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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-04 - 2016-04

項目名稱：QA、ERP、招聘計劃、薪酬績效、培訓(xùn)等項目推行；

項目描述：

項目介紹

項目經(jīng)驗

QA、ERP系統(tǒng)項目實施、招聘計劃、人才梯隊建設(shè)、薪酬績效福利、培訓(xùn)管理等項目推行、績效管理項目推行

項目描述：

1.歷任各企業(yè)QA、ERP系統(tǒng)項目推動人力資源系統(tǒng)推行主任、招聘、人才梯隊建設(shè)、薪酬績效福利、培訓(xùn)管理等項目推行績效管理項目執(zhí)行主任，企業(yè)經(jīng)營計劃項目主任、企業(yè)經(jīng)營計劃項目主任；

2.組織培訓(xùn)各部門項目組成員，考核培訓(xùn)成效；

3.稽核實際上線實施數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確率和達(dá)成率;

4.根據(jù)計劃達(dá)成率實施獎懲，并將實施情況納入企業(yè)年度、季度經(jīng)營計劃考核、績效管理

的長效機制，保證項目平穩(wěn)有序常態(tài)化運行。

我的職責(zé)

一、招聘計劃：

1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，編制人力資源發(fā)展計劃并不斷優(yōu)化人力資源管理制度及工作流程；

2.深入了解公司內(nèi)部職位空缺與具體需求信息，收集各部門的需求清單包括，職務(wù)名稱、人數(shù)與任職資格要求等；

3.分析職位類型與特點，確定招聘來源與招聘渠道，并進(jìn)行公司招聘計劃的編制與任務(wù)安排；

4. 制定面試人員的考核方案，協(xié)助進(jìn)行招聘效果分析評估，確保計劃的順利完成并控制人員招聘成本；

5.協(xié)助公司提供人力資源現(xiàn)狀分析報告，提交優(yōu)化和改進(jìn)建議，有效減低人力資源成本。

二、人才梯隊建設(shè)：

1.參與公司人才梯隊建設(shè)，增進(jìn)了解不同部門管理曾與員工需求，以提高崗位的針對性并跟進(jìn)關(guān)鍵崗位繼任計劃；

2.分析員工技能現(xiàn)狀與崗位需求間的差距，設(shè)計有效的培訓(xùn)、發(fā)展計劃，不斷提高員工與崗位的匹配度；

3.關(guān)注后備人才的成長，定期從部門了解各員工情況，為公司內(nèi)部管理人員晉升與上任提供信息參考；

4. 根據(jù)公司制度實行人才培養(yǎng)和選拔，對梯隊成員進(jìn)行跟蹤及考核，定期對人才進(jìn)行評估，并提供相應(yīng)培訓(xùn)；

5.主動與員工溝通交流，了解其對職位需求并調(diào)動員工的工作積極性，并顯著提升其工作效率和業(yè)績；

三、法律支持方面：

1.配合公司考核法律服務(wù)機構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)營、管理決策提供法律上的可行性、合法性和風(fēng)險分析，實現(xiàn)了公司法律風(fēng)險管理的規(guī)范化；

2. 協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門與分支機構(gòu)起草、修訂、審核業(yè)務(wù)合同并監(jiān)督合同的履行，確保公司合法利益最大化；

3.處理或委托律師處理公司涉及的勞動爭議、合同糾紛等非訴訟法律事務(wù)；

四、績效考核管理：

1. 參與管理層制定績效管理制度、管理流程，參與各部門考核方案的實施工作；

2.管理績效材料，收集、分析考核中遇到的問題，提供考核體系和指標(biāo)完善建議。

五、薪酬福利管理：

1.制定并貫徹執(zhí)行薪資管理制度，并在實施中及時調(diào)整，以進(jìn)行制度的優(yōu)化完善；

2.管理用工合同，根據(jù)績效考核、員工出勤等信息進(jìn)行員工工資獎金的核算；

3.管理員工辦理入職、離職及相關(guān)人事手續(xù)，落實員工社保等其他福利的管理與核算。

六、培訓(xùn)管理：

1.完善并監(jiān)督執(zhí)行公司的培訓(xùn)管理制度，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定員工培訓(xùn)計劃；

