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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2013-05 - 2014-07

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：TE&MFG | 所在崗位：高級技術(shù)工程師

工作描述：

PD（生產(chǎn)制造）方面：

1.針對不同材料特性從造粒(雙螺桿擠出機(jī)）、擠片（五層共擠）、注塑、吸塑等工藝流程、設(shè)備調(diào)試、測試產(chǎn)品的相關(guān)性能、混配料、配色工藝；

2.實(shí)驗(yàn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)；

3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，產(chǎn)能、制成率、成品率等計算；

4.各種塑料加工成型設(shè)備調(diào)試及材料工藝文件制成。

5.物料數(shù)據(jù)整理（結(jié)工單）

6.Wi（SOP及其它現(xiàn)場記錄表單制定）

SCM（供應(yīng)鏈管理）方面：供應(yīng)商現(xiàn)場管控，供應(yīng)商審核（SQE)等動作的完成，供應(yīng)商現(xiàn)場物料供給等。

PJ(項(xiàng)目跟進(jìn)）。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-09 - 至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：第一設(shè)計研究院 | 所在崗位：高級建筑工程師/總工

工作描述：

在設(shè)計院里的工作不但牽涉到建筑本專業(yè)的設(shè)計，還涉及項(xiàng)目運(yùn)行，項(xiàng)目管理等工作。

2013.9~11完成大唐辦公樓核心筒施工圖設(shè)計工作。2013.11~2016.4因?yàn)樵豪锏恼{(diào)動被派到迪士尼工地，做迪士尼建筑深化設(shè)計建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人，在迪士尼擔(dān)任主要創(chuàng)作和協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，其間主持迪士尼夢幻世界項(xiàng)目所有復(fù)雜屋面、樓梯、欄桿深化設(shè)計與現(xiàn)場指導(dǎo)施工，其間了解迪士尼獨(dú)有的規(guī)范要求與施工做法、由于迪士尼項(xiàng)目屋面形狀各異，其間二維出圖已經(jīng)無法滿足要求，大量三維、現(xiàn)場、材料的協(xié)調(diào)配合，都由我來進(jìn)行。

2015年底還被上海市評為上海市重大工程優(yōu)秀建設(shè)者稱號

2016年至今擔(dān)任設(shè)計所設(shè)計經(jīng)理，主持風(fēng)貌特色建筑群落聯(lián)排前期設(shè)計、施工圖設(shè)計及后期施工配合，迪斯尼商店模塊化建筑設(shè)計，首創(chuàng)72小時瓶裝完成一棟小商店的課題研究。

2017年委派到一家國企業(yè)主，擔(dān)任代甲方工作，工作包括項(xiàng)目的申請，報審，組織招投標(biāo)，編制任務(wù)書等前期項(xiàng)目運(yùn)營的工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2017-03 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：應(yīng)用技術(shù)總工程師

工作描述：

1、負(fù)責(zé)編制本公司年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并執(zhí)行；

2、每年年初制定年度各項(xiàng)工作任務(wù)和考核目標(biāo)，并分解到下轄各部門，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，指導(dǎo)并督促下轄各部門共同配合完成；

3、對本部門及下轄各部門的經(jīng)營工作及日常管理工作進(jìn)行周密計劃、完善組織、統(tǒng)籌指揮、全面領(lǐng)導(dǎo)和有效控制；

4、負(fù)責(zé)組織部門員工的全面培訓(xùn)管理工作，提升員工的工作能力和管理水平，為團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才；

5、完善部門人員架構(gòu)和工作流程，組建部門團(tuán)隊(duì)，保障部門運(yùn)行順暢，做好部門企業(yè)文化建設(shè)；

6、負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)管理工作，統(tǒng)籌解決本部門的流動資金、工程收款與費(fèi)用支付問題；負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營成本管理工作，從工程預(yù)結(jié)算、資源采購到工程分包等各個成本管理環(huán)節(jié)履行管控職責(zé)。

7、負(fù)責(zé)組織、管理業(yè)務(wù)市場開拓及業(yè)務(wù)承攬工作，組織區(qū)域市場調(diào)查、帶領(lǐng)下屬部門進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，審批各類招投標(biāo)、施工方案、預(yù)（結(jié)）算書、報價單、合同、協(xié)議、施工組織設(shè)計等工程文件。

8、負(fù)責(zé)施工設(shè)計和技術(shù)方案的審批，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中給予支持和管理，對工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)控等五大指標(biāo)發(fā)揮有效的管控能力；

9、履行本事業(yè)部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，樹立明確的安全生產(chǎn)管理意識，熟悉國家相關(guān)法律，指導(dǎo)下屬建立合理有效的工程項(xiàng)目安全管理架構(gòu)及安全管理體系；

10、樹立明確的工程質(zhì)量管理意識，熟悉質(zhì)量管理體系要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬建立合理有效的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理架構(gòu)及質(zhì)量管理體系；

11、負(fù)責(zé)及時處置工程項(xiàng)目各種突發(fā)事件，協(xié)調(diào)解決施工過程出現(xiàn)的各種安全、質(zhì)量、技術(shù)等重大問題并有效化解各種工程風(fēng)險；

12、配合人力資源行政中心共同完成事業(yè)部內(nèi)部的人事管理，包括崗位招聘、薪酬調(diào)整、崗位異動、人員培養(yǎng)及提升等；

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)部及與外部的關(guān)系，保證事業(yè)部各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)；對部屬進(jìn)行有效的人性溝通及和諧激勵，以調(diào)動部屬的工作主動性和積極性；

14、熟悉工程造價管理知識，負(fù)責(zé)審核工程造價文件，對工程預(yù)結(jié)算、資源采購、工程分包等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮自身的管理技巧和管理能力；

15、對銷售部門提供施工技術(shù)支持，產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品培訓(xùn)指導(dǎo)等工作；

16、參與執(zhí)行招投標(biāo)工作；

17、其它臨時性工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2003-05 - 2013-03

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)主管設(shè)備主管

工作描述：

1，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。2，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作和安排，組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。3，根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。4，根據(jù)公司的發(fā)揮需要和實(shí)踐生產(chǎn)壯況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。5，根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位要求考核，篩選，錄用各級員工，并搞好人力資源工作。6，根據(jù)計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并隨時檢查指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，釆取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。7，依照品質(zhì)質(zhì)量管理體系要求，?立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣扳要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需求，8，組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)踐的運(yùn)作特點(diǎn)，制定本部門安全管理制度，做好各崗位操作人員的安全防范措施。9，對各崗位人員進(jìn)行安全消防知識培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。10，制定機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器等所有工場設(shè)備的報修維護(hù)保養(yǎng)工作，減少故障，延長其使用壽命。11，制定員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，品質(zhì)培訓(xùn)，制度培訓(xùn)“5S培訓(xùn)，消防安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。12，制定生產(chǎn)原料，易耗品，辦公用品，工用具的管理制度嚴(yán)格控制料“、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。13，積極推進(jìn)5S目視管理活動，搞好現(xiàn)場5S管理工作，確保工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品分類標(biāo)識淸楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。14，貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理規(guī)定，并組織制定各項(xiàng)管理制度，運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。15，制定各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。16，做好本部門的員工考勤工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度，堅持公平，公正，公開和對事不對人的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性。17，做好試生產(chǎn)過程中的工藝條件記錄，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良意見。18，組織召開“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議、堅持“三不放過的”原則，及時時分析、處理、工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。