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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2013-10到2017-03

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：法律事務(wù)管理部 | 所在崗位：高級法律顧問（管理后備）

工作描述：

一、投資項目

負(fù)責(zé)境內(nèi)外投資項目的實施，包括子（分）公司的審批、設(shè)立、變更等；負(fù)責(zé)子公司境內(nèi)外投資項目的內(nèi)審、監(jiān)管。

二、商務(wù)合同

負(fù)責(zé)商務(wù)合同的起草、審核、管理等。

三、知識產(chǎn)權(quán)

負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)工作，包括國內(nèi)外商標(biāo)申請、許可、維護(hù)、保護(hù)等；負(fù)責(zé)公司的專利工作。

四、爭議解決

參與公司爭議的處理，包括談判、訴訟、仲裁等。

五、程序文件

負(fù)責(zé)制定公司事務(wù)、合同管理、商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等程序文件。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2017-02到2017-07

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：管理工程師

工作描述：

1. 所負(fù)責(zé)項目部件的管理及分配；

2. 匯總新項目物料需求，在PMT維護(hù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，建立項目產(chǎn)品信息；

3. 各項目組訂單確認(rèn)以及發(fā)貨信息更新；

4. ISMP新產(chǎn)品型號的申請與建檔；

5. 搜集ODM發(fā)貨信息，更新DSD數(shù)據(jù)并上傳；

6. 產(chǎn)品到貨及報關(guān)情況跟蹤；

7. 項目內(nèi)部不同地點的發(fā)貨安排協(xié)調(diào)；

8. 部分產(chǎn)品詢價及對比；

9. 物料的報廢與重分配。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2013-11到2015-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：管理培訓(xùn)生（工業(yè)工程方向）

工作描述：

1.認(rèn)真落實上級安排的任務(wù)，定期向上級匯報車間各種情況；

2.根據(jù)PMC生產(chǎn)計劃，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，白夜班安排，假期安排，控制本部門的生產(chǎn)進(jìn)度；

3.做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及因生產(chǎn)需要的采購申請工作，及時跟進(jìn)機(jī)械故障的維修環(huán)節(jié)。

4.緊抓車間物料流程及時有效處理缺料，少料，問題物料的補(bǔ)料與換料工作。

5.認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場6S管理；

6.承擔(dān)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核；

7.制定月周生產(chǎn)計劃表，月周報表

8.定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

9.做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

10.努力尋求改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率的方案；

11. 針對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的問題，協(xié)同質(zhì)量、研發(fā)共同推進(jìn)解決。

12. 積極參與新產(chǎn)品試制及新產(chǎn)品導(dǎo)入環(huán)節(jié)，有效的支持新產(chǎn)品的開發(fā)。

13. 負(fù)責(zé)員工的管理工作：如績效考核、技能培訓(xùn)、規(guī)章制度等，激勵并幫助員工達(dá)到公司的要求。

14. 根據(jù)公司KPI的要求提交生產(chǎn)報告，并對未達(dá)成的KPI指標(biāo)給予分析、推進(jìn)解決。

15. 按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督程序文件的實施，確保過程的控制有效性。

16.定期給員工培訓(xùn)，嚴(yán)格按照6s管理標(biāo)準(zhǔn)做到精益管理。

17.制定有效的管理制度降低生產(chǎn)成本，如原材料消耗，刀具輔料消耗。

18.負(fù)責(zé)制定員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并且提出有效的晉升機(jī)制，供資料供人力資源參考。

19、標(biāo)準(zhǔn)工時制定,提高生產(chǎn)效率

1.制定及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時;

2.消除瓶頸工序,提高產(chǎn)線平衡率;

3.優(yōu)化設(shè)備操作,提高設(shè)備稼動率。

20、人員及設(shè)備需求規(guī)劃

1.產(chǎn)線擴(kuò)充或工藝調(diào)整時,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時,制定人員需求;