2.策劃并組織了10余場公司員工內(nèi)部培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特殊技能及常識培訓(xùn)等，

3.核算培訓(xùn)成本，評估培訓(xùn)效果，為部門員工提供咨詢和指導(dǎo)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-06 - 2016-11

項目名稱：家家創(chuàng)平臺

項目描述：

項目介紹

【家家創(chuàng)】是一家以跨境電商和移動電商為載體的以孵化社群鼓勵分享為導(dǎo)向的扶助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的開放式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。致力于“家家都做創(chuàng)客、人人可以創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)者做只賺不賠的生意”這一愿景，在常州進(jìn)行項目植根及模型測試。

家家創(chuàng)的價值觀是“建立有溫度的信任”。

家家創(chuàng)團(tuán)隊的價值觀是“相信并堅持”。

我的職責(zé)

獨創(chuàng)了家家創(chuàng)B2B2S2C的商業(yè)模型定位。全面負(fù)責(zé)家家創(chuàng)項目的戰(zhàn)略定位、團(tuán)隊建設(shè)、運營管理、營銷策劃、自媒體建設(shè)、政府關(guān)系以及各種資源整合。

只身一人，身先士卒到達(dá)常州開疆拓土，從武進(jìn)國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)眾創(chuàng)服務(wù)中心入駐、辦公室裝修到團(tuán)隊招募到項目正式運營到各條戰(zhàn)線同時推進(jìn)推廣平臺，不斷尋求突破和不斷整合集團(tuán)資源、政府資源及社會資源。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2016-03 - 2017-03

項目名稱：公司薪酬福利績效考核體系改革

項目描述：

項目介紹

公司的薪酬福利制度已沿用多年，使得員工入職定薪缺乏標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)；員工職級體系不明確，員工的晉升及職業(yè)規(guī)劃方向模糊；與考核缺乏關(guān)聯(lián)性。

制度的執(zhí)行狀態(tài)是對內(nèi)不具公平性，對外不具競爭力。且給公司的員工團(tuán)隊建設(shè)、激勵員工積極性、輔助管理都帶來了阻力。

項目業(yè)績：

1、建立了明確的職位體系及崗位職級；

2、建立了員工的崗位晉級體系，促使各崗位的評定維度客觀、公開、透明；

3、優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)；

4、建立薪酬-福利-考核-績效一體化體系。

我的職責(zé)

1、內(nèi)外部的薪酬調(diào)研及員工滿意度、意見調(diào)研；

2、進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)分析；

3、與生產(chǎn)一線部門、生產(chǎn)支持部門進(jìn)行可行性方案研究；

4、擬定薪酬及績效考核改革方案的結(jié)構(gòu)并組織審議；

5、宣講、推行新的薪酬及績效考核方案。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2003-05 - 2005-11

項目名稱：500萬噸煉油項目；新建和重組：企業(yè)組織沒計、內(nèi)控體系搭建、商業(yè)模式設(shè)計、運營方案編制；績效考核組織；人力資源體系建設(shè)與專業(yè)團(tuán)隊配置；擬上市企業(yè)規(guī)范化建沒與準(zhǔn)備：商務(wù)洽談與文案審核；公司組織、決策、計劃、審批、執(zhí)行流程優(yōu)化；企業(yè)文化設(shè)計與培育…

項目描述：

項目介紹

1、400萬噸煉化項目現(xiàn)場管理及HSE體系編制、建設(shè)（略）

2、多元化民營企業(yè)重組、整合

3、多元化民營企業(yè)集團(tuán)人資規(guī)劃及體系建設(shè)、運營方案編制與實施|、組織設(shè)計與內(nèi)控建設(shè)

4、多元化民營企業(yè)重大合作項目組織、評估、洽談與實施

5、多元化民營企業(yè)法務(wù)工作和企業(yè)公共關(guān)系建立、維護(hù)

我的職責(zé)