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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：22

電話：151****5137

郵箱：992630883@qq.com

經(jīng)驗：8年

意向：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

教育背景

時間：2005-09到2009-06

學(xué)校：錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè)：機械設(shè)計制造及其自動化 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2007-07到2010-03

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述：

和艦科技是一家生產(chǎn)半導(dǎo)體芯片的高精密生產(chǎn)企業(yè)，公司規(guī)模2000人以上，在職期間任制造課長，從事制造部生產(chǎn)管理；

工作描述：

1.制定每日生產(chǎn)計劃，追蹤并及時糾正生產(chǎn)過程中的異常情況已完成生產(chǎn)目標(biāo)；

2.管理和跟蹤機臺維護(hù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作任務(wù)，合理預(yù)測和安排下階段的生產(chǎn)任務(wù)；

3.了解，關(guān)心并激勵所帶領(lǐng)的下屬，穩(wěn)定和提高下屬的工作積極性，定期與員工做面對面的溝通，以此保證生產(chǎn)目標(biāo)高效，高品質(zhì)的完成；

4.定期檢查各崗位員工的工作流程，及時察覺流程中存在的各種風(fēng)險，并加以改善和杜絕，避免造成不必要的損失；

5.安全生產(chǎn)，定期對員工進(jìn)行安全教育，以提高員工的安全意識，防止發(fā)生各類工安事件；

6.定期提出并完成各類對成產(chǎn)有幫助的專案，而且積極鼓勵員工也提出一些有價值的提案來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；

工作業(yè)績：

1.在工作中，曾發(fā)現(xiàn)并及時避免了價值50萬的產(chǎn)品報廢，降低了公司損失并獲得公司董事長頒發(fā)的獎金及“品質(zhì)杰出貢獻(xiàn)”的獎牌；

2.所帶領(lǐng)團(tuán)隊在一年12個月的工作競爭獲得9次第一；

工作時間：2006-09到2009-09

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述：

主要生產(chǎn)服裝展示柜,不銹鋼掛架等貨架貨柜.

1.業(yè)務(wù)訂單的交期的評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃；

2.依據(jù)訂單和銷售計劃制定生產(chǎn)計劃；

3.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)；

4.對生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與監(jiān)督；

5.生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理；

6.物料請購安排與請購單據(jù)審核；

7.生產(chǎn)用料的監(jiān)控與審批；

8.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析；

9.采購日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進(jìn)；

10.倉庫日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控;

11.本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批;

12.本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責(zé)任;

13.完善本部門相關(guān)文件與管理制度,明確各級人員職責(zé);

14.就本部門相關(guān)問題與其他部門溝通協(xié)調(diào).

崗位權(quán)限:

1.向總經(jīng)理匯報工作的權(quán)利;

2.制定審批本部門各項規(guī)章制度,對所屬員工作能力考核與評估權(quán)力;

3.客戶訂單交期確認(rèn),審批的權(quán)利;

4.制定生產(chǎn)計劃及臨時變更生產(chǎn)計劃的權(quán)力;

5.有對下屬員工的獎懲,招聘,辭退的權(quán)力(對主管級下屬建議辭退權(quán)力);

6.對影響生產(chǎn)計劃各類異常問題的調(diào)查及對責(zé)任人的處罰權(quán)力;

7.生產(chǎn)物料的請購審批,監(jiān)督權(quán)力;

8.采購日常工作監(jiān)督,跟進(jìn)與建議獎懲權(quán)力.

主要考核指標(biāo):

1.進(jìn)度：產(chǎn)能評定和資源最大化；

2.質(zhì)量：對生產(chǎn)的產(chǎn)品，配件等進(jìn)行質(zhì)量上的把控與監(jiān)督；

3.成本：盡可能資源最大化利用；

4.6S：對車間及廠區(qū)的6S管理與監(jiān)控。

項目經(jīng)歷

項目時間：2004-08到2009-09

項目名稱：電梯裝潢及觀光梯開發(fā)

項目描述：

項目介紹

剪板機，折彎機，等離子切割機，CAD，沖床，焊機，激光切割機等等(開發(fā)工具)

4000平方場地，40個配置人員等(硬件環(huán)境)因電梯公司只生產(chǎn)比較粗糙的轎箱，我公司特為客戶要求，研發(fā)美觀，閣音，抗壓的轎箱，在不破壞原有箱體的情況下。觀光梯客戶需求可以用于安全上下并可以看到外部風(fēng)景的轎箱。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)對圖紙要求的制作工藝研發(fā)，并制定工藝流程.安排批量生產(chǎn)。

項目時間：2014-09到2009-09

項目名稱：GEMB WALK(現(xiàn)場巡視管理）

項目描述：

項目介紹

在廠運營經(jīng)理和廠長帶領(lǐng) 下，去生產(chǎn)現(xiàn)場 對員工操 作進(jìn)行觀察，從安全，5S，提高可利用效率，識別浪費，降低浪費等方面尋找改善機會，幫助產(chǎn)線進(jìn)行改善。達(dá)到降低成本提高效率提高員工工作舒適度目的，創(chuàng)造安全可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)環(huán)境。

我的職責(zé)

在學(xué)習(xí)中提高現(xiàn)場管理能力，學(xué)會在日常工作中尋找改善機會，帶領(lǐng)班組成員完成年度效率增長目標(biāo)：10%增長率 。

個人評價

1、集豐富的生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗和現(xiàn)代管理理念的綜合管理人才；

2、8年服務(wù)與中國知名企業(yè)從事生產(chǎn)制造管理工作，擅長人員團(tuán)隊管理和效率改善；

3、熟悉ISO質(zhì)量管理體系及具體執(zhí)行；

4、熟悉注塑技術(shù)及相關(guān)（自動化）設(shè)備；

個人技能

企業(yè)文化

演講闡述

客戶研究

組織架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃

團(tuán)隊建設(shè)

預(yù)算編制

策略

在線營銷

并購

談判

產(chǎn)品營銷

商業(yè)模式

商業(yè)策略

業(yè)務(wù)發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展

溝通技巧

賬戶管理

營銷策略

銷售管理