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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-11到2013-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

1、自入職時(shí)起，針對(duì)公司行政人事管理基本為零的現(xiàn)狀，梳理公司內(nèi)部行政、后勤、人事工作，劃分各崗位工作內(nèi)容，組建公司人力資源部，制訂部門(mén)工作職責(zé)、工作流程及部門(mén)工作手冊(cè)，全面主持人力資源部工作。

2、調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，制訂各部門(mén)工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。

3、制訂公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度，人事管理制度，包括員工守則、考勤制度、福利制度、差旅報(bào)銷(xiāo)制度、辦公用品管理制度等。

4、設(shè)立文控中心，制訂文件資料管理制度，建立員工個(gè)人檔案，歸檔管理工程/業(yè)務(wù)專項(xiàng)資料，梳理公司圖紙、業(yè)務(wù)書(shū)籍、各類(lèi)證書(shū)、客戶信息資料等公司歷史文件資源。

5、制訂了薪酬管理制度并主導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行，在員工內(nèi)部起到了極大的激勵(lì)作用。

6、完善員工關(guān)系管理，修訂勞動(dòng)合同，梳理各類(lèi)勞動(dòng)關(guān)系，避免勞動(dòng)糾紛的出現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)人力資源管理范疇內(nèi)的其他工作，如招聘、培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2006-06到2011-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)制訂年度人力資源規(guī)劃，調(diào)整、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理控制人力成本。

2、負(fù)責(zé)招聘與配置工作，優(yōu)化招聘流程，完善內(nèi)部評(píng)估和晉升機(jī)制，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，滿足公司人才需求。

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的建立和完善，定期收集分析集團(tuán)公司屬下紡織、家具、鋼管三個(gè)不同制造業(yè)和一個(gè)酒店業(yè)的薪資數(shù)據(jù)，指導(dǎo)公司薪酬策略的變革，特別是針對(duì)近年來(lái)珠三角勞動(dòng)力日益稀缺的狀況，不斷適時(shí)的調(diào)整員工的福利政策和薪資待遇，力求滿足生產(chǎn)需求；細(xì)化管理員工的工資核算、社會(huì)保險(xiǎn)、工傷、生育等各類(lèi)補(bǔ)貼的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)管理實(shí)施績(jī)效考核，完善員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

5、負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行良好的培訓(xùn)體系，確定培訓(xùn)需求，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃并推動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的維護(hù)，督導(dǎo)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂，人事檔案的管存；負(fù)責(zé)勞資糾紛的應(yīng)對(duì)和解決，勞動(dòng)訴訟的具體執(zhí)行等。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù)，包括完成集團(tuán)公司每年大型年會(huì)的策劃組織和落實(shí)、各類(lèi)表彰的組織和實(shí)施、集團(tuán)性各類(lèi)活動(dòng)的組織安排、企業(yè)報(bào)刊《志達(dá)人報(bào)》的管理和發(fā)布審定。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司主要行政工作的管理，包括控制辦公用品費(fèi)用、建立文控中心，健全公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度、員工守則、考勤制度、宿舍管理制度、權(quán)限管理制度、車(chē)油補(bǔ)貼等集團(tuán)公司綱領(lǐng)性文件的制訂、發(fā)布和監(jiān)督實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理公司與當(dāng)?shù)馗髡块T(mén)如工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委、勞動(dòng)部門(mén)、公安部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)的關(guān)系和事務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-03到2013-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：人力資源部 | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)于1971年在美國(guó)創(chuàng)立，經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，遍布全球73個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是全球知名的不動(dòng)產(chǎn)綜合服務(wù)品牌；2000年，21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)入中國(guó)，提供包括房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融按揭服務(wù)、新樓盤(pán)、商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)的房地產(chǎn)全程顧問(wèn)服務(wù)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源部的所有工作：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃，完善人力資源管理系統(tǒng)，協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織運(yùn)營(yíng)模式；

2、全面負(fù)責(zé)總部員工及營(yíng)業(yè)部管理層的招聘，協(xié)助營(yíng)業(yè)部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校企合作、招聘網(wǎng)等各種渠道招聘適崗經(jīng)紀(jì)人，不斷拓展與維護(hù)各類(lèi)招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，豐富并不斷完善人才測(cè)評(píng)方法；

3、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)招聘廣告、DM宣傳單、招聘網(wǎng)站廣告的文案設(shè)計(jì)與維護(hù)更新，職業(yè)說(shuō)明會(huì)的組織實(shí)施；

4、根據(jù)21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)（中國(guó)）集團(tuán)的核心課程體系，結(jié)合深圳分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)系員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃，不斷推進(jìn)核心課程、內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)管理體系的建設(shè)；

5、確保員工每月薪酬、績(jī)效按時(shí)準(zhǔn)確計(jì)發(fā)，制訂各類(lèi)薪酬報(bào)表，為公司人力成本計(jì)劃及薪酬決策提供數(shù)據(jù)支持；

