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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2008-11到2010-11

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

2008-2009，人力資主管

2009-2010 行政人事經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，

2、編制公司薪酬、績效、培訓(xùn)體系及方案并推行，

3、對公司組織架構(gòu)提出建議給總監(jiān)然后進(jìn)行修改，達(dá)到扁平化架構(gòu)，

4、人力成本預(yù)算的撰定及監(jiān)督執(zhí)行，降低人力成本，

5、負(fù)責(zé)公司崗位的分析，把分析結(jié)果匯報給總監(jiān)，然后寫出方案進(jìn)行崗位分析，

6、負(fù)責(zé)公司日常的行政人事工作。

7、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的建立、健全與監(jiān)督執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)制定人力資源招聘計(jì)劃與實(shí)施，

9、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)勞資關(guān)系的處理，調(diào)解，目的是化解矛盾，使矛盾消失在萌芽狀態(tài)。

11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推行，使員工對企業(yè)增強(qiáng)歸屬感。

12、負(fù)責(zé)安全與節(jié)能降耗。

13、負(fù)責(zé)后勤管理、食堂、宿舍、車輛、雜務(wù)、環(huán)境、維修等。

14、負(fù)責(zé)工傷事故處理與理賠，安全責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督檢查。

15、負(fù)責(zé)與政府部門關(guān)系的建立與聯(lián)系。

16公司維修檔案，監(jiān)督維修保養(yǎng)，對事故進(jìn)行分析，保障設(shè)備正常運(yùn)行。

17、負(fù)責(zé)6S的推行，評比制定的制定、運(yùn)行。

匯報對象：集團(tuán)人力資源總監(jiān)

業(yè)績：1、推行了集團(tuán)新酬體系、

2、推行了集團(tuán)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)、

3、升級了業(yè)務(wù)部績效考核指標(biāo)庫。

4、完成了年度中高層培訓(xùn)

5、建全勞動用工風(fēng)險防范體系。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2005-07到2008-10

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政人事主管

工作描述：

2005年5月至2006年7月：深圳市育龍同方科技有限公司 人事行政專員

2006年7月至2007年10月：深圳市育龍同方科技有限公司 人事總監(jiān)助理

2007年10月至2008年10月：深圳市育龍同方科技有限公司 行政人事主管

主要工作內(nèi)容：

1.根據(jù)公司的規(guī)模設(shè)計(jì)和更新組織架構(gòu)，實(shí)行（定崗、定編、定員）的三定原則，編制《職務(wù)說明書》和《員工手冊》等人力資源體系文件，并依權(quán)限審批，檢查執(zhí)行情況；

2.通過不同的招聘途徑，確?？焖僬衅负蛢淙瞬牛ＷC公司的人員需求；

3.落實(shí)員工的入職和在職培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力；

4.利用“績效-薪酬-歸屬-流動”環(huán)，分析存在問題，遏止員工流動，使企業(yè)穩(wěn)中求發(fā)展；

5.制定有競爭力的薪酬和福利體系，使企業(yè)和員工的利益最大化，保障企業(yè)長期發(fā)展；

6.負(fù)責(zé)簽定勞動合同、處理勞資糾紛，組織文體活動，建立良好的勞動關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)文化和提升企業(yè)形象；

7.每月初將月工作內(nèi)容和各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析、處理后報告上級，避免潛在問題的發(fā)生；

8.7S、ISO體系推行、證照辦理以及工傷、安全事故的處理與申報工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2010-12到2013-12

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)鋰兼總助

工作描述：

1、人力資源的工作以及制訂公司中長期人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、資源整合，流程改革，解決公司管理上存在的問題，

4、根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案；做好年度人力成本預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施，

6、負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。

7、負(fù)責(zé)建立有效的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

8、組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。

9、組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。

10、組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。

11、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。

12、依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。

13、負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。

14、負(fù)責(zé)后勤，宿舍，車輛調(diào)動及管理，食堂管理等，

15、對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊管理，

16、做好年度行政成本預(yù)算，嚴(yán)格控制成本。

總助工作：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)管理等工作，

2、負(fù)責(zé)采購管理，供應(yīng)商管理，供應(yīng)商評選

3、負(fù)責(zé)倉庫管理，

4、負(fù)責(zé)物控部的管理工作，

5、負(fù)責(zé)重要客戶的接待工作。

7、負(fù)責(zé)外聯(lián)的協(xié)調(diào)工作。

5、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行銷售管理，

6、協(xié)助總經(jīng)理建立并完善公司內(nèi)部管理，處理公司日常工作；

7、組織制定公司年度運(yùn)營計(jì)劃及下屬部門的目標(biāo)責(zé)任書，制定并監(jiān)督各部門的考核，保障各部符合公司年度經(jīng)營目標(biāo)要求；

8、參與決定組織體制和人事編制，各職能部門中高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

9、建立和完善公司制度流程體系，保障公司有效運(yùn)行和健康發(fā)展；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2013-12到2015-01

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃，

2、薪酬、績效、培訓(xùn)體系及方案撰寫及推行，提高員工積極性及效率，

3、對公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到扁平化架構(gòu)，

4、人力成本預(yù)算的撰定及監(jiān)督執(zhí)行，降低人力成本，

5、負(fù)責(zé)公司崗位的分析，做到不浪費(fèi)，不因人設(shè)崗，

6、負(fù)責(zé)公司日常的行政人事工作。

7、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的建立、健全與監(jiān)督執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)制定人力資源招聘計(jì)劃與實(shí)施，滿足公司人才的需求，解決人才短缺問題，建立建全人才庫，建立人才梯隊(duì)，保證人員離職不影響工作，對招聘費(fèi)用進(jìn)行管控及監(jiān)督，

9、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。每個部門每月至少二個以上培訓(xùn)，

10、負(fù)責(zé)勞資關(guān)系的處理，調(diào)解，目的是化解矛盾，使矛盾消失在萌芽狀態(tài)，解決勞動用工風(fēng)險，

11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推行，使員工對企業(yè)增強(qiáng)歸屬感。

12、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建，協(xié)助其它部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建，

13、負(fù)責(zé)后勤管理、宿舍、車輛、雜務(wù)、環(huán)境、維修等。

14、負(fù)責(zé)工傷事故處理與理賠，安全責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督檢查。

15、負(fù)責(zé)與政府頕部門關(guān)系的建立與聯(lián)系。

16、對辦公用品及費(fèi)用進(jìn)行管控及監(jiān)督。

17、對下屬進(jìn)行培養(yǎng)，

18、對公司管理問題及瓶頸進(jìn)行分析及解決。