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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2013-03 - 2014-03

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

1.戰(zhàn)略與規(guī)劃

-負(fù)責(zé)公司人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略的研究、制定、調(diào)整；

-根據(jù)公司戰(zhàn)略制定各系統(tǒng)組織、崗位規(guī)劃，組織編制崗位《職務(wù)說明書》；

-根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力成本預(yù)算；

-人力資源中心組織方案（規(guī)劃）的擬定、調(diào)整；

-人力資源管理政策、目標(biāo)的設(shè)計、調(diào)整。

2.標(biāo)準(zhǔn)管理

-人力資源部各項職能業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理思路、計劃的制定；

-人力資源管理與開發(fā)、職能范圍內(nèi)行政管理業(yè)務(wù)各項制度、流程、手冊、工具表的組織制定；

-制度執(zhí)行力稽核與改善。

3.計劃管理

-人力資源中心年度、月度、周工作計劃的制定、調(diào)整與組織實施；

-人力資源管理與開發(fā)各項目、階段計劃的組織制定、調(diào)整與監(jiān)督實施；

-企業(yè)文化階段、項目計劃的組織制定、調(diào)整與監(jiān)督實施；

-下屬工作計劃的審核、調(diào)整、指導(dǎo)、監(jiān)督實施。

4.業(yè)務(wù)管理

-組織落實各項人力資源管理戰(zhàn)略、政策、目標(biāo)；

-統(tǒng)籌公司人力資源獲取工作的策劃、實施、管理、保證工作；

-員工激勵與薪酬制度的組織執(zhí)行、管理改善；

-員工培訓(xùn)、人才開發(fā)體系工作的組織落實、管理改善，管理培訓(xùn)資源與計劃，保障崗位與人員的動態(tài)匹配；

-員工績效考核工作的組織推行、管理改善；

-員工人事考評工作的組織實施、管理改善；

-下屬工作檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考評；

-員工及節(jié)慶、主題活動的組織策劃與落實；

-統(tǒng)籌公司勞資事務(wù)的管理、咨詢。

5.監(jiān)督與協(xié)調(diào)

-監(jiān)督、審計本中心各項業(yè)務(wù)制度在其他各部門的實施；

-協(xié)助、組織落實職責(zé)范圍內(nèi)的其他部門依賴工作；

-協(xié)調(diào)本部門與各部門的工作關(guān)系，保障運作順暢、團(tuán)隊和諧；

-統(tǒng)籌員工關(guān)系管理事務(wù)及異常處理工作。

工作業(yè)績：

1.制度建設(shè)：

-員工手冊

-招聘手冊

-培訓(xùn)制度

-績效考核管理制度

-薪酬管理制度、獎金分配方案

-流程再造

2.招聘到位崗位分別是：

-分公司總經(jīng)理

-高級咨詢顧問

-營銷總監(jiān)

-銷售總監(jiān)

-資深平面設(shè)計師

-資深翻譯人員

-顧問助理

-銷售人員

3.開展多層次培訓(xùn)工作，包括：

-E-Learning網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

-戶外拓展培訓(xùn)

-各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

-禮儀培訓(xùn)

-英語培訓(xùn)

-新員工入職培訓(xùn)

-每季度主題分享學(xué)習(xí)

4.企業(yè)文化建設(shè)

-成立“愛心基金”會

-組織主題性旅游考察活動

-逐步形成分享愛的企業(yè)文化

-各種文娛活動的組織：藍(lán)球比賽、羽毛比賽、卡拉OK比賽、主持人比賽、演講比賽

-員工生日會

-重要節(jié)假日主題活動

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2000-10 - 2005-03

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人事行政部經(jīng)理

工作描述：

1.負(fù)責(zé)大陸所屬制品廠人力資源管理.

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門薪酬體系的建立和年度調(diào)薪評估.

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)全員勞動合同的簽定并符合<勞動法規(guī)>.

4.工廠績效體系的評估及獎金的評定符合KPI的目標(biāo)數(shù)據(jù).

5.內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)以及特定人員制度制定及實施.

6.根據(jù)生產(chǎn)的需求落實招聘計劃的執(zhí)行.

7.企業(yè)文化的建設(shè)及推行.人事任免,晉升,考核.

8.根據(jù)生產(chǎn)和新項目的規(guī)劃計劃人力配置.

9.各崗位職務(wù)說明書及相關(guān)獎懲制度落實和實施.

10.對外各種證照的辦理及年審.

11.公司食堂,保安,車輛,員工宿舍,環(huán)境等行政工作.

12.公司六個分廠行政/以及人力資源全面工作.

13.處理工廠對外以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案.

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2014-01 - 2015-08

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：區(qū)域負(fù)責(zé)人

工作描述：

1.參與制定項目執(zhí)行計劃，根據(jù)項目需要跟進(jìn)和實施進(jìn)度?；

2.帶領(lǐng)團(tuán)隊開展具體咨詢工作，包括：目標(biāo)對象訪談、資料收集分析、問卷編制等?；

3.撰寫階段性咨詢報告及成果?；

4.方案編寫及推廣；

5.后續(xù)跟進(jìn)及實施反饋。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2008-07 - 2013-05

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：行政人事部 | 所在崗位：行政人事總監(jiān)

工作描述：

1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)總公司年度綜合性資料，組織并起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件；

3、負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中的重要事項進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理；

4、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查；

5、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動，開展年度總評比和表彰活動；

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作；

7、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理；

8、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

9、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

10、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；

11、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；

12、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）

13、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；

14、對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

15、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制；

16、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時17、解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

18、提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成；