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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2001-01到2003-01

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：人力資源部任高級經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

公司產(chǎn)品介紹：該企業(yè)是一家民營高科技上市公司，股票名稱：三一重工，投資領(lǐng)域涉及到機(jī)械設(shè)備制造、車輛制造、新材料、IT通訊設(shè)備以及金融、房地產(chǎn)等。在工程機(jī)械行業(yè)全球知名、全國第一，公司在去年實(shí)現(xiàn)銷售額1000余元億人民幣，有員工30000余人。

工作內(nèi)容：

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核、管理工程（企業(yè)管理制度與流程方面）、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、定編定員、員工關(guān)系、離職管理、合同管理、員工背景調(diào)查、人事信息、檔案管理、干部和關(guān)鍵員工管理以及人力資源部的日常工作管理。

工作概況：

1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

2、建立與公司相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃并予以實(shí)施；

3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；

4、根據(jù)管理層級制定職位說明書，并根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

5、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

6、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；

7、建立并完善公司培訓(xùn)制度和培訓(xùn)評價(jià)體系；

8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會

保障福利；

9、后備人才隊(duì)伍建設(shè)的選拔與管理；

10、員工和諧關(guān)系的建立及企業(yè)文化活動的開展；

11、最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。

12、2002/02參與深圳全息信息咨詢公司三一重工人力資源管理體系項(xiàng)目的咨詢

工作業(yè)績：

1、熟悉企業(yè)的工作流程并能創(chuàng)新工作方法，有很強(qiáng)的組織管理能力及業(yè)務(wù)公關(guān)能力。

2、在三一重工期間完成了三一重工人力資源五年計(jì)劃和2002年度的人力資源計(jì)劃，成為三一重工人力資源近期發(fā)展綱領(lǐng)性的文件。

3、建立了三一重工較為完整的制度體系，進(jìn)行了管理流程的再造，促進(jìn)了管理體系的優(yōu)化。共完成各類規(guī)章制度四大本，計(jì)上百萬字。形成了科學(xué)化、規(guī)范化的制度管理體系。

4、開創(chuàng)了三一重工后備干部管理的新局面。

所在部門：人力資源部

匯報(bào)對象：總經(jīng)理

直接下屬：

下屬人數(shù)：13人

工作地點(diǎn)：長沙

是否與公司有家族關(guān)系：否

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：1991-08到1998-12

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：辦公室主任

工作描述：

1991年8月---1998年12月

漣源鋼鐵集團(tuán)公司建筑安裝公司

職位：人事勞資科科長、辦公室主任

漣源鋼鐵集團(tuán)公司（上市公司：華菱管線）

職位：辦公室主任、公司黨委委員。

公司產(chǎn)品介紹：漣源鋼鐵集團(tuán)公司是一家從事鋼鐵冶煉、軋制的特大型國有鋼鐵制造企業(yè)，有員工5萬余人，年產(chǎn)值800余億元。

漣源鋼鐵集團(tuán)建筑安裝公司是漣源鋼鐵集團(tuán)公司下屬的一家從事機(jī)械、電氣儀表、起重機(jī)械、壓力容器和壓力管道安裝；金屬構(gòu)件制造安裝；工業(yè)、民用建筑和工業(yè)窯爐建造；設(shè)備檢修維護(hù)；鋼結(jié)構(gòu)制造安裝；防腐、保溫、防水工程施工；非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造安裝；金屬壓型瓦制作安裝；中、高級焊工培訓(xùn)與技術(shù)咨詢等多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的施工國有企業(yè)。建筑工程集團(tuán)公司有員工1500多人。

工作內(nèi)容：

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)組織管理、宣傳、人事、勞動合同、薪酬考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、員工關(guān)系、教育培訓(xùn)、統(tǒng)戰(zhàn)、行政后勤、車隊(duì)、安全保密等工作。

工作概況：

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

2、公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

3、公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

4、組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

5、員工建議審議委員會成員,對合理化建議進(jìn)行評審。

6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

7、公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

8、公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

9、公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。

10、公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。

11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時向總經(jīng)理匯報(bào)。

12、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

工作業(yè)績：

熟悉公司辦公體系與流程，能建立大型公司的辦公與人事管理體系、工作規(guī)范和流程設(shè)計(jì)，能制定與公司發(fā)展相適應(yīng)的各種管理制度，編寫了300多頁的《企業(yè)管理制度匯編》。

所在部門：辦公室

匯報(bào)對象：主管副總經(jīng)理

直接下屬：

下屬人數(shù)：8人

工作地點(diǎn)：湖南

是否與公司有家族關(guān)系：否

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2013-11到2017-03

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)

工作描述：

主要工作業(yè)績：一、參與公司投融資業(yè)務(wù)，主要是吉林、安徽、浙江等項(xiàng)目盡職調(diào)查，提供財(cái)務(wù)模型估值分析等決策依據(jù)； 取得海南、貴州公司3000萬銀行貸款及800萬融資租賃機(jī)構(gòu)融資；二、發(fā)現(xiàn)貴州、海南等項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，及時完善財(cái)務(wù)管理制度及流程，建立符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)控體系，進(jìn)行了有效的內(nèi)部控制； 三、推進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)籌采購氣源和燃?xì)庠O(shè)備，合理控制成本；四、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃，組織編制區(qū)域公司財(cái)務(wù)預(yù)算，并定期將經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)情況及合并報(bào)表分析匯報(bào)，以保證實(shí)現(xiàn)或及時調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)；五、擬定及完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；六、對應(yīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)（四大等）項(xiàng)目及年度審計(jì)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2010-01到2013-07

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：財(cái)務(wù)部 | 所在崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理

工作描述：

主要工作業(yè)績：一、2010年，建立預(yù)算管理制度及標(biāo)準(zhǔn)成本體系，加強(qiáng)了成本費(fèi)用控制；完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、稅務(wù)籌劃等方式，使公司達(dá)到證監(jiān)會對上市公司財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)專項(xiàng)檢查的要求；申請并取得國家高新技術(shù)企業(yè)資格；二、2011年，常駐公司收購的LED封裝企業(yè)--深圳市匯大光電公司，任職財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)收購前的財(cái)務(wù)審查及收購后的賬務(wù)規(guī)范工作，直至該公司遷到實(shí)益達(dá)工業(yè)園；三、2012-2013年7月，負(fù)責(zé)申請政府補(bǔ)助項(xiàng)目的工作，期間取得了300多萬元的財(cái)政補(bǔ)貼，與深圳市科創(chuàng)委、經(jīng)信委、市中小企業(yè)服務(wù)中心、龍崗區(qū)科創(chuàng)局、經(jīng)促局等相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的合作關(guān)系。