2.產(chǎn)線擴(kuò)充或工藝調(diào)整時,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時,制定設(shè)備需求。

21、物流及生產(chǎn)優(yōu)化布局

1.新廠房建立時,工廠內(nèi)布局設(shè)計;

2.根據(jù)產(chǎn)能進(jìn)行各區(qū)域面積規(guī)劃:物流設(shè)計、區(qū)域劃分等。

3.及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類制程問題,反饋并追蹤生產(chǎn)中出現(xiàn)的來料或設(shè)計引起的制程問題。

22、新產(chǎn)品試制的跟蹤

1.新品的Process制作

2.DFM的收集與檢討改善

3.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)人力的核算與配置

工作業(yè)績及成果：

1.與技術(shù) 質(zhì)量共同 改良生產(chǎn)工藝、避免繁瑣及工時重復(fù)利用，根據(jù)現(xiàn)有的機(jī)床及人員作出有效的調(diào)整，提高生產(chǎn)效率，月產(chǎn)量同比提高10%左右。

2、制定相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，預(yù)防、減少生產(chǎn)安全意外，未出現(xiàn)工傷事故。

3、通過加強(qiáng)生產(chǎn)培訓(xùn)，制定程序管理規(guī)定，統(tǒng)一程序標(biāo)準(zhǔn)化，減少因程序不統(tǒng)一造成的調(diào)試報廢，建立刀具壽命管控，有效監(jiān)控刀具使用壽命，減少因刀具磨損、崩刀造成的報廢，增強(qiáng)員工自身的責(zé)任心，在產(chǎn)品生產(chǎn)加工期間提高意識，減少產(chǎn)品的廢品率，每月的廢品率同比下降2%-3%。

4、通過刀具輔料領(lǐng)取管理規(guī)定，建立車間KPI指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)庫，完善管理流程，有效的把控原材料消耗、刀具輔料消耗，同比每月能夠節(jié)省8%左右。

5、提升員工自檢水平，完善提升產(chǎn)品質(zhì)量，統(tǒng)計各種不良品，并建立不良品對比照片、注意事項，完成了一整套不良品履歷，定期給員工培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)注意事項，并且為新員工也提供了培訓(xùn)資料，對產(chǎn)品的質(zhì)量起到了質(zhì)的提升，由之前的95%的一次交驗合格率提升到99%以上，PPM穩(wěn)定控制在500-1000。

6.人員梯隊培養(yǎng)，完善人員技能水平，提高員工整體技能，跟技術(shù)部、質(zhì)量部共同進(jìn)行定期培訓(xùn)，完善員工晉升流程，總結(jié)經(jīng)驗提報人力部門進(jìn)行參考，每年兩次技能鑒定，很好的帶動了員工的積極性，累計選拔出來16名調(diào)機(jī)手。

7.推動車間5S的實行，并結(jié)合實際情況根據(jù)工廠要求對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工了解5S的定義，以及真正的目的，通過半年左右的時間得到了很大的提升，并且穩(wěn)定住3S，同時為推行TPM做好了鋪墊。

8.通過本人的努力對車間推動TPM，讓領(lǐng)導(dǎo)及員工明白TPM的重要性，并且通過兩年努力將車間機(jī)床故障率下降5%左右，極大的提高了機(jī)床的利用率。

9.推動U型線、連續(xù)流概念，以及產(chǎn)品專機(jī)的選定，根據(jù)產(chǎn)品的種類進(jìn)行劃分，合理安排好節(jié)拍時間，能夠大大提高生產(chǎn)效率

10、S5 REAR生產(chǎn)線產(chǎn)能提高50，品質(zhì)收率提高百分之零點以三四。

自工程損失費用在去年較往期下半年減少1900多萬韓幣。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2016-11到2017-08

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：）資產(chǎn)管理事業(yè)部商業(yè)發(fā)展部、總裁辦公室 | 所在崗位：管理培訓(xùn)生、總裁助理

工作描述：

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