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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2014-07到2016-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：董事長助理秘書

工作描述：

1、董事長日常所有日程及工作安排、結(jié)果跟進(jìn)；

2、各部門與領(lǐng)導(dǎo)溝通樞紐，及時(shí)做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作及會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要；

3、負(fù)責(zé)起草相關(guān)文件、報(bào)告、總結(jié)等，以及文件收發(fā)傳閱和歸檔工作，做好文件資料收集整理 和歸檔工作；

4、詢問、提示領(lǐng)導(dǎo)本日日程、匯報(bào)有關(guān)事項(xiàng)，督辦重要事項(xiàng)，急事急辦；

5、所有部門呈報(bào)文件進(jìn)行重點(diǎn)摘抄，提煉問題要點(diǎn)報(bào)總裁知曉；

6、完成董事長臨時(shí)安排其他事物性工作。

項(xiàng)目工作：

1、參加影片《巴啦啦小魔仙之魔劍公主》宣發(fā)工作并參與首映式工作；

2、參加影片《葉問3》的宣發(fā)工作及院線各類活動(dòng)工作；

3、參加影片《白幽靈之絕命逃亡》所有法務(wù)對(duì)接工作及宣發(fā)對(duì)接工作；

4、參加影片《地心營救》前期整理工作；

5、對(duì)接公司藝人事項(xiàng)；

6、參加影片海報(bào)設(shè)計(jì)工作及公司品宣工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)交接的其他影片工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2009-09到2012-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：總經(jīng)理助理

工作描述：

助理工作如下：

1.制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會(huì)各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動(dòng)性和規(guī)范性。

2.部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。

3.績(jī)效考核：全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工?？己嗽瓌t是通過考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康?、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。考核可采取上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外部客戶評(píng)議等。

4.接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應(yīng)親切簡(jiǎn)練、禮貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺(tái)；對(duì)來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認(rèn)真傾聽來訪者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。

5.文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實(shí)。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；維護(hù)檔案的完整與安全；便于公司和社會(huì)對(duì)檔案的有效利用。

6.例會(huì)組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時(shí)間，討論實(shí)質(zhì)性的問題。與會(huì)人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會(huì)議狀態(tài)。

7.日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。

8.政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。

9.合作伙伴溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對(duì)方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重。

10.注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時(shí)致意，維護(hù)與合作伙伴的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時(shí)提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動(dòng)或輕松的就餐，與合作伙伴建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。

本人在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)外國語學(xué)院國際部項(xiàng)目主管助理，主要負(fù)責(zé)國際項(xiàng)目（出國留學(xué)）招生，負(fù)責(zé)招生計(jì)劃、網(wǎng)站推廣以及學(xué)生到校的一切情況。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-03到2014-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源專員

工作描述：

1、根據(jù)公司的招聘需求，開拓各種渠道按時(shí)按質(zhì)完成招聘及崗前培訓(xùn)的相關(guān)工作；（能夠獨(dú)立開展網(wǎng)絡(luò)，校園，現(xiàn)場(chǎng)等招聘工作，及崗前培訓(xùn)的組織與協(xié)調(diào)。）

2、組織公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、參與策劃員工培訓(xùn)與開發(fā)方案、向總經(jīng)理提供支持和建設(shè)性的意見和建議；（負(fù)責(zé)內(nèi)容包括崗前培訓(xùn)，在職員工回爐培訓(xùn)，集團(tuán)主管干部交流培訓(xùn)等的策劃與主持。）

3、協(xié)調(diào)、辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)，辦理并及時(shí)更新公司內(nèi)部的勞動(dòng)合同（如:在職期間成功修訂了公司的勞動(dòng)合同，保密協(xié)議，竟業(yè)限制等勞動(dòng)條款。）；

4、協(xié)助上級(jí)不斷完善和改進(jìn)公司薪酬、福利、績(jī)效考核、公司文化等方面的人力資源制度；全面負(fù)責(zé)所轄分公司的全部人事工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2016-09到2017-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：總裁辦/運(yùn)營管理部/資產(chǎn)管理部 | 所在崗位：其他

工作描述：

就職于海能達(dá)通信股份有限公司，任職資產(chǎn)管理員的職位，主要工作內(nèi)容如下

1、制度及流程優(yōu)化：起草資產(chǎn)管理方面制度，協(xié)助對(duì)資產(chǎn)管理方面政策、程序、制度和流程方面的制定和優(yōu)化，保證其合理性與有效性，確保公司固定資產(chǎn)安全、完好；

2、各業(yè)務(wù)部門固定資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況分析與監(jiān)控；

3、資產(chǎn)盤點(diǎn)：定期或不定期的對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行全盤或部分盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)整理、問題匯總及處理跟蹤，資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告等撰寫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資產(chǎn)相關(guān)問題，確保公司資產(chǎn)賬實(shí)一致。

4、日常工作電子流處理：?jiǎn)T工崗位調(diào)動(dòng)資產(chǎn)核實(shí)、資產(chǎn)申請(qǐng)資產(chǎn)管理部審核、資產(chǎn)行政入庫（供應(yīng)鏈體系&營銷體系）、存貨轉(zhuǎn)資產(chǎn)電子流、四項(xiàng)日常電子流處理，并確保流程及時(shí)、有效的進(jìn)行。

5、組織資產(chǎn)管理會(huì)議：定期組織資產(chǎn)管理會(huì)議，并記錄相關(guān)問題，對(duì)問題分類匯總，閉環(huán)跟蹤處理；

6、審核電腦申領(lǐng)需求：對(duì)不同區(qū)域和不同級(jí)別申請(qǐng)人提交的電腦申領(lǐng)請(qǐng)求，進(jìn)行評(píng)估分析及審核，并及時(shí)安排電腦發(fā)放，確保電腦準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)送至申請(qǐng)部門

7、提高資產(chǎn)利用率：根據(jù)資產(chǎn)信息庫的信息，對(duì)部門資產(chǎn)利用率進(jìn)行分析，并針對(duì)資產(chǎn)利用率低的部門提出整改意見，協(xié)調(diào)跨部門資產(chǎn)調(diào)撥，降低資產(chǎn)閑置率，提高資產(chǎn)利用率。

8、核實(shí)離職員工資產(chǎn)：?jiǎn)T工離職時(shí)，需核實(shí)員工名下資產(chǎn)是否已交接處理，確保公司資產(chǎn)的安全，完好。

9、支撐其他業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理工作：支撐其他業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理工作，確保其他業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理合理、有序進(jìn)行。

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。