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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2011-04 - 2011-08

項目名稱：國家專利局審協(xié)中心網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目

項目描述：

項目介紹

專利局審協(xié)中心新租17層辦公樓，需搭建有線和無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并與國家專利局互通。本項目中我公司作為總包，負責網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)搭建工作。

我的職責

1.負責網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心整體規(guī)劃，包括：裝修、強弱電、暖通、給排水、UPS、安防等部分；

2.負責網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全整體規(guī)劃，采用華為網(wǎng)絡(luò)、安全設(shè)備搭建冗余網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

3.負責數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的施工督導(dǎo)工作；

4.負責整體項目的交付管理。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2017-06 - 2017-07

項目名稱：個人微信公眾號運營【瑪麗妞妞的小生活】

項目描述：

項目介紹

找到目標用戶，吸引垂直粉絲關(guān)注公眾號。

分享家養(yǎng)狗狗（薩摩耶瑪麗和柴犬妞妞）的生活小故事，以及科學(xué)養(yǎng)狗知識和生活經(jīng)驗。

我的職責

經(jīng)過半個多月的測試優(yōu)化，現(xiàn)在已發(fā)文8篇，累計閱讀：750+。在發(fā)文5篇時收到微信公眾號后臺開通【原創(chuàng)】邀請。通過這次對公眾號的運營，讓我明白所有的內(nèi)容制作都要建立在用戶調(diào)查的基礎(chǔ)之上。只有抓住用戶痛點，才能用產(chǎn)品的核心賣點去為用戶解決問題，從而讓用戶選擇我們的產(chǎn)品。在這個過程中，要不斷收集和分析用戶反饋，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品，才能持續(xù)吸引有效流量。一、用戶調(diào)查初次發(fā)文后，在“閱讀原文”中插入麥客表單，通過調(diào)查問卷，確定了發(fā)文的主要內(nèi)容類型：用戶對“狗狗的日常生活”這一內(nèi)容最感興趣，其次是“養(yǎng)狗之后的生活經(jīng)驗”。二、內(nèi)容制作1.通過前期的調(diào)查問卷，分析用戶喜歡的內(nèi)容類型數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶反饋制作內(nèi)容，并根據(jù)每期推送的文章主題改變不同形式進行測試。2.根據(jù)調(diào)查用戶使用微信的時間段，不斷測試并調(diào)整發(fā)文時間。三、渠道投放在公眾號推文的同時，將內(nèi)容發(fā)布到知乎、微信朋友圈、豆瓣、360問答等進行渠道測試，發(fā)現(xiàn)知乎的引流效果最好，在《把薩摩耶從小養(yǎng)到大是怎么樣的一種體驗？》上的回答在3天內(nèi)獲得200+個贊，為公眾號引流50+個垂直粉絲關(guān)注。四、數(shù)據(jù)回收每推送一篇文章的2天內(nèi)，收集并分析微信后臺圖文分析數(shù)據(jù)、新用戶關(guān)注與屬性數(shù)據(jù)等，并引導(dǎo)用戶關(guān)注個人微信號1V1與粉絲進行交流，得到及時反饋。五、優(yōu)化調(diào)整1.根據(jù)每一次的用戶反饋和數(shù)據(jù)反饋，努力挖掘用戶痛點和興趣所在，不斷調(diào)整文章內(nèi)容與文案風(fēng)格排版。2.嘗試發(fā)放粉絲福利，增加粉絲粘性。比如：后臺回復(fù)“我愛狗狗”，即可獲取與狗狗相關(guān)的10部感人電影資源。3.將用戶最感興趣的內(nèi)容，在多渠道進行投放，積極引流。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2014-12 - 2015-06

項目名稱：三木控股集團戰(zhàn)略梳理和集團管控項目

項目描述：

項目介紹

該項目咨詢內(nèi)容涉及戰(zhàn)略梳理、管控模式及體系規(guī)劃、組織功能定位及機構(gòu)設(shè)計、管控界面及權(quán)責體系、管控制度流程體系、經(jīng)營層績效薪酬激勵機制等核心模塊。

1.戰(zhàn)略梳理：進行各業(yè)務(wù)板塊分析，開展標桿研究，對行業(yè)未來發(fā)展趨勢做出判斷；集團資源及能力分析，明確集團核心競爭力及存在的短板；集團戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計集團未來的業(yè)務(wù)組合和商業(yè)模式，明確戰(zhàn)略定位及能力培育方向；制定集團總體及各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略實施路徑。

2.管控模式及體系規(guī)劃：明確集團總部對分子公司的管控原則和導(dǎo)向；根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展和管控需要，設(shè)計管控模式；從管控維度、深度、機制等方面，對法人治理、財務(wù)、人力資源、組織績效、市場營銷及品牌運營等重要管控鏈條方面，創(chuàng)建管控體系總體框架。

