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基本信息
姓名:錘子簡歷
年齡:23歲
電話:186****9475
郵箱:422916****@qq.com
經(jīng)驗:1年
意向:高級咨詢顧問
教育背景
時間:2011-09 - 2015-06
學校:錘子簡歷信息大學 | 專業(yè):物流管理 | 學歷:本科
時間:2007-09 - 2011-07
學校:錘子簡歷大學 | 專業(yè):物流管理 | 學歷:本科
工作經(jīng)歷
工作時間:2016-03 - 至今
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡技術有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:高級咨詢顧問/事業(yè)合伙人
工作描述:
AMT(上海企源科技股份有限公司)創(chuàng)立于1998年,是中國領先的“管理+IT”綜合咨詢服務機構。AMT致力于成為一家中國人創(chuàng)辦的世界級咨詢服務企業(yè),始終堅持“專業(yè)實用,為您著想”的服務理念,以“為客戶創(chuàng)造價值”為核心。
通過打造“管理信息化咨詢平臺+云服務平臺+投資孵化平臺”三大平臺聯(lián)動的商業(yè)模式,為客戶提供從戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、組織及人力資源優(yōu)化、業(yè)務流程優(yōu)化及知識管理、云服務綜合運營、融資、改制、上市項目管理等全鏈條的綜合持續(xù)服務,切實幫助企業(yè)與政府客戶實現(xiàn)轉型升級與價值落地。
AMT已累計服務3000多家客戶,進入中國100強的企業(yè)60%是AMT的客戶;基于對AMT服務的認可,70%的客戶與AMT二次及多次簽約。AMT總部設立在上海,服務力量遍布在北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、無錫、鄭州、成都、重慶、長沙、哈爾濱等十余個城市。
主要工作職責:
1、負責對重要項目啟動前期的溝通與談判、項目建議書組織與人力模塊的設計及項目啟動實施計劃的審核和費用控制;
2、主導項目團隊完成咨詢項目的調研診斷、方案編制與評審、里程碑節(jié)點的把控,推進項目的落地,確保服務品質;
3、專項負責房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略管控、人才發(fā)展、多維激勵與企業(yè)文化塑造等整體項目的管理實施和推進輔導工作。
工作時間:2003-07 - 2009-03
公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門:總經(jīng)辦 | 所在崗位:總經(jīng)理
工作描述:
主要負責:人、財、物、產(chǎn)、供、銷全面管理
政府集團大客戶公關及招投標采購,高科技照明燈具產(chǎn)品營銷與管理工作,1億貳仟萬的新訂單,開發(fā)60多家新客戶,大客戶招投標直銷和分銷商的開發(fā)和控銷管理,
1、以政府集團大客戶直銷招投標采購方式,熟悉政府采購招投標流程,定期組織大客戶交流及產(chǎn)品推介會等活動;熟悉大客戶工作流程,對政府和大中企業(yè)配套采購有全面了解和操作經(jīng)驗,維護政府、招標中心與公司的關系;
2、負責項目招投標(報價)、商務談判、合同簽訂等;
3、根據(jù)公司市場操作指導能有效結合區(qū)域市場制定詳細具體的行動方案;
4、根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標,編制年度、季度、月度銷售計劃,,控制銷售過程中各項費用的支出;
5、指導和管理區(qū)域經(jīng)銷商,和經(jīng)銷商共同制訂年度、季度銷售指標及市場促銷和銷售計劃,指導及幫助經(jīng)銷商完成階段銷售目標;
6、銷售團隊的日常管理及績效面談評估;大客戶開發(fā)與管理;
7、開發(fā)和管理渠道經(jīng)銷商,對渠道經(jīng)銷商進行工商管理和企業(yè)文化培訓。
項目經(jīng)歷
項目時間:2016-12 - 2009-03
項目名稱:某互聯(lián)網(wǎng)公司組織發(fā)展(動能激發(fā)與運營效率提升)項目
項目描述:
項目介紹
面臨問題:1、公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展背景下,公司原組織架構模式越來越顯得不相適應,結果是每年乃至每個季度都在調整組織架構,而調整的結果無法快速響應和滿足內外部組織和市場需要;2、公司目前采用網(wǎng)絡銷售模式,其特點是靈活性強、革新速度快,但是內部激勵手段缺乏,崗位屬性界定不清晰,員工工作積極性不高卻阻礙了運營和業(yè)務發(fā)展速度;3、伴隨著公司的規(guī)模不斷擴大,流程接口變得不順暢,流程效率越來越低,工作相互推諉現(xiàn)象越來越多。
肅清挑戰(zhàn)與解決之道:
1、如何建立適合互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟形態(tài)的組織管理體系,清晰組織結構、優(yōu)化組織體系,搭建支撐未來發(fā)展的組織管理模式?——成功建立適應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的組織管理體系和清晰的崗位職責體系(打造開放式的組織管理平臺,讓員工清楚的知曉該做什么和如何做);
2、如何適應業(yè)務發(fā)展的要求,不斷提高流程作業(yè)效率,處理好管理規(guī)范和流程效率的平衡,建立系統(tǒng)的流程管理體系,并不斷優(yōu)化固化?——成功建立以客戶為導向的高效率的流程體系(梳理公司關鍵流程,提高以客戶為導向的跨部門工作流程);
3、如何吸引優(yōu)秀人才并激勵團隊人員,建立長期激勵機制,充分提高員工的工作積極性和能動性?——成功建立以提升人均產(chǎn)值為導向的多維激勵體系(利益驅動、模式革新、激活個體、推動部門和組織整體績效持續(xù)提升)。
我的職責
作為項目經(jīng)理,負責從診斷到方案設計到落地推進各里程碑節(jié)點的進度和質量把控、高層溝通和階段性項目成果匯報和導入。
項目時間:2011-02 - 2009-03
項目名稱:法國第二大固網(wǎng)運營商SFR Mini-DSLAM投標項目
項目描述:
項目介紹
中興9806H、C350M Mini-DSLAM(硬件環(huán)境)實現(xiàn)法國SFR ADSL2+和VDSL2三年期現(xiàn)網(wǎng)改造和擴容部署
我的職責
項目成員,負責產(chǎn)品選型、投標方案、策略制定、SoC標書應答等
個人評價
-結構化思維,善于團隊合作,特別是能夠在關鍵時期發(fā)揮作用;
-能夠基于原有知識進行創(chuàng)新和發(fā)展,為客戶提供創(chuàng)新性的解決思路;
-具備深厚的研究能力和常規(guī)的統(tǒng)計學基礎;
-客戶主要集中于智能制造、商貿物流、新能源與新興產(chǎn)業(yè)、政府機構等;
-在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、企業(yè)文化等領域豐富經(jīng)驗,尤其是在企業(yè)文化提升、整合、管控方面有深入見解。
個人技能
企業(yè)文化
戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)模式
并購
商務談判
競爭分析
市場研究
變革管理
業(yè)務發(fā)展
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