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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：25

電話：139****3897

郵箱：608205327@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：1年

意向：采購

教育背景

時(shí)間：2013-09到2016-06

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷師范大學(xué) | 專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷 | 學(xué)歷：本科

時(shí)間：2003-09到2006-06

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技大學(xué) | 專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2014-02到2014-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購專員/助理

工作描述：

公司主用于門禁，一卡通，考勤等系統(tǒng)。采購主要負(fù)責(zé)自制（控制器）和外購兩大部分。自制采購公司所需要原材料。外購比如考勤消費(fèi)機(jī)成品。

1.按訂單采購，找出相應(yīng)的供應(yīng)商制定采購合同，了解貨期給領(lǐng)導(dǎo)審批。做好付款申請(qǐng)，付款，收貨，檢測(cè)，入庫。相對(duì)應(yīng)公司的CRM做好采購訂單，審批，付款申請(qǐng)，入庫等流程。

2.備庫存，常用外購成品和原材料主要的機(jī)殼，工程箱，電源等備庫存。以便造成訂單缺貨，客戶產(chǎn)品的延期。長(zhǎng)期會(huì)對(duì)公司信用度下降。

3.辦公用品和固定資產(chǎn)采購。提供采購清單預(yù)算表，領(lǐng)導(dǎo)審批。擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)采購。

4.外購成品退貨，把退貨原因告知供應(yīng)商，寄回維修，跟進(jìn)維修品何時(shí)返回。

5.每個(gè)月底催發(fā)票，做好原材料庫存表給會(huì)計(jì)。

工作時(shí)間：2006-08到2008-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：NB5機(jī)構(gòu)采購部 | 所在崗位：采購管理師

工作描述：

QSMC(廣達(dá)上海制造城)位于上海松江出口加工區(qū)，世界上最大的筆記本電腦制造商,世界500強(qiáng)企業(yè)之一,是廣達(dá)集團(tuán)的生產(chǎn)制造基地.

- 根據(jù)"惠普"機(jī)種的規(guī)劃，確定合理的供應(yīng)商體系以及新項(xiàng)目外協(xié)件物料的采購成本的分析.主要負(fù)責(zé)物料有塑膠射出件,鎂合金壓鑄件,cable線,五金沖壓件,包裝材料.

- 隨著新項(xiàng)目的推進(jìn),物料生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定以及批量生產(chǎn),將會(huì)落實(shí)和完成cost down策略 ,力求在保證質(zhì)量的前提下,不斷尋求降價(jià)空間,優(yōu)化量產(chǎn)機(jī)種產(chǎn)品的采購成本.

- 聯(lián)合SQE,QC,ICQC,定期進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估.主要根據(jù)供應(yīng)商的成本優(yōu)劣勢(shì),技術(shù)工藝,質(zhì)量控制,生產(chǎn)能力,服務(wù)水平等方面的評(píng)審,評(píng)估供應(yīng)商是否具有持續(xù)供應(yīng)的能力.

- 按照項(xiàng)目采購計(jì)劃,控制原輔材料的采購進(jìn)度,采購周期,以及嚴(yán)格控制庫存水平,適價(jià),適質(zhì),適量,適時(shí),適地的選擇供應(yīng)商,建立合理的采購體系.

- 協(xié)調(diào)和處理，比如物流管理，產(chǎn)品質(zhì)量，不良品等相關(guān)問題的解決.

- 協(xié)助建立與管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫.包括供應(yīng)商可持續(xù)性自我評(píng)估表,供應(yīng)商資料卡,供應(yīng)商定期考核評(píng)估表,供應(yīng)商改善要求表以及供應(yīng)商的相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證資料.

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2006-04到2008-12

項(xiàng)目名稱：沖壓件項(xiàng)目改造

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.通過技術(shù)設(shè)計(jì)和工藝優(yōu)化，使原來工序減少；

2.通過設(shè)備工裝夾具改造使供應(yīng)商效率提高20%以上；

3.共同努力通過優(yōu)化原材料采購方式，使原材料降低成本5%以上；

4.綜合以上改造供應(yīng)商對(duì)我方18件產(chǎn)品降價(jià)10%以上，按全年采購金額，一年節(jié)約資金200萬；

我的職責(zé)

1.由我任項(xiàng)目組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)XPWX-CY-0108---0126共18件外協(xié)產(chǎn)品成本降價(jià)項(xiàng)目改造；

2.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、品質(zhì)、工藝幾位工程師共同探討分析從那些環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行改造，降低成本；

3.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、品質(zhì)、工藝幾位工程師共同與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)改造，從設(shè)備、工裝、夾具優(yōu)化提高工作效率達(dá)到成本降價(jià)的目的；

4.綜合原材料資源，與供應(yīng)商共同把原料價(jià)格降低；

項(xiàng)目時(shí)間：2013-07到2008-12

項(xiàng)目名稱：神華新疆68萬噸煤基新項(xiàng)目（電信組安防包）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

神華新疆68萬噸/年煤基新材料項(xiàng)目位于甘泉堡工業(yè)區(qū)，占地3000畝，總投資198億元。

我的職責(zé)

1、神華新疆68萬噸煤基新項(xiàng)目（電信組安防包）擔(dān)任項(xiàng)目采購總協(xié)調(diào)：

2、主要負(fù)責(zé)一卡通門禁系系統(tǒng)、安全電視監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)電視監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警和入侵探測(cè)系統(tǒng)技術(shù)部下達(dá)請(qǐng)購審核及接收，訂單的采購策劃制定包括貨期、庫存、采購成本及資金使用意見，下達(dá)采購執(zhí)行指令，

3、主要合作伙伴：霍尼韋爾、卡巴、山大華特、威創(chuàng)等等。

個(gè)人評(píng)價(jià)

熟悉生物醫(yī)藥行業(yè)信息，有著九年的豐富談判經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，出色的網(wǎng)絡(luò)搜尋能力和供應(yīng)商篩選能力，面對(duì)各種復(fù)雜的談判情況，有極強(qiáng)的抗壓能力，較強(qiáng)的談判分析能力和解決突發(fā)事件的能力，能冷靜地分析從容判斷，快速的選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，為公司節(jié)省采購成本。

擁有采購師證書，熟悉采購管理制度和合同管理體系，熟練使用金蝶系統(tǒng)和常規(guī)辦公軟件等。為人真誠(chéng)可靠，秉性正直，思維敏捷理解力強(qiáng)，有較強(qiáng)的執(zhí)行力和良好的工作習(xí)慣，認(rèn)真仔細(xì)，有上進(jìn)心，關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)和維護(hù)。

個(gè)人技能

企業(yè)文化

演講闡述

客戶研究

組織架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

預(yù)算編制

策略

在線營(yíng)銷

并購

談判

產(chǎn)品營(yíng)銷

商業(yè)模式

商業(yè)策略

業(yè)務(wù)發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展

溝通技巧

賬戶管理

營(yíng)銷策略

銷售管理