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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：29歲

電話：133****6687

郵箱：584474****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：7年

意向：人力資源高級(jí)經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：2012-09 - 至今

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷工程大學(xué) | 專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué) | 學(xué)歷：碩士

時(shí)間：1994-09 - 1998-06

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷財(cái)經(jīng)大學(xué) | 專業(yè)：計(jì)算機(jī)與應(yīng)用 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2002-08 - 2005-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：HRBP(人力資源主管）

工作描述：

企業(yè)簡(jiǎn)介：金地集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，2001年在上海證券交易所正式掛牌上市，為中國(guó)上市房地產(chǎn)公司綜合實(shí)力前三強(qiáng)，總部位于深圳。

職 位：HRBP（人力資源主管）

匯報(bào)對(duì)象：人力資源經(jīng)理

下屬：1人

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬置業(yè)顧問(wèn)有限公司（原集團(tuán)銷售中心）人力資源管理工作。

工作業(yè)績(jī)：

1、招聘工作

- 拓展招聘渠道（獵頭、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體、專業(yè)機(jī)構(gòu)、高校、內(nèi)部推薦等），構(gòu)建人才供應(yīng)商管理與評(píng)估體系。

- 根據(jù)素質(zhì)模型設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)體系，并通過(guò)專題培訓(xùn)、研討等方式提升內(nèi)部面試團(tuán)隊(duì)的測(cè)評(píng)能力。

- 建立內(nèi)部人才數(shù)據(jù)庫(kù)，與外部?jī)?yōu)秀人才保持互動(dòng)，提升人才招聘工作的前瞻性。

- 建立人才流失預(yù)警機(jī)制，通過(guò)持續(xù)觀測(cè)內(nèi)部核心人員動(dòng)態(tài)，為人才留用及員工關(guān)懷提供依據(jù)。

- 協(xié)助負(fù)責(zé)公司管培生（金鷹計(jì)劃）招聘及培養(yǎng)計(jì)劃，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)提供專業(yè)支持。

2、績(jī)效管理工作

- 參與翰威特咨詢公司績(jī)效管理體系BSC項(xiàng)目，負(fù)責(zé)公司總部及下屬區(qū)域公司核心團(tuán)隊(duì)考核管理工作，包括績(jī)效計(jì)劃編制、績(jī)效責(zé)任狀簽訂、績(jī)效考核（月度、季度和年度）、績(jī)效結(jié)果反饋的組織、監(jiān)督及統(tǒng)計(jì)分析工作。

- 參與績(jī)效管理體系搭建和優(yōu)化工作，形成行業(yè)特色的“甲A甲B末位淘汰“考核管理機(jī)制。

- 強(qiáng)化績(jī)效輔導(dǎo)及績(jī)效反饋工作，形成制度性的約束機(jī)制，結(jié)合組織氛圍調(diào)查，為中高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目提供依據(jù)。

3、薪酬管理工作

- 參與華信惠悅咨詢公司薪酬福利管理體系優(yōu)化項(xiàng)目。根據(jù)公司管控模式調(diào)整（總部與項(xiàng)目/城市公司二級(jí)管控），負(fù)責(zé)公司人力管控模式研究與職位體系梳理工作。

- 針對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化績(jī)效管理工作，形成規(guī)范的績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（薪酬激勵(lì)與約束）體系。

工作時(shí)間：2011-03 - 2013-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：人力資源部 | 所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場(chǎng)分析；

2、安排招聘工作并積極拓展各類有效招聘渠道；

3、建立一體化的人才引進(jìn)及績(jī)效評(píng)估機(jī)制；

4、HR全方位的管理工作

5、依據(jù)年度預(yù)算，完善培訓(xùn)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃；

6、預(yù)算，報(bào)告及其他相關(guān)人事工作；

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2016-02 - 2013-12

項(xiàng)目名稱：海外人才培養(yǎng)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

工程師職合培養(yǎng)項(xiàng)目

1、在國(guó)外項(xiàng)目所在地，開(kāi)展人才本地化工作；

2、篩選合適的大學(xué)或職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作；

3、制定人才需求計(jì)劃及人才需求標(biāo)準(zhǔn)；

4、到合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才篩選；

5、派出內(nèi)部師資赴合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才定向培養(yǎng)；

6、階段性考核、觀察；

7、結(jié)業(yè)考核、簽訂錄用協(xié)議。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

定向篩選、培養(yǎng)、錄用100名巴基斯坦籍技術(shù)與管理員工。

我的職責(zé)

策劃項(xiàng)目；組織資源；執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；總結(jié)與跟蹤。

項(xiàng)目時(shí)間：2015-02 - 2013-12

項(xiàng)目名稱：KPI績(jī)效管理體系建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

KPI績(jī)效管理體系建設(shè)

1、年度+月度績(jī)效管理框架；

2、年度KPI，側(cè)重進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量與安全、人才培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)等，由項(xiàng)目上報(bào)+集團(tuán)審核/下達(dá)，簽訂考核責(zé)任書(shū)，與年終激勵(lì)相關(guān)；

3、月度KPI，側(cè)重進(jìn)度、質(zhì)量與安全等，由年度KPI分解+階段性目標(biāo)任務(wù)組成，與月度激勵(lì)相關(guān)；

4、關(guān)注下游客戶綜合滿意度，關(guān)注部門(mén)間協(xié)作有效性評(píng)估；

5、實(shí)行考核指標(biāo)互審機(jī)制，KPI及考核結(jié)果最終由項(xiàng)目總經(jīng)理決定；

6、中層加權(quán)平均，部門(mén)員工加權(quán)平均，確保獎(jiǎng)金總額可控；

7、考核申訴機(jī)制，對(duì)于影響關(guān)鍵路徑的KPI，一票否決；

8、年度+季度考核結(jié)果反饋、績(jī)效面談機(jī)制；

9、考核結(jié)果影響員工崗位能力評(píng)估。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

運(yùn)行有效的一套績(jī)效管理體系。

我的職責(zé)

策劃項(xiàng)目；組織各級(jí)員工落實(shí)、跟進(jìn)；過(guò)程監(jiān)督與管理。

個(gè)人評(píng)價(jià)

1、專業(yè)知識(shí)：

精通人力資源六大模塊，并能熟練運(yùn)用。能有效搭建人力資源及行政管理體系為公司業(yè)務(wù)提供有效的支撐。能站在業(yè)務(wù)的角度有效的制定績(jī)效激勵(lì)及薪酬體系制度。

2、團(tuán)隊(duì)管理：

通過(guò)表格化管理提升團(tuán)隊(duì)效率，采用威（個(gè)人魅力）逼（制度、標(biāo)準(zhǔn)）利（激勵(lì)手段）誘（職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)）手段來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成所有目標(biāo)。

3、做人做事原則：忠實(shí)誠(chéng)信，絕不推卸責(zé)任。在其位，謀其職。將公司利益作為執(zhí)行的唯一準(zhǔn)則。

個(gè)人技能

C2

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