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錘子簡歷品牌推廣師
品質(zhì)部長完整簡歷怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/12 01:20:26
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基本信息

姓名:錘子簡歷

年齡:25歲

電話:151****4753

郵箱:704979****@qq.com

經(jīng)驗:3年

意向:品質(zhì)部長

教育背景

時間:1993-09 - 1997-07

學(xué)校:錘子簡歷工程大學(xué) | 專業(yè):經(jīng)濟學(xué) | 學(xué)歷:本科

工作經(jīng)歷

工作時間:2011-02 - 2017-05

公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門:品質(zhì)保證部 部長 | 所在崗位:

工作描述:

負(fù)責(zé)品質(zhì)保證部所有日常業(yè)務(wù)

1. 制定部門年度工作計劃以及公司級質(zhì)量目標(biāo)分解和實施計劃;

2. 對部門質(zhì)量目標(biāo)進度及完成情況進行監(jiān)督管控;

3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的各項質(zhì)量指標(biāo)制定、可靠性測試項目確定、前期問題點匯總及反饋;

4.負(fù)責(zé)在線產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管,在線問題點確認(rèn)及分析;

5.負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)和工作調(diào)節(jié);

6.負(fù)責(zé)客戶在線產(chǎn)品質(zhì)量投訴分析及市場返回品不良解析,并形成完整的報告作為防止再發(fā)的經(jīng)驗數(shù)據(jù);

7.主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的改善推動和品質(zhì)改善專案開展,召集質(zhì)量會議并作出合理結(jié)論,推動項目順利開展;

8.負(fù)責(zé)編寫本部門三層文件及公司及質(zhì)量相關(guān)程序文件;

9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品可靠性試驗及實驗室管理;

10.負(fù)責(zé)海內(nèi)外(國內(nèi)、日本、歐洲)客戶質(zhì)量問題的解決;

11.參與公司經(jīng)營管理,多次提出并主導(dǎo)各別產(chǎn)品、輔材等的成本改善以及工作效率提升等合理化建議。

工作取得的業(yè)績

1、對部門人員實施OJT培訓(xùn),提高了人員的整體職業(yè)素質(zhì)(檢查員從4人培訓(xùn)到24人,不良流出率三年內(nèi)由600ppm降至50ppm)在控制不良流出方面取得了很好的成果;

2、改造和改善了員工的工作場所和作業(yè)環(huán)境,合理的利用了空間,提高了工作效率(更新檢測手段及檢測設(shè)備、合理安排人員和流水線的布局,達到精益生產(chǎn)的目,檢查效率提升45%,人員節(jié)省30%)

3、完善試驗室規(guī)劃和檢測設(shè)備的內(nèi)部校正機制,提高工作效率降低外校成本(根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要,更新可靠性試驗設(shè)備,提高人員技能的同時節(jié)約委外試驗的費用50000元/年;設(shè)備外校費用節(jié)約50000元/年);

4、完善了各級文件的內(nèi)容,使作業(yè)規(guī)范合理。

5、為公司提供了不下5次改善提案,通過對這些提案的實施,為公司節(jié)約成本方面做出了極大貢獻。

工作時間:2008-06 - 2011-02

公司名稱:錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門:綜合管理部 | 所在崗位:部長

工作描述:

工作內(nèi)容:

全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、總務(wù)人事等工作。

業(yè)務(wù)部分職責(zé)

負(fù)責(zé)國內(nèi)、海外現(xiàn)有客戶的日常維護

負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略客戶關(guān)系的維護;

負(fù)責(zé)新客戶開發(fā)方面所有項目跟蹤及推進;

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品報價成本的制定及審核;

負(fù)責(zé)國內(nèi)、國際客戶來訪的接待等事宜;

指導(dǎo)團隊與內(nèi)外部客戶進行溝通,建立了與客戶長期相互信賴的關(guān)系;

負(fù)責(zé)簽訂客戶采購訂單及戰(zhàn)略采購合同;

