營(yíng)管理體系，曾同時(shí)管控多個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)大型咨詢項(xiàng)目，曾獲華夏基石管理咨詢集團(tuán)《最佳執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)》。

培訓(xùn)與演講能力：輔導(dǎo)多家企業(yè)建立組織職責(zé)體系，能力模型體系和學(xué)習(xí)地圖，主講多門戰(zhàn)略、組織管控及HR課程；

總結(jié)與創(chuàng)新能力：曾獲清華大學(xué)研究院年度十佳優(yōu)秀管理人員，曾獲華夏基石咨詢集團(tuán)年度最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)（流程銀行項(xiàng)目），作為書籍《精品銀行管理之道》（機(jī)械工業(yè)出版社第一版）、《人力資源成熟度研究》核心作者之一。

個(gè)人技能

企業(yè)文化

演講闡述

客戶研究

組織架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

策略

產(chǎn)品營(yíng)銷

商業(yè)模式

商業(yè)策略

業(yè)務(wù)發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展

賬戶管理

營(yíng)銷策略

銷售管理