3.組織功能定位及機構(gòu)設(shè)計：明確集團總部及各級部門、分子公司的功能定位，形成清晰的管理層級；設(shè)計集團公司各層級組織架構(gòu)，規(guī)劃各部門職能；對集團總部及一級部門、子公司各部門的“四定”提出建議，明確崗位職責和任職資格要求。

4.管控制度流程體系：進行管控制度流程體系總體規(guī)劃，建立制度流程編寫的統(tǒng)一標準；組織集團核心管控制度流程的編寫工作，對重要管控活動形成制度化、規(guī)范化的文本。

5.經(jīng)營層績效薪酬激勵機制：對集團一級部門及分子公司負責人進行績效管理和薪酬管理的設(shè)計，提出激勵機制調(diào)整建議，落實戰(zhàn)略規(guī)劃和集團管控的戰(zhàn)略舉措，確保方案落地。

我的職責

作為戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，與CEO并肩協(xié)作，并負責項目全過程各個模塊的工作，獨立承擔組織功能定位和機構(gòu)設(shè)計、各項方案的編制與修訂及經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃與各項實施計劃的落地推進工作。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2008-01 - 至今

項目名稱：（一）企業(yè)管理實戰(zhàn)（二）IT規(guī)劃、電商運營

項目描述：

項目介紹

（一）企業(yè)管理實戰(zhàn)及管理指導(dǎo)

對企業(yè)經(jīng)營運作有豐富的經(jīng)驗，對企業(yè)團隊的管理有獨到的經(jīng)驗，曾經(jīng)在大型20億元銷售額的國企老板身邊工作整一年（管理秘書），積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗?；谪S富的項目策劃及運作經(jīng)驗，能夠?qū)崿F(xiàn)與不同行業(yè)企事業(yè)單位工作人員的順利溝通與交流，完成相應(yīng)管理與運營工作。

相關(guān)的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技能，在勝利軟件事業(yè)部總經(jīng)理期間及其他企業(yè)策劃案例方面，得到了實際的驗證。指導(dǎo)過的企業(yè)行業(yè)有機械制造業(yè)、化工企業(yè)、快消品零售業(yè)、餐飲行業(yè)、出版社、教育行業(yè)、軟件企業(yè)等。為企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營銷管理、運營管理等提供具體的規(guī)劃方案，能迅速為企業(yè)老板指出可能存在的問題，做到企業(yè)診斷。一般經(jīng)過半月至一月時間的企業(yè)調(diào)研后，能為企業(yè)做出可行性非常高的、迅速扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營局面的實質(zhì)方案。

具備的企業(yè)管理實戰(zhàn)及指導(dǎo)能力：可為企業(yè)節(jié)省成本10%左右，凈利潤貢獻10%以上。

企業(yè)管理指導(dǎo)案例：

負責山東東趙實業(yè)集團組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、權(quán)責體系設(shè)計項目；

負責湖北金三峽印務(wù)有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及運營管控項目；

負責山西陽化集團業(yè)務(wù)流程梳理、集團管控項目。

負責上海真灼科技股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職能規(guī)劃；戰(zhàn)略咨詢項目。

負責挪克(中國)工業(yè)有限公司業(yè)務(wù)流程梳理、信息化規(guī)劃項目。

負責PGM（上海百琪邁數(shù)碼科技有限公司）售后服務(wù)項目優(yōu)化咨詢項目；

負責上海星漢信息技術(shù)有限公司喜報產(chǎn)品總體規(guī)劃項目；

負責某服裝集團商業(yè)模式重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造項目；

負責勝利采油廠醫(yī)院管控流程梳理及信息化規(guī)劃項目；

負責勝利油田泵公司集團管控與流程優(yōu)化項目；

負責西氣東輸管道自動化整體規(guī)劃項目；

……

我的職責

（二）IT規(guī)劃、電商運營

同時具備豐富的企業(yè)信息化與管理經(jīng)驗，能為企業(yè)制訂信息化規(guī)劃及電商網(wǎng)站規(guī)劃，通過信息化提升盈利與效率，做出真正落地可行的方案。在勝動集團工作經(jīng)歷十一年，對企業(yè)的工作業(yè)務(wù)流程非常熟悉、對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等各環(huán)節(jié)的關(guān)系比較清晰。對企業(yè)通過信息化提升管理、實現(xiàn)利潤最大化，具備豐富的管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗。

項目經(jīng)驗與管理經(jīng)驗豐富,開發(fā)與實施過大小四十余個企業(yè)信息化項目。負責組織實施的企業(yè)信息系統(tǒng)有：CAXA電子圖版CAPP系統(tǒng)；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)；ERP系統(tǒng)；企業(yè)成本管理系統(tǒng)等。

電子商務(wù)運營：

2008年 畫之家（框畫、無框畫）電商運營。

2011-2013年 教育產(chǎn)品電商運營