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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：30歲

電話：155****5908

郵箱：62266****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：8年

意向：薪酬績(jī)效經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：1994-09 - 1997-06

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息學(xué)院 | 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2013-06 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：集團(tuán)人力資源行政中心 | 所在崗位：上海公司HR負(fù)責(zé)人及集團(tuán)薪酬績(jī)效經(jīng)理

工作描述：

集團(tuán)人力資源行政中心工作：

1、協(xié)助人力資源總經(jīng)理審核全資子公司及控股子公司員工薪酬；

2、與財(cái)務(wù)中心及各中心共同確認(rèn)并完成年度人力成本預(yù)算；

3、根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成以及市場(chǎng)行情的變化，協(xié)助總經(jīng)理制定年度薪酬調(diào)整方案和績(jī)效考核方案；

4、定期匯總各公司人工成本，分析人工成本及與預(yù)算，監(jiān)控人工成本合理性；

5、參與集團(tuán)薪酬方案、績(jī)效方案的測(cè)算，協(xié)助總經(jīng)理不斷完善公司激勵(lì)機(jī)制；

6、協(xié)助其他部門設(shè)計(jì)績(jī)效考核體指標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門的績(jī)效考核工作，協(xié)助解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

7、定期組織更新職位說(shuō)明書(shū)及KPI指標(biāo)、部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)，并匯總上報(bào)總經(jīng)理；

在職期間業(yè)績(jī)：

1、協(xié)助人力資源總經(jīng)理優(yōu)化統(tǒng)一7家商業(yè)公司銷售方案；

2、完成2016年度、2017年度全公司JD和KPI的梳理及更新；

3、核心崗位年度績(jī)效管理工作的完成；

4、年度人工成預(yù)算事宜；

5、EHR系統(tǒng)上線。

工作時(shí)間：2013-09 - 2016-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：

1、培訓(xùn):全面負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理工作，搭建公司培訓(xùn)體系，推進(jìn)內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)資源（培訓(xùn)道場(chǎng)建設(shè)）整"合；推進(jìn)關(guān)鍵崗位人才識(shí)別開(kāi)發(fā)和繼任者培養(yǎng)計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)員工的“雙職業(yè)”發(fā)展通道，為公司發(fā)展進(jìn)行儲(chǔ)備人才培養(yǎng)；規(guī)劃實(shí)施一線關(guān)鍵工種技能評(píng)價(jià)和鑒定體系，促進(jìn)關(guān)鍵能力培養(yǎng)。開(kāi)發(fā)并主講員工職業(yè)化、心態(tài)素質(zhì)（執(zhí)行力）、人力資源管理、管理基礎(chǔ)、TTT、班組管理等內(nèi)訓(xùn)課程。

2：任職資格管理：根據(jù)總部政策，協(xié)助人力資源經(jīng)理做好公司職位體系建設(shè)工作，統(tǒng)籌公司現(xiàn)有職位并對(duì)其進(jìn)行分類分層；建立并持續(xù)完善各級(jí)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任力模型，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)和實(shí)施評(píng)價(jià)體系，開(kāi)發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展與晉升通道，建立并完善職業(yè)發(fā)展通道體系。

3、人才梯隊(duì)建設(shè)：建設(shè)完善員工能力評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)體系，梳理識(shí)別公司關(guān)鍵崗位，形成核心崗位清單，建立核心人才培養(yǎng)梯隊(duì)體系。

4、績(jī)效與目標(biāo)管理：根據(jù)總部績(jī)效管理規(guī)則，結(jié)合基地實(shí)際，利用KPI、BSC、360度考核等工具，通過(guò)定量、定性、里程碑進(jìn)度考核等手段，開(kāi)展月度、季度考核和年度述職評(píng)估，抓績(jī)效稽核和績(jī)效反饋改進(jìn)，推進(jìn)基地目標(biāo)的有效分解（公司-分管系統(tǒng)-部門-班組-員工級(jí)的分解）和各職能的支撐達(dá)成。

5、薪酬考勤:工資審核，相關(guān)人力分析報(bào)表，核算。

6、人力規(guī)劃:負(fù)責(zé)公司定崗定編統(tǒng)計(jì)工作，崗位說(shuō)明書(shū)，組織架構(gòu)整理，減員增效推動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2012-03 - 2016-10

項(xiàng)目名稱：安徽湯臣倍健ERP及人力資源管理咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

ERP項(xiàng)目包括：OA訂單管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理的信息化集成，結(jié)束了原來(lái)各系統(tǒng)的孤島狀態(tài)。

人力資源咨詢項(xiàng)目包括：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程梳理。

我的職責(zé)

擔(dān)任甲方項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合作方考察談判及統(tǒng)籌項(xiàng)目總體實(shí)施。

工作成果：建立了較為完善的人力資源管理體系，為企業(yè)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障，支撐了其后每年保持50%左右的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

個(gè)人成長(zhǎng)：通過(guò)管理咨詢項(xiàng)目，全面深入地掌握了工作分析、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的相關(guān)方法和工具，豐富了薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效體系設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，深刻理解了人力資源各模塊之間的橫向聯(lián)系以及人力資源資源與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的縱向聯(lián)系。

項(xiàng)目時(shí)間：2013-01 - 2016-10

項(xiàng)目名稱：收購(gòu)公司的整合項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1, 規(guī)范OT流程;

2, 統(tǒng)一Bonus的發(fā)放原則;

3, TBR的可適用性;

4, Database的整合和維護(hù)。

5, Payroll系統(tǒng)的設(shè)置和薪資項(xiàng)的整合。

我的職責(zé)

作為HR的代表參與整個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目：人力資源相關(guān)費(fèi)用的分析與整合；制定出符合公司現(xiàn)狀的HR政策以及降低人力資源方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。

個(gè)人評(píng)價(jià)

1、具有豐富的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，已取得國(guó)家高級(jí)人力資源管理師（一級(jí)）證書(shū)，熟悉國(guó)家、地方性相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，熟悉人力資源各模塊工作重點(diǎn)，綜合素質(zhì)及能力較強(qiáng)。

2、熟練運(yùn)用OA系統(tǒng),ERP人力資源模塊等，熟練運(yùn)用各種常用辦公軟件（如：Word 、Excel 、PPT等）。對(duì)數(shù)據(jù)敏感，具有較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力，熟悉預(yù)算編制和管理知識(shí)。

3、工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，親和力強(qiáng)，穩(wěn)重、踏實(shí)，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，有較強(qiáng)的分析能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，陽(yáng)光積極，抗壓能力強(qiáng)，良好的職業(yè)操守、責(zé)任心和事業(yè)心。注重秩序、有條理，工作中嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，并能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度；邏輯思維清晰慎密、反應(yīng)敏捷。

個(gè)人技能

人力資源管理

寫(xiě)作、文案策劃與編輯