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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2000-06 - 2008-11

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：行政人事部 | 所在崗位：行政人事部經(jīng)理

工作描述：

該公司是一家香港上市公司的全資子公司，輻射珠江三角洲開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。在職期間曾參與中山、東莞兩地分公司的籌建工作。任職期內(nèi)主要負(fù)責(zé)公司行政運(yùn)作事務(wù)的統(tǒng)籌及相關(guān)費(fèi)用的控制，管理行政部、人事部，協(xié)調(diào)企業(yè)與相關(guān)政府部門、總公司和各部門之間的溝通協(xié)作；熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、拆遷、開發(fā)報(bào)建、施工、報(bào)驗(yàn)、策劃銷售等整個(gè)過程具體工作包括：1、行政管理： 配合公司發(fā)展需要，建立、完善公司內(nèi)部管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行；2、后勤保障工作；3、人力資源管理和薪酬福利的制定、執(zhí)行；4、管理成本控制（包括行政費(fèi)用、人力資源成本）。

經(jīng)過8年的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政管理工作歷練，已形成一套系統(tǒng)的管理辦法；完整地經(jīng)歷過房地產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、拆遷、開發(fā)報(bào)建、施工、報(bào)驗(yàn)、策劃銷售等整個(gè)過程，接觸過拆遷的具體業(yè)務(wù)工作，并參與下屬物業(yè)管理公司籌建及接管開發(fā)項(xiàng)目的收樓工作，非常了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)流程，熟悉各外駐辦公點(diǎn)的分支行政管理的控制工作。

（以下工作經(jīng)歷，略）

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2003-10 - 2007-11

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：項(xiàng)目開發(fā)與管理部 | 所在崗位：項(xiàng)目經(jīng)理（兼1/2總秘）

工作描述：

1．國際教育合作項(xiàng)目開發(fā)與管理

1）教育項(xiàng)目設(shè)計(jì)

挖掘中國市場(chǎng)需求，整合國內(nèi)外教育資源，設(shè)計(jì)項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目手冊(cè)。包括獨(dú)具特色的澳洲拉籌伯大學(xué)1+1MBA(PDV簽證，無需英語成績)，澳洲悉尼大學(xué)、麥考瑞大學(xué)、塔斯馬尼亞大學(xué)等的學(xué)術(shù)1+1/2碩士、2+2/4+0本科；獨(dú)具特色的澳洲職高TAFE項(xiàng)目。

2）教育項(xiàng)目推廣和確立

與中國各省市高校、人事局、人才交流中心等合作，并通過中外教育部、教育局審批，將項(xiàng)目推廣到中國市場(chǎng)并落地。中國合作方包括上海華師大、同濟(jì)大學(xué)、水產(chǎn)大學(xué)、大連大學(xué)、山東大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、福州大學(xué)、閩江學(xué)院、武漢大學(xué)、浙江師范大學(xué)等；上海、山東、福建、武漢、無錫等各省市人事局、人才交流中心等。

3）教育項(xiàng)目運(yùn)營

協(xié)同中國合作方順暢運(yùn)營項(xiàng)目，包括招生市場(chǎng)宣傳推廣活動(dòng)、學(xué)生出國留學(xué)簽證服務(wù)，尤其重點(diǎn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決中外多方合作運(yùn)行中的矛盾和問題，總體上維護(hù)項(xiàng)目的持續(xù)良性運(yùn)行。

負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳系列材料制作，包括：

A）《AIEN集團(tuán)宣傳冊(cè)》、《IENG澳洲留學(xué)手冊(cè)》、《AIEN全國聯(lián)合招生宣傳冊(cè)》、各類產(chǎn)品宣傳單頁、硬廣告的文稿編寫和設(shè)計(jì)印刷；

B）各類教育展會(huì)場(chǎng)布置和背景墻的設(shè)計(jì)制作；

C）留學(xué)咨詢會(huì)PPT編寫；

D）各類市場(chǎng)調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)。

嘗試開拓電話營銷留學(xué)業(yè)務(wù)（三個(gè)月）：

A）制定工作計(jì)劃、實(shí)施方案和業(yè)務(wù)管理制度；

B）計(jì)劃并組織實(shí)施對(duì)電話營銷人員的培訓(xùn)；

C）組織人員實(shí)施電話營銷并監(jiān)控過程和結(jié)果；

D）指導(dǎo)和協(xié)助電話營銷人員完成銷售任務(wù)。

4）信息收集工作

規(guī)劃集團(tuán)的信息需求、收集、使用與管理辦法；負(fù)責(zé)專項(xiàng)信息和部分日常信息的收集；領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交辦的信息查詢工作。

2．兼任1/2董事總經(jīng)理秘書。幫助處理信函；制定出差行程；協(xié)助計(jì)劃、推行和落實(shí)重要工作事項(xiàng)；協(xié)助準(zhǔn)備董事會(huì)報(bào)告。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-06 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：人力資源部/總裁辦 | 所在崗位：行政副總/人力資源總監(jiān)/集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師

工作描述：

1、制定人力資源規(guī)劃方案、制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，全面推動(dòng)和保障集團(tuán)公司各項(xiàng)人力資源計(jì)劃的落地生根。協(xié)助總經(jīng)理制定年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)、制定分解優(yōu)化跟進(jìn)督導(dǎo)各部門季度年度目標(biāo)的執(zhí)行實(shí)施及完成。

