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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：25

電話：131****7787

郵箱：136328690@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：5年

意向：車(chē)間主任

教育背景

時(shí)間：2004-09到2007-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷師范大學(xué) | 專(zhuān)業(yè)：機(jī)械電子工程/機(jī)電一體化 | 學(xué)歷：大專(zhuān)

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2008-07到2016-12

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)運(yùn)輸部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任

工作描述：

負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理、服務(wù)各單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、過(guò)程管理及分析工作；經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、各類(lèi)檢修計(jì)劃安排、自循環(huán)資源管理及使用；具體重點(diǎn)負(fù)責(zé)鐵系統(tǒng)各單位生產(chǎn)資源的調(diào)配、合理安排各單位的生產(chǎn)平衡、協(xié)調(diào)和總結(jié)；以系統(tǒng)均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效為核心，以輔保主，以局部保整體為中心。認(rèn)真對(duì)比、全面分析，找出影響全局、影響成本效益的關(guān)鍵性指標(biāo)，制定措施，分階段、有步驟地組織重點(diǎn)攻關(guān)；重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)組織、物流、動(dòng)力介質(zhì)平衡管理，確保系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。進(jìn)入2014年鋼鐵行業(yè)舉步維艱的情況下，對(duì)鐵、鋼、材系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)算后制定了公司《新模式下生產(chǎn)組織方案》并組織減產(chǎn)，期間嚴(yán)格按照公司成立的《焦炭保質(zhì)量、提產(chǎn)量攻關(guān)組》、《煉鋼提產(chǎn)量、打指標(biāo)攻關(guān)組》的要求積極組織技術(shù)攻關(guān)。2015年以來(lái)，在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上把提升各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和降低消耗作為工作重點(diǎn)，期間組織開(kāi)展優(yōu)化配煤配礦經(jīng)濟(jì)用料攻關(guān)，積極推進(jìn)鐵前降成本相關(guān)工作，堅(jiān)持先算后干，在力保高爐爐況的前提下全力開(kāi)展降本增效工作，全年生鐵成本降低85元/噸；負(fù)責(zé)優(yōu)化工藝流程降成本，聚焦主工序指標(biāo)攻關(guān)增效益項(xiàng)目取得明顯效果。

工作時(shí)間：2012-12到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)：制造部 | 所在崗位：車(chē)間主任（主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

工作描述：

2012年12月~至今 制造部車(chē)間主任 （主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

1.負(fù)責(zé)對(duì)工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理、建設(shè) .

2.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)攻關(guān)、革新、精益生產(chǎn).

3.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

4.對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

5.擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

6.車(chē)間的基礎(chǔ)管理與班組建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7.按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

8.加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

9.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

10.積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

11.每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

12.在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃

13.了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

14.正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2013-07到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：生產(chǎn)效率提高立項(xiàng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目主要針對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)效率提高進(jìn)行立項(xiàng)，組建人員，主要對(duì)生產(chǎn)流程、現(xiàn)場(chǎng)布局、員工作業(yè)手法及自動(dòng)化進(jìn)行改進(jìn)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，提高工作效率。

我的職責(zé)

1、組建持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)；

2、制定課題及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

3、分工協(xié)作，職責(zé)劃分；

4、過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)；

5、問(wèn)題改進(jìn)；

6、與其它部門(mén)協(xié)調(diào)對(duì)接；

7、不間斷開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)，成果總結(jié)分享；

項(xiàng)目時(shí)間：2005-03到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：制造部TPM推進(jìn)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目主要針對(duì)極板制作部所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面生產(chǎn)性維護(hù)，組建專(zhuān)門(mén)成員，對(duì)車(chē)間所有設(shè)備制定精細(xì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分階段實(shí)施達(dá)成目標(biāo)；項(xiàng)目全程有日本顧問(wèn)參與指導(dǎo)跟進(jìn)，有專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)金和技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持，推進(jìn)效果明顯。

我的職責(zé)

1、組建TPM團(tuán)隊(duì)；

2、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

3、分工協(xié)作，職責(zé)劃分；

4、過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)；

5、問(wèn)題改進(jìn)；

6、與其它部門(mén)協(xié)調(diào)對(duì)接；

7、不間斷開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)，成果總結(jié)分享；

個(gè)人評(píng)價(jià)

大學(xué)畢業(yè)后在北京市房山區(qū)的長(zhǎng)溝峪煤礦工作至今以已有六年，相繼在一線生產(chǎn)段隊(duì)和職能科室從事安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理職位。2015年7月份應(yīng)聘至山西博大集團(tuán)壽陽(yáng)京魯煤業(yè)有限公司副總工程師，從事礦井技術(shù)管理、生產(chǎn)規(guī)劃、通風(fēng)管理等方面工作，這些年的煤礦工作經(jīng)歷使我深刻領(lǐng)悟安全管理對(duì)生產(chǎn)的重要性，也使我養(yǎng)成講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)，執(zhí)著的品質(zhì)。

個(gè)人技能

企業(yè)文化

演講闡述

客戶(hù)研究

組織架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

預(yù)算編制

策略

在線營(yíng)銷(xiāo)

并購(gòu)

談判

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

商業(yè)模式

商業(yè)策略

業(yè)務(wù)發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展

溝通技巧

賬戶(hù)管理

營(yíng)銷(xiāo)策略

銷(xiāo)售管理