6、建立以激勵(lì)員工為前提，與公司營(yíng)運(yùn)結(jié)果為導(dǎo)向的各業(yè)務(wù)板塊員工的績(jī)效管理體系，關(guān)注績(jī)效考核過(guò)程中的員工體驗(yàn)，為績(jī)效制度的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)，及時(shí)反饋、面談與激勵(lì)，形成良好的績(jī)效管理文化；

7、通過(guò)晨會(huì)、各種員工活動(dòng)、員工關(guān)懷、培訓(xùn)等各種載體建設(shè)企業(yè)文化，形成積極進(jìn)取、公平競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同高效的員工關(guān)系與工作氛圍；

8、準(zhǔn)確維護(hù)以人力資源部為主導(dǎo)的人事傭金系統(tǒng)，當(dāng)有新的系統(tǒng)需求時(shí)，與公司財(cái)務(wù)、IT、交管、稽核等相關(guān)職能部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

9、與房協(xié)、殘聯(lián)、街道辦、人力資源與社會(huì)保障局、勞動(dòng)等政府外聯(lián)部門(mén)保持良好的溝通與順暢的各類(lèi)事務(wù)對(duì)接。

主要工作業(yè)績(jī)：

1、公司各層級(jí)員工的薪酬績(jī)效方案的制訂與優(yōu)化，并在執(zhí)行過(guò)程中，分析每月績(jī)效薪酬數(shù)據(jù)及員工建議，為薪酬績(jī)效制度的不斷優(yōu)化奠定基礎(chǔ)；

2、建立公司榮譽(yù)體系，及時(shí)激勵(lì)，引導(dǎo)員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致；

3、公司分散就業(yè)人員的安排，殘疾人保障金降低近8萬(wàn)，降低公司人力成本。

匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理|下屬：8人

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-01到2009-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：人力資源部 | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

公司簡(jiǎn)介：Sodexho是全球第一的餐飲類(lèi)項(xiàng)目管理公司，創(chuàng)建于1966年，總部位于巴黎，先后在巴黎和紐約證券所上市，在全球76個(gè)國(guó)家擁有23900個(gè)分支和30.8萬(wàn)名雇員，于1990年代進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)區(qū)員工人數(shù)為1.2萬(wàn)，華南區(qū)員工2300余人。

工作描述：

1）根據(jù)亞太及中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略，制定年度人力資源規(guī)劃，包括招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬和福利、員工關(guān)系等；

2）創(chuàng)建人力資源三支柱模型（HRSSC/HRBP/HRCOE），發(fā)揮三級(jí)管控的支撐、服務(wù)和決策體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的專業(yè)化管控；

3）拓展招聘渠道，解決管理人員、運(yùn)營(yíng)人員及大量一線人員的用工需求，成功開(kāi)發(fā)報(bào)紙、雜志、校園、網(wǎng)絡(luò)及獵頭公司等人才通道，創(chuàng)建校企培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)人才供給的持續(xù)性；

4）按中國(guó)區(qū)總部的整體部署，按計(jì)劃階段性的完成和實(shí)施核心管理層的內(nèi)部持股計(jì)劃（ESOP），實(shí)現(xiàn)高層員工的股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高層的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；

5）結(jié)合人才發(fā)展的需要，制定立體式培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，完成諸如戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力、服務(wù)意識(shí)、客戶管理、陽(yáng)光心態(tài)等一系列以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理課程，提升員工技能、素質(zhì)和心態(tài)；

6）深入分析商業(yè)邏輯，吸收MBO、KPI、BSC、EVA等評(píng)估理念，優(yōu)化和建立以KPI為主的內(nèi)部獨(dú)立核算考評(píng)體系，并設(shè)置指標(biāo)庫(kù)，確保定性、定量考評(píng)體系的實(shí)現(xiàn)；

7）結(jié)合GOP調(diào)整薪酬、福利制度，并進(jìn)行定期回顧，確保其3E原則，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)成效和成本的平衡；

8）配合中國(guó)大區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，完成海外人員輸入、輸出關(guān)系管理，如商務(wù)工作簽證、工作許可證、居留許可證等長(zhǎng)期的酒店和住宿安排，做好其工作對(duì)接和服務(wù)支撐工作；

9）發(fā)揮人力業(yè)務(wù)伙伴及人力專家團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)完成新項(xiàng)目原有人員的接收談判，到期項(xiàng)目人員的內(nèi)部消化或遣散，合理化解和規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)完成人員配置；

10）協(xié)助完成中國(guó)區(qū)整體管理架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，從大區(qū)負(fù)責(zé)制調(diào)整為以各BU為單位的事業(yè)部制，實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化的專家型服務(wù)團(tuán)隊(duì)，面向客戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。