2、建立制定完善集團(tuán)中央型人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理模式和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(招聘、培訓(xùn)、配置、績效、薪酬體系及員工發(fā)展體系的全面建設(shè))。

3、持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)的設(shè)置，提高公司整體管理水平和執(zhí)行效率，保障公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)成。

4、擬訂人力資源成本預(yù)算，監(jiān)督跟進(jìn)控制預(yù)算的執(zhí)行、推動(dòng)督導(dǎo)項(xiàng)目制良性運(yùn)作。

5、全面優(yōu)化完善薪酬體系建設(shè)及崗位考評(píng)管理水平，提高人力效能及成本控制。

6、管控培養(yǎng)集團(tuán)本部及分公司人力資源團(tuán)隊(duì)及部門崗位建設(shè)、打造饑餓型、進(jìn)攻型狼性團(tuán)隊(duì)。招募、篩選、培育、發(fā)掘、打造適應(yīng)引領(lǐng)公司發(fā)展的各類新時(shí)代人才。（七零為中堅(jiān)、八零為骨干、九零為精英）

7、塑造、傳播、發(fā)展維護(hù)公司核心發(fā)展理念、宣導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化理念。

8、監(jiān)督跟進(jìn)企業(yè)管理要素的有序日常執(zhí)行運(yùn)行、積極協(xié)調(diào)集團(tuán)各職能部門之間的高效工作鏈接互動(dòng)、全程參與跟進(jìn)集團(tuán)上市相關(guān)工作。

9、全面深入推行KPI量化績效考核管理模式、督導(dǎo)修正跟進(jìn)過程及結(jié)果、確保公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成及執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)過程精準(zhǔn)高效。

10、對(duì)接公共關(guān)系維系、執(zhí)行督導(dǎo)各項(xiàng)日常行政工作的有序開展、籌劃實(shí)施高級(jí)別接待、策劃專業(yè)論壇及會(huì)務(wù)、運(yùn)行自媒體建設(shè)。

能力+心態(tài)+行動(dòng)+業(yè)績=價(jià)值結(jié)果的共贏發(fā)展理念。全力打造節(jié)約型、進(jìn)取型、知識(shí)型、創(chuàng)新型及互聯(lián)網(wǎng)型及新文化、新經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代全新人力資源發(fā)展理念思維及商業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)轉(zhuǎn)換。

離職原因：企業(yè)搬遷

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-10 - 2011-11

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)/行政副總裁

工作描述：

主要業(yè)績：梳理工作流程，整編公司規(guī)章制度,制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方向．公司績效考核體系的搭建、培訓(xùn)工作的日常執(zhí)行、薪酬福利體系的搭建、招聘工作的渠道的拓展、人才的開發(fā)、崗位、人員的合理配置、勞動(dòng)關(guān)系、員工關(guān)系的良好建立。開展內(nèi)部提升培訓(xùn)，將企業(yè)從人力成本到人力資本的一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變提升。激勵(lì)員工最大潛能與企業(yè)共同發(fā)展，使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共贏。

建立企業(yè)員工手冊(cè)及人力招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系管理等制度，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助CEO完成企業(yè)戰(zhàn)略平臺(tái)的搭建,整合公司資源,對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,使公司朝著健康、積極的方向發(fā)展。由于公司成立15年的時(shí)間，歷史遺留的問題較多，所以公司目前人員糾紛、勞動(dòng)仲裁、管理漏洞等問題也比較突出，適時(shí)的調(diào)整公司的相關(guān)工作流程和制度，規(guī)避公司管理風(fēng)險(xiǎn)，使公司以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程、優(yōu)化的方式進(jìn)行良性運(yùn)作。

公司由最初的無規(guī)范無流程，到后來的規(guī)范的整個(gè)人力資源系統(tǒng)，是人力資源專業(yè)性的體現(xiàn)，同時(shí)更是企業(yè)綜合管理能力的提高，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作力及優(yōu)良的績效。

1、人力規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立人力資源規(guī)劃體系；

2、招聘：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，梳理現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，調(diào)整人員架構(gòu)，有針對(duì)和調(diào)整性的開展招聘工作，規(guī)范招聘流程；

3、績效：將年度績效獎(jiǎng)考評(píng)分拆到季度，以季度的及時(shí)性發(fā)放為激勵(lì)，更好地體現(xiàn)科學(xué)、高效、公平性，體現(xiàn)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)操性；

4、培訓(xùn)：挖掘員工潛能，激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展與成長，使人力成本向人力資本的轉(zhuǎn)變。當(dāng)員工面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，如果幫助他們調(diào)整工作方法和狀態(tài)，使他們進(jìn)入最佳，最終達(dá)成企業(yè)和員工共贏。

5、薪酬：調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)整年度調(diào)薪制度，穩(wěn)定員工長期在企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)激勵(lì)和工作高效性；

6、勞動(dòng)關(guān)系：嚴(yán)格按照法律流程規(guī)范員工入離職及勞動(dòng)合同流程的規(guī)范管理，對(duì)公司的公示、公告流程嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛及法律漏洞，做好日常的員工活動(dòng)和員工關(guān)系處理。