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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：35

電話：189****8979

郵箱：970870080@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：5年

意向：生產(chǎn)經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：2014-04到2016-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：工商管理 | 學(xué)歷：本科

時(shí)間：2004-07到2007-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷師范大學(xué) | 專業(yè)：電氣工程及其自動(dòng)化 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2003-08到2010-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

美國(guó)富林特集團(tuán)是全球第二大油墨公司,其產(chǎn)品主要有被廣泛用與印刷行業(yè)的新聞?dòng)湍蜔峁逃湍?富林特油墨北京公司是由美國(guó)富林特油墨公司在華投資的首家企業(yè)

2003年8月加入后，從事生產(chǎn)主管工作后不久，因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展需要，被正式任命為生產(chǎn)經(jīng)理，自此全面主持公司的生產(chǎn)工作，涉及安全環(huán)保、品質(zhì)、效率、成本、設(shè)備、衛(wèi)生以及倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（1）負(fù)責(zé)公司的EHS工作。富林特全球公司極為注重員工的安全、健康以及環(huán)保工作，有全球統(tǒng)一的EHS部門，每2年對(duì)所有子公司進(jìn)行一次EHS審核并打分，然后進(jìn)行全球評(píng)比，在本人主持北京公司期間，未發(fā)生一起相關(guān)事故，并且每次審核都拿到了4星級(jí)的分?jǐn)?shù)。不僅如此，還積極配合當(dāng)?shù)卣凑沼嘘P(guān)法律法規(guī)管理企業(yè)的安全工作，并培訓(xùn)員工，使企業(yè)真正作到以人為本。

（2）特別注重產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在本人主持生產(chǎn)工作的幾年中，從未出現(xiàn)因生產(chǎn)而出現(xiàn)質(zhì)量事故或客戶投訴，也從未有過(guò)產(chǎn)品報(bào)廢等現(xiàn)象，為企業(yè)在最大程度上節(jié)約成本并贏的得客戶。

（3）關(guān)注效率。在生產(chǎn)車間推行了5S的現(xiàn)場(chǎng)管理，并把6δ精益生產(chǎn)管理的理念灌輸給員工，從各方面節(jié)約生產(chǎn)成本，在5年的生產(chǎn)管理中，雖然每年因業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而產(chǎn)量迅速增加，但生產(chǎn)成本一直維持在低于預(yù)算很多的情況下運(yùn)做，深受總經(jīng)理好評(píng)。

（4）注重設(shè)備維護(hù)及管理，通過(guò)對(duì)維修人員的培訓(xùn)，推行定期保養(yǎng)和檢修，幾年來(lái)從未因設(shè)備故障而導(dǎo)致停產(chǎn)；同時(shí)推進(jìn)設(shè)備和備件盡可能國(guó)產(chǎn)化，極大的節(jié)約公司的資金。

（5）特別注重現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。衛(wèi)生情況直接反映了生產(chǎn)管理的水平和員工素質(zhì)，也直接體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理水平。幾年來(lái)，凡到公司參觀的客戶，無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，都對(duì)車間衛(wèi)生提出了肯定。

（6）倉(cāng)庫(kù)管理。積極在公司推行“零”庫(kù)存管理，爭(zhēng)取不做庫(kù)存，使公司的現(xiàn)金流維持良好狀態(tài)。幾年來(lái)公司的產(chǎn)成品基本為零庫(kù)存，原材料只維持在一到二周的庫(kù)存量。

（7）關(guān)注員工的進(jìn)步。定期進(jìn)行產(chǎn)品和加工以及設(shè)備操作原理、知識(shí)的培訓(xùn)，使員工盡可能多的掌握有關(guān)知識(shí)，更好的做好本職工作。

（8）良好的生產(chǎn)計(jì)劃及應(yīng)變。負(fù)責(zé)提交周、月計(jì)劃給采購(gòu)部以貯備原材料，同時(shí)針對(duì)瞬息多變的銷售要求，及時(shí)更改生產(chǎn)計(jì)劃并即時(shí)和采購(gòu)、物流溝通，確保公司順利運(yùn)做。

工作時(shí)間：2010-08到2013-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：制造中心 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工藝流程再造的研究與實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)制度體系的制訂，修訂與實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面生產(chǎn)及各部門的銜接工作；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)物料的申購(gòu)、控制與管理工作；

5.生產(chǎn)計(jì)劃的制定，落實(shí)與跟進(jìn)，協(xié)調(diào)控制；

6.主持生產(chǎn)及部門例會(huì)，全面協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)工作；

7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的品質(zhì)、外協(xié)、采購(gòu)、設(shè)備等工作的全面監(jiān)控；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施

8."6S"及安全生產(chǎn)的管理，督促和檢查

9.負(fù)責(zé)部門員工績(jī)效考核

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2013-03到2013-08

項(xiàng)目名稱：工廠Layout改善

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

受工廠空間的限制及訂單的不斷增加的要求，車間內(nèi)的空間己明顯不足，在不能擴(kuò)廠的前提下，應(yīng)高層決定需對(duì)工廠內(nèi)的Layout作一次全面的優(yōu)化。我作為總協(xié)調(diào)人來(lái)協(xié)調(diào)各部門的成員對(duì)產(chǎn)線安排，設(shè)備位置，產(chǎn)品擺放，庫(kù)存控制，工序優(yōu)化等幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行了一次深入的優(yōu)化，以達(dá)到縮減空間，提高產(chǎn)能的目的。

我的職責(zé)

作為總協(xié)調(diào)人來(lái)協(xié)調(diào)各部門成員一起達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目時(shí)間：2017-02到2013-08

項(xiàng)目名稱：生產(chǎn)效率提升專項(xiàng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)公司年度規(guī)劃，效率整年度提升30%以上，生產(chǎn)部執(zhí)行如下：

1.精簡(jiǎn)周邊輔助人員（拉長(zhǎng)、助拉、物料員、入庫(kù)員等），各個(gè)輔助崗位合并（提升10%）

2.各個(gè)車間采取主管責(zé)任制、各個(gè)線體采取拉長(zhǎng)責(zé)任考核制度，提升管理人員緊張性，積極性；并每月進(jìn)行評(píng)比，采用末尾淘汰制進(jìn)行激勵(lì)、督促；

3.邀請(qǐng)工程、品質(zhì)部門納入生產(chǎn)矩陣管理進(jìn)行部門統(tǒng)一考核、提高周邊職能部門異常處理進(jìn)度

4.人力資源部對(duì)生產(chǎn)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，核算至財(cái)務(wù)部，進(jìn)行每一名員工單人單工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰

最終，生產(chǎn)效率達(dá)成公司目標(biāo)

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中本人主要是作為L(zhǎng)eader的角色統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目。

在項(xiàng)目中主要完成了效率提升目標(biāo)，整合職能部門工作調(diào)動(dòng)性、積極性；

達(dá)成公司效率提升目標(biāo)。

個(gè)人評(píng)價(jià)

1.易于接受和學(xué)習(xí)新事物，思維靈敏、善于分析推理、判斷 ，做創(chuàng)新性思考，能夠勝任管理策劃工作。

2.勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。

3.有較強(qiáng)的創(chuàng)新欲望，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的超越自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值， 十二年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷的我有自信把工作做得圓滿出色。

個(gè)人技能

企業(yè)文化

演講闡述

客戶研究

組織架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

預(yù)算編制

策略

在線營(yíng)銷

并購(gòu)

談判

產(chǎn)品營(yíng)銷

商業(yè)模式

商業(yè)策略

業(yè)務(wù)發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展

溝通技巧

賬戶管理

營(yíng)銷策略

銷售管理