總務(wù)人事部分職責(zé)

完善公司人事規(guī)章制度,梳理各項作業(yè)流程;

制定公司薪資體系、完善員工考核標(biāo)準(zhǔn);

監(jiān)督各部門工作執(zhí)行情況,并對違反公司相關(guān)規(guī)定的事情進行及時糾正;

組織召開各類公司管理層會議,并制定出可行性方案;

協(xié)調(diào)部門內(nèi)部矛盾并加以指導(dǎo);

簽署客戶相關(guān)的文件、公函;

協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,處理員工內(nèi)部糾紛,確保公司正常業(yè)務(wù)的運作。

工作成績

鞏固并拓展了公司與核心客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,實現(xiàn)扭虧為盈;

規(guī)范業(yè)務(wù)流程,明確了分管部門職責(zé);

完成高效團隊建設(shè),如資財、計劃、包材開發(fā)及生產(chǎn)等;

實現(xiàn)了成本控制及利潤增長的雙重目標(biāo);

梳理公司組織架構(gòu)、建設(shè)薪酬體系;

編制、完善公司管理條例,明確崗位職責(zé);

企業(yè)文化建設(shè)。

項目經(jīng)歷

項目時間:2013-02 - 2011-02

項目名稱:供應(yīng)商幫扶

項目描述:

項目介紹

按TS16949及公司供應(yīng)商管理要求對評級為C級的供應(yīng)商進行管理幫扶提升,幫扶供方改善提升內(nèi)部體系管理能力和實物質(zhì)量。

成果:幫扶提升15家C級供應(yīng)商,11家C級供應(yīng)商年度審核評級提升為B級,所有通過幫扶的單位,實物交付質(zhì)量明顯提升,交付批不合格率和退件ppm均顯著下降,獲得公司高層贊賞。

我的職責(zé)

供應(yīng)商管理幫扶提升專員

項目時間:2014-10 - 2011-02

項目名稱:德國寶馬汽車電子類產(chǎn)品項目

項目描述:

項目介紹

1、德國寶馬汽車合格供方資格審核,客戶第一次過程審核指出問題較多。

2、各相關(guān)部門責(zé)任人成立汽車供應(yīng)鏈審核改善項目組,針對客戶指出的問題進行逐項改善。

3、經(jīng)過大家?guī)讉€月的不懈努力,客戶二次審核給予優(yōu)秀,順利通過,成為合格供方。

我的職責(zé)

1.對客戶提出的問題進行技術(shù)支持,提出有效的解決方案。

2.汽車供應(yīng)鏈供應(yīng)商資質(zhì)評定與PPAP資料審核。

3.引導(dǎo)汽車供應(yīng)鏈供應(yīng)商通過TS16949體系,對供應(yīng)商提供相關(guān)的培訓(xùn)。

個人評價

本人為人踏實、勤奮.能吃苦耐勞.能從基層做起,能根據(jù)公司制度嚴(yán)格要求自己,工作積極,一絲不茍,對新事物有較強的接受能力和抗壓能力。對于過去的日企和臺企管理現(xiàn)場工作里吸取了已掌握的經(jīng)驗敢于創(chuàng)新,同時也在努力的學(xué)習(xí),精益求精,做事有步驟,有書面記錄工作狀況的習(xí)慣,能夠妥善的處理和周圍的人際關(guān)系,團結(jié)同事,并具有極強的團隊合作精神.備注(本人對于生產(chǎn)管控和品質(zhì)管理的較資深的管理經(jīng)驗,有現(xiàn)代化企業(yè)文化管理經(jīng)驗,精益生產(chǎn)推行管理經(jīng)驗)

個人技能

電子/電氣基礎(chǔ)

品質(zhì)體系管理

5大核心工具及QC工具運用

品質(zhì)、工藝文件的編制

績效管理

項目、工程管理

機械基礎(chǔ)

產(chǎn)品認(rèn)